衡山县中医医院工作总结

1/5衡山县中医医院工作总结衡山县中医医院20xx年工作总结20xx年，我院坚持以党的十九大精神为指导，认真贯彻执行党的路线方针政策，在全体院班子的带领下，紧紧围绕精中医、强西医，中西结合；显特色、突专科，放眼未来的发展战略，坚持以人为本的办院宗旨，大力弘扬社会主义核心价值观，各项工作取得了长足发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一年来，医院主要工作如下：一、业务指标完成情况20xx年，医院全年业务总收入万元，比去年同期增长万元，增长10%；医疗总收入达万元，比去年同期增长万元，增长14%；药品收入万元，比去年同期增长50万元，增长%；药占比（除中药外）%，比去年同期下降%；全年门诊人次64626人次，同去年同期增长5494人次，增长%;出院人数9972人次，同比年同期增长1275人次，增长%;；完成健康体检6200人次。二、主要工作开展情况（一）党建工作有成效今年，医院将党建工作放在首要位置，持之以恒抓党员干部的政治理论学习，成效明显。一是党建氛围浓厚。党建宣传有特色，建设了高规格的党建文化园、党建文化长廊、远教中心和党员阅览室，各科都设有党建扶贫宣传栏和宣传手册，十九大知识月月考，人人考。组织了多次提振人心、鼓舞士气的主题党日活动，召开了新时代新担当新作为组织生活会、不忘初心红色传承红色基地参观学习、我心向党七一红歌比赛暨先进表彰、杏林春暖﹒大医精诚中国首届医师节庆祝表彰等系列活动，党支部工作有声有色。二是支部五化建设达标创优。健全了一岗双责、三重一大等机制，组织机构完善，组织生活正常，阵地建设标准高，党务工作和业务工作有机融合，全体党员和全院职工精神振奋，状态良好。三是廉政建设不放松。全面开展了社会主义核心价值观、党风党纪、廉洁自律和医德医风等方面的教育，狠抓廉政风险防控，党员干部均做到了严格自律、医务人员廉洁行医，全年未出现违法违纪违规案例。（二）院务公开有力度20xx年，我院配齐了院领导班子。班子成员之间坚持交心谈心，奉行大事讲原则、小事讲风格的处事原则。一是凡是重大问题均由院领导班子集体讨论决定，通过各类会议讨论、研究、决定解决方式及内容，对重大工作任务、干部任免、晋升评优以及大额资金使用、设备购置、基建等重大问题，充分发扬民主，广泛听取意见，并通过中层干部、职工代表大会等表决方试决定。二是在任用干部上坚持自荐、考核、考评流程，坚持公开、公正、公平的选拔录用方式，选拔出了一批思想进步、能力较强的中层干部。三是坚持行政查房，通过轮流到科室参与交班，倾听职工和患者的呼声，了解愿望和要求，及时解决实际问题。3/5（三）队伍建设上台阶一是筑巢引凤，吸引人才。在引进人才方面，广辟渠道，20xx年，医院共组队赴各省、市、县参加人才招聘会4次，在坚持优先录用衡山县内本土人士的前提下，共引进专业技术人员30人，招回了放射科副主任医师杨春辉等多名原院内职工回院上班，进一步充实了医院人才队伍，基本形成了中、青、老的合理梯队。二是保证待遇，稳定人才。今年，医院除积极给职工营造宽松、和谐的工作环境外，仍继续在提高职工待遇、解决实际问题方面下足功夫，首先是继续保证职工的各项福利待遇，对全院所有在职及退休职工的养老保险缴纳问题进行了清算，补交了20xx年10月份以来的所有欠缴款合计610万元。其次是结合当前实际，出台了对参加过规培任务的新入职医师的政策倾斜制度，给予每年1万元的学历补助，补满3年。通过以上举措，医院人员流动频率大大降低，人才梯队日趋合理，有效保证了医院的良性发展趋势。（四）基础建设有创新医院要发展，必须软硬兼施。人才队伍软件有保障，设施设备硬件更加不能落后，提出了新技术、新设备、新科室三架马车齐驱并进的发展战略。筹集10余万元为外科购置了输尿管肾内镜，为泌尿外科微创技术的开展提供了技术支撑；耗资130余万元购置了手术显微镜、超声乳化仪、眼底照像机等眼科全套设备，在县内首家开设眼科，填补了县内空白。20xx年，该科室共收治住院病人员1004人次，社会反响良好。购置了多台新型煎药机、血透机等设施设备，使我院的整体就医环境处于县内先进水平。在拓宽技术领域方面，检验科新开展了C肽及血清酮检验项目，骨伤科新开展了膝关节、髋关节翻修术；医学影像科正在筹备推行人工智能阅片；同时，医院借助省中医附一中医联盟、省人民医院急诊联盟、湘雅附二协作医院、市第一人民医院对口支援等多个平台，建立医疗联盟，现拟建立脑卒中中心，将马上开辟脑卒中急救绿色通道及溶栓治疗技术。（五）内涵建设有突破今年是医院的二甲复评年,以此为契机，为提高医院综合服务能力上，主要是在行政管理和业务管理两方面下功夫：在行政管理方面讲究科学化、精细化。首先是积极发挥职能部门管理效能，明确职责岗位定位，充分调动中层干部及全体员工的主观能动性;其次是勇借医改契机，大胆进行人事制度和分配制度的改革，将病人对医护人员的评价结果纳入到医院的综合考核，将医德医风建设作为人员聘升的重要衡量标准，在制订绩效考核方案时真正体现多劳多得、优劳优酬、公正公平的原则。在业务管理方面讲究制度化、严格化。一是严格落实医疗文书，病历质量的院、科两级管理制度，多次邀请了省市专家对医院病历进行点评，制订持续改进方案，病历质量及处方书写水明显提高；二是深入开展以抗菌药物为主线的合理用药工作，对全院抗菌药物的使用实时监督，对超过警戒线的单品种药物，及时预警，果断将药品下架。全年来，我院的药占5/5比严格控制在24%的合理范围之内，基药使用率均在50%以上。三是强化核心制度落实。明确规定必须将业务学习、培训及考核当成一项日常工作，形成终身学习的氛围。将病历文书点评会由原来的每季度改为每月一次，保证全体医务人员人人参会、人人知晓。全年来，我院未发生重大医疗纠纷，医疗安全得到有效保证，在12月18日进行的二甲复评中，医院综合工作得到各位专家的充分肯定，高分通过了此次复审。在国家卫计委开展的全国万家医院满意度调查活动中，我院的住院患者满意度在全省二级医院中排名第一；门诊患者满意度在全省二级医院中排名第三；职工满意度在全省二级医院中排名第四；综合排名位居全省同级医院之首。三、存在的不足过去的一年，各项工作虽然取得了丰硕的成果，但是，我们依然清醒地认识到自己的不足，特别是与兄弟相比，在人才队伍建设、学科建设方面还有较大的差距，医院的管理还跟不上形势的发展和需要，医院改革的步伐还不大。展望新的一年，医院将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，奋力拼搏，共推医院再创佳绩。