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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪北供电分公司技术指标专职行为规范考评表2004年11月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李昕部门：安全技术部岗位：技术指标专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：-做好供电分公司线损指标、电压、可靠性指标的统计分析工作，根据分析结果对完成技术指标提出合理建议。-做好供电分公司110KV及35KV变电站母线不平衡率的计算及35KV线路的分线线损统计。-每月做好供电量的预测及线损指标的滚动修正。-做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理论计算工作。-将可靠性考核指标，合理分解落实到各相关生产部门，并对相关部门的执行情况做好统计分析。-做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在3分基础上，完成本月工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，超额完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果及时完成和达到各项工作要求，体现有效性。在3分基础上，所有工作内容达到良好程度在4分基础上，其中一项工作内容达到优异工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从上级领导工作安排，能完成本岗位工作，且对布置额外工作能积极主动地完成，管理符合要求。在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳2条以上，受到部室领导表扬在4分基础上，获得分公司领导认可精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。