国企职工大会暨工作会议报告

1/9国企职工大会暨工作会议报告国企职工大会暨20xx年工作会议报告过去一年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司发展历程上极不平凡、极具挑战、极有成效的一年。公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实上级决策部署，众志成城迎大战，直面挑战赢大考，攻坚克难办大事，圆满完成年度各项目标任务，交出了无愧于事业、无愧于时代的精彩答卷。一是抓战略、谋全局，开启了高质量发展新征程。坚定把牢政治方向。坚持将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为第一议题，围绕为什么学、怎么学和学什么三方面内容，创新制度化推动、常态化推进、实效化落地学习模式，公司上下思想意志统一、行动步调一致，始终沿着正确的政治方向坚定前行。分层衔接谋篇布局。坚持以发展战略为纲，明确公司保安全、抓管理、提质效、优业绩和供电所五强五促工作方针，进一步完善公司高质量发展的方法路径，为发展布局落地构筑起较为完备的战略支撑和保障。科学推动精准落地。扎实开展大干七十天、勇夺四连冠专项行动，组织业务专家成立指标提升服务团队，抓实年度30项业绩、6项对标、20项重点引领工作三个清单，公司主要指标和重点工作圆满完成、向上向好，内质外形实现全方位优化提升。二是守初心、担使命，彰显了大国重器责任担当。服务地方再立新功。健全政企信息共享、协同联动机制，促请政府成立电网建设领导组，呈送的《电力经济分析报告》获县领导批示表扬，荣获X荣誉称号。高质量完成13项省市重点工程线路迁改，高效率完成方舱医院施工送电，高标准完成省委书记调研保电，得到政府点名表扬。高站位扛起责任担当，在严峻疫情形势下，深入方舱医院保障可靠用电，得到领导高度肯定。电力保供坚强可靠。规范20xx年度有序用电方案，增加参与有序用电用户数量至50户、可限负荷至224兆瓦，保证应急需求。此外，按照规模及用电性质，对参与企业实施差异化限电管理，增加轮流限电组别，延长同一企业轮限周期至5天，切实保障了民生、公共服务和高危重要客户用电。营商环境持续优化。一企一策调整470余家企业用能方式，帮助企业节约办电和用电成本X万元、取得电费金融授信X万元，有效助力市场倍增。加大与政府单位数据互通共享建设，推进居民刷脸办、企业一证办，高、低压办电时长由X天、X天缩短至X天、X天。公司投诉同比降低X％，意见工单同比减少X％。三是强电网、保供电，守住了电力供应红线底线。规划前期扎实开展。坚持电等发展原则，超前开展电网发展专题研究，制定《10千伏项目储备管理工作方案》，理顺项目储备环节，从源头杜绝重复立项问题。滚动修订乡镇配电网规划，储备20xx年配网项目X项、X万，数量、金额均为全市最多。重点工程加快建设。有序完成水电自供区收尾工作，正式投运3/9唯一一座完全具备一键顺控功能的35千伏变电站，实现永久联网。20xx年X项市属三供一业改造项目、X项丹河新城建设工程已完工，正进行工程结算审计；X项南部林区改造整体进度X％；X项防汛改造工程整体进度X％；X项受灾区域电力设备重建工程整体进度X％；张岭线改造工程已完成施工招标，正进行合同起草及流转。精益运维不断增强。创新C·S·E3＋3工作模式，紧盯高停运线路、重点重载线路、低效线路治理率3项指标，从日常运维、线路改造、负荷迁改3个维度解决过载、低效、故障等问题，公司配网干线停运指数指标排名稳步向前。试点建设就地型馈线自动化，配电自动化终端平均在线率X％、全市第X。四是提质效、深挖潜，实现了经营业绩稳中向好。精益管理不断深化。按照一岗多级、绩效联动原则，创优工资分配机制，建成基准岗级＋发展岗级的宽带岗级体系，实现绩优岗升、岗变薪变。发放百日安全、反违查窃、电费回收正向激励等多种专项奖励，员工积极性、主动性、创造性得到充分调动。挖潜增效成果明显。新增报装用户X户、容量X万千伏安。治理35千伏及以下低效线路X条、变压器X台，三类异常配变、高电压配变X台，公司电网资源利用率和经济运行效率持续提升。完成X个项目转资，接收用户资产X万元，排名全市第X。反窃查违X万元。合规防线织密织牢。贯彻落实两个一以贯之要求，修订《三重一大决策实施细则》等4项通知文件，明确69项决策事项及2类会议权责关系，进一步厘清决策权限、规范决策流程。圆满完成审计、巡视巡察整改回头看再提升促合规督导问题整改，整改率达100％。数字赋能提质提速。加强RPA推广应用，9名青年员工获RPA实施工程师中级认证，自主开发光伏表计轮换等流程机器人5项，X推广应用2项。《依托网上电网全力备战迎峰度夏》应用在实用化排名中，位列全省第1，并被印发专刊。五是除隐患、夯基础，确保了安全生产平稳态势。本质安全不断夯实。充分履行安委会、安委办职责，制定20xx年安全生产工作意见等安全管理文件31项，完善112个岗位安全责任清单，制定不同专业安全工作控制目标27项，升级包联督查、会议调度等工作机制5项，形成全员、全过程、全方位保安全抓安全的工作局面。作业现场严管严控。组织全员学习4·94·16等事故教训，常态开展作业现场远程可视化线上监督和四不两直线下督查，全年审核三措X项，安全准入作业人员X人，领导干部及管理人员到岗到位X人次，督查各类现场X个，查处违章X起，保持了零事故的良好局面。隐患治理取得实效。深入推进安全生产提升年、安全隐患大排查大整治与日常工作紧密融合，圆满完成安全生产大检查等X项迎检任务，发现问题均已实现闭环销号。深挖体制机制等方面存在的深层次矛盾，制定治根本、利长远举措X项，安全管理的系统性、科学性进一步提升。六是抓党建、强队伍，凝聚了干事创业磅礴力量。政治立场更加坚定。围绕学习宣贯党的XX大精神，领导班子带头成5/9立5个宣讲团，深入分管领域及党建工作联系点开展主题讲课，切实推动党的XX大精神直达基层、直通一线。此外，特色推出共话XX大电靓新征程活动，公司XX大学习氛围浓、劲头足、效果好。党建工作提质登高。针对安全生产、营销服务、电网建设等工作短板，不断拓宽亮旗工程载体，通过实施《红色引领聚合力，亮旗护网映初心》等项目，开展暖心＋供电服务等各类专业活动，充分发挥党建引领统筹功能，为安全生产、优质服务等中心工作提档升级。从严治党纵深推进。构建纪检监督－业务监督－班组监督三级基层纪检监督体系，建立《基层纪检监督体系标准化手册》，构建起包括人员、内容、方法的全方位监督体系，解决了谁来监督监督什么如何监督的问题，形成了职责明确、任务明确、标准明确的一体化运作机制，公司廉洁管控导向和约束作用进一步发挥。人才队伍彰显活力。以政治坚定、能力突出、快乐生活为导向，落地创新组织共建、专业共治、生活共享三位一体人才培养体系，新提青年股级干部X人，公司班组长及以上青年员工占比超X％。2项管理创新成果获20xx年省行协创新成果三等奖。创新工作室获市总工会授牌。（三）特色亮点及典型经验1.集聚三精优势保障三方共赢精准对接X产业发展规划，充分发挥X区位优势、人脉优势，以精益规划、精准储备、精细协调为突破点，构建政府、企业、用户和谐发展新局面，点靓X优质电网品牌。一是坚持精益规划。坚持电等发展原则，超前开展电网发展专题研究，滚动修订乡镇配电网规划，推动公司电网规划纳入市政规划。深化政策研究，强化技术攻关，以电网规划引导新能源合理布局，为促进X能源转型贡献X方案。二是坚持精准储备。制定《10千伏项目储备管理工作方案》，理顺项目储备环节，从源头杜绝重复立项问题。全面梳理现役设备网架结构不合理、防山火隐患等情况，及时储备基建、技改、大修项目，同步解决零感知负荷转移、高跳闸线路改造、高层小区双电源、开闭所进线供电可靠等多项问题。三是坚持精细协调。全力创新服务机制，强化三级服务调度体系建设，高效服务重点项目和城市电力迁改，以优质服务赢得群众满意。深化互联网＋办电服务，推动供电服务网格与政府12345、13710服务体系融合，持续提升供电服务水平。2.创新四化降损助力提质创效创新四化工作法，全力提升线损精益管理水平，助力公司高质量发展。一是主动服务，降损内涵多元化。深入企业现场调研，摸清不同行业、公司的用电负荷情况、电机配置情况和用电规律，为实现全网降损做好数据支撑。二是梳理流程，降损管理前置化。梳理线损管理的基本概念、管理要求、指标标准等，明确线损计算、分析和提升各个阶段的计算模型，引导基层人员精准提升线损。三是整合资源，降损效率最大化。一把手协调指挥，破除7/9业扩报装、负荷切改、表计轮换等专业梗阻。深化RPA应用，赋能基层提质减负，实现各类数据的快速、自动分析。四是试点先行，降损区域特色化。深化拓展一所一精品，通过定期会诊、定点帮扶、定向交流，针对性发挥优势，提升短板，全力打造降损示范样板。3.创新开展1＋1全面运维消缺专项行动，全力提升供电可靠性组建由供电所带队、运维协作队伍配合的全面运维消缺小组，对20xx年以来停运2次及以上的38条线路开展全面运维消缺。此外，从严制定考核措施，力争通过本次行动，有效避免除不可抗力自然因素外的全线故障。线路巡视消缺过程中，由供电所员工负责安全监护，由运维协作队伍负责缺陷隐患的具体消除。通过1＋1方式，供电所与运维协作队伍协同配合，优势互补，合力消除设备隐患缺陷，有效克服了供电所人员短缺、老龄化，运维协作队伍对线路运行状况不够熟悉等问题，切实提升配网安全稳定运行能力。截至目前，1＋1专项行动累计出动X人次，处理电杆倾斜、三相引线、避雷器异常等各类隐患X处、修剪树木X棵，公司10千伏线路跳闸率下降X％。二、形势问题分析综合分析省市环境、行业趋势等因素，公司面临三期叠加发展形势。一是安全生产、电力保供的关键期。在双碳目标约束趋紧背景下，新能源快速发展、能源转型不断深化，电煤供应、极端天气、三多一弱等因素给电力保供带来更多变数。二是管理提升、稳健经营的攻坚期。作为典型资源型县区，缺乏高新技术、多极产业支撑，主导产业增量有限、空间不大，公司营销服务、电量增长、电费结算等面临新的挑战。三是政策落地、红利释放的机遇期。文旅康养、物流中心等省市重点项目建设提速，区位优势更加凸显，给主营业务带来新的增长点.需要公司积极整合内外部资源，在属地协调、调度运维、精益管理、风控提质等方面创新突破，实现更高质量的发展。三、20xx年工作计划（一）工作思路坚决贯彻上级党委部署，抓好六项赋能升级，奋力推动公司发展成色从量的积累迈向质的飞跃。（二）工作目标1.指标计划同业对标全省前X，业绩考核进入A段。2.非指标性工作计划完成市公司下达各项指标任务，确保安全生产无事故。（三）重点工作安排及主要措施一是推动服务赋能升级。精准对接四区一带一中心产业发展规划，深化各方战略合作，售电量完成X亿千瓦时。创新服务内容，电力营商环境测评保持全市第1。二是推动电网赋能升级。深化供电所中低压一体化运维，9/910千伏线路跳闸、配变停运时长降低20％以上。推动配网改造工程入选国网百佳工程，擦亮品牌。三是推动管理赋能升级。强化一台区一指标精益管控，同期线损百强所每月入围X个以上。拓展一所一精品品牌建设，打造精益化管理样板。四是推动安全赋能升级。严格落实上级安全工作要求，发挥安全督查中心作用，确保安全生产无事故。常态化开展业务合规性排查治理，筑牢发展基础。五是推动党建赋能升级。坚持实施'两项工程'、建强'三个阵地'，完善模板引路－过程督导－严格考核工作机制，打造党务和业务同频共振、齐步登高的发展生态。六是推动队伍赋能升级。深化三位一体人才培养，英才、工匠、专家数量进入第一方阵。发挥创新工作室带动作用，市级以上奖项数量、质量取得新突破。