公司在国有企业思想政治工作推进会上的汇报发言

1/5公司在国有企业思想政治工作推进会上的汇报发言公司在2024年国有企业思想政治工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：X公司在基层深入推广应用三必知、四必谈、五必访思想政治工作法（即：员工基本素质、思想状况、家庭情况必知，产生思想情绪、受到批评处分、岗位职务变动、与同事发生纠纷时必谈，行为异常、直系亲属去世、重病住院、生活困难、家庭不和时必访），聚力用好传家宝，为公司转型发展奠定了强大的思想基础。一、弹奏思政最强心声。连续十余年不间断开展EAP员工心理援助计划，并根据实际，不断创新工作方法，及时调整工作方式。20xx年至今，探索推出了心关怀计划，将传统的思想政治工作中的被动干预向主动引领转型，以四心关怀为着力点，持续提升员工凝聚力、责任感。走出了一条EAP＋三四五工作法相结合的路子，奏响三四五工作最强音。创作心故事。聚焦平凡人非凡事红心向党铁粉故事X移动精神践行者'三四五'工作闪光集四个主题，从基层一线挖掘出先进典型案例，大力宣传各基层党组织在思政工作上的经验做法和亮点案例，截止目前，已提炼总结经验案例40个，形成成果《星辰》获得中央企业优秀故事展示活动二等奖。打造心课件。邀请专家讲师和公司内训师合力打造了《言宣讲语思政》等10个精品课件，组建黔程宣讲团，通过宣讲大比武进行磨课，启动全省宣讲，宣讲团成员带着课件下基层、进网格，讲清教会一线用好三四五工作法。《言宣讲语思政》已经入选集团高标党建内训课件。搭好心平台。为员工提供在线咨询、一对一面询、400热线咨询等专业心理疏导手段。开通主动关怀专线，两年内完成了客户经理、驻村干部、一线营销人员的全覆盖外呼工作。同时通过赠送爱心鼠标垫、制作心理知识漫画册、心理学小锦囊等推广三四五工作法。优化心成才。针对公司青年人才队伍发展现状培养不均衡能力不匹配和成效不显著等问题，结合青年员工发展现状及成长需要，全面实施公司青年员工全职业生涯发展培养计划－－青展计划。推出优才计划金种子计划拔尖计划，累计选拔66名青年员工走向管理岗位，为公司数智化转型发展源源不断输送了新鲜血液。二、数解思政工作痛点。数据作为信息时代的重要资源，在驱动思想政治工作创新发展方面展现了新的价值。X公司通过大数据技术以群体画像与个体肖像融合的方式，深入发掘和扩展数据的深度和广度，推进与传统定量、定性分析方法的高度结合，使思想行为信息能够更高效地收集、整理和分析，可以更好地把握员工思想政治状况全貌，为思政工作打开了数智赋能新局面。打造3/5一个智慧心系统。联合信息技术部经过三个多月的协同推进，成功开发了智慧心系统，并将该系统成功嵌入移动OA。智慧心系统包含心档案、心沟通、心家访、心路径四个子模块。心档案中已经全量上传全省系统7000多名员工的电子心档案，并进行实时更新和即取即用，管理人员只需轻轻点击即可获取员工的基础信息、家庭情况、思想状况等有用信息。心沟通实现了实时上传全省系统的四必谈信息。心家访将全省系统五必访场景进行全方位展示。心路径则成功打通了从县到市到省的诉求路径，员工心理诉求可从一线直达省公司，省公司党办负责督促相关条线解决诉求并回复闭环。智慧心系统赋予了三四五工作信息化支撑服务。打通两条智慧心督办。X公司在原OA智慧任务系统中增加了智慧行政提醒功能，每月按时向各级领导发送三四五工作提醒督办任务。同时，X公司还彻底打通了HR里员工的信息查看路径，全省系统管理人员可通过HR随时获取员工信息，有针对性开展思政工作。建立三张智慧心清单。建立了三必知之智慧必知要素清单，全面梳理了基本素质、思想状况、家庭情况等基层党组织需要必知的3类40个具象化必知内容，并配备了对应的必知方法，帮助必知人员迅速了解并学会实施三必知的方法和步骤，为更好的了解员工的思想状况打下坚实基础。建立了四必谈、五必访之智慧方法技巧清单，用心理学技巧充分结合4种必谈场景、5种必访场景，共计41个具象化场景内容，设计出对应的谈话路径和方法以及家访步骤，帮助各级党组织书记更好的使用专业的心理学技巧开展三四五工作。三、激发思政三全活力。思想政治工作是全方位的，是融入式、嵌入式、渗入式的，无处不在、无时不在。X公司通过三全联动做好日常关怀、重大战役关怀和突发事件关怀，增加思政工作的广度，让思想政治工作活起来。全面协同抓实日常关怀。党办、纪委、工会、人资等几个部门紧密配合推动三四五工作做实。如员工在某个条线发生变故，条线必须通过系统触发三四五信息，及时通过行政提醒发送到相应党组织，并督促他们完成三四五工作。X公司的三四五不仅覆盖员工，还覆盖到全省三级经理和二级经理，实行层层负责制。如省公司党委书记负责省公司部门二级正，二级正负责二级副，分公司党委书记负责县公司支部书记和分管部门支部书记，省、分两级党委委员负责分管部门支部书记，支部书记负责本单位员工。全员助力重大战役关怀。高校、双节营销、网络保障等重大战役前，组织召开动员大会，省市两级划分党员责任区，成立党员突击队，形成关怀慰问小分队，全力支撑战时业务发展。网格党建指导员负责时刻关注员工的情绪和心理状态，倾听员工的问题和困惑，第一时间提供心理咨询、职业规划、业务支撑等专业的帮助和支持，引导员工积极面对生活和工作中的各种挑战。区县公司组建战时宣传小分队，每日发布搬砖小贴士，公布业务进度战报，形成比学赶超的良性工作氛围。全力做好突发事件关5/5怀。车祸、洪灾、火灾等突发事件发生后，第一时间启动主动关怀服务＋员工关心关爱＋灵活工作安排＋组织员工活动。建立突发事件反馈机制，主动了解员工实际需求，切实解决员工困难。邀请EAP专业团队进行主动关爱，提供专业心理辅导的同时进行心理评估，给出关爱建议。根据员工情况及EAP心理专家专业心理建议，制定关怀方案，协调工作时间，帮助解决员工工作、生活困难。开展员工赋能、减压活动，帮助员工走出心理困境，重拾生活信心。发言完毕，谢谢大家。