某国企调度控制中心安全文化建设工作汇报

1/4某国企调度控制中心安全文化建设工作汇报某国企调度控制中心安全文化建设工作汇报保障XX安全稳定工作，XX公司XX力调度控制中心（简称：XXXX调度中心或中心）着力构建知安行稳安全文化品牌，多形式、多载体开展系列宣传教育活动，持续强化员工安全意识，以文化提升管理，以文化凝聚力量，以文化促进发展。一、知安行稳安全文化的内涵XXXX调度中心的前身，是成立于1958年的XX区首个专门负责XX力调度的机构--南宁XX厂XX所调度室。在此后60多年的发展中，中心逐步形成了安全、优质、经济的工作理念，开拓、创新、进取的工作思维，严谨、细致、务实的工作作风，为知安行稳安全文化主题实践奠定了坚实的基础。知，即熟知安全法令法规。全员明责知责，才能尽责担责，进而充分了解XX运行的各类风险，熟知控制各类风险的技能。安，即树立安全发展理念。坚持改革创新、推进科技兴安、强化源头防范，持续提升安全生产管理水平和防灾减灾救灾能力，控制一切风险，消除一切隐患，预防一切事故。行，即XX力调度运行工作。既指XXXX公司赋予的专业管理职能，对下级调度专业部门、人员进行管理指导的行为；也指运用调度运行的指挥控制权，直接对XXXX力进行控制操作的行为。同时，行既是品行，也是执行，既强调纪律性，更注重实干实绩。稳，即稳安全、稳XX。XXXX是西XX东送的中间通道和枢纽，确保XX安全稳定是其第一要务。同时，稳还包含稳队伍、稳人心之意。既要求员工凝心聚力稳发展、从容应对各种挑战，又要求员工做好政治上的明白人、工作中的清白人，守住底线，行稳致远。二、知安行稳安全文化实践主题的实践知安行稳安全文化主题实践建设紧紧围绕企业中心工作，突出人这一核心，用安全文化去塑造员工良好的心理素质、科学的思维方式、追求安全的行为取向，从外在的行为规范，进一步转变为内在的价值观念。用机制制度输出文化。中心通过引导示范、授课等多种形式，提升员工对安全文化的认知，达成理念共识。建立清晰的考核制度，明确企业反对和提倡的行为，并严格落地执行。领导干部要带好头、作表率，发挥引领示范作用，营造尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好氛围。用心连接人与物。中心在办公区域制作安全文化墙，张贴安全标语，时刻提醒员工绷紧安全弦。利用微XX影、短视频等新媒体形式，制作员工喜闻乐见的宣传作品，巧妙植入安全文化，让文化听得到、看得见、摸得着、行得通。加强组织保障的系统性。中心成立以党委书记为组长的企业文化建设委员会，明确职责分工，形成分管领导具体抓，各3/4科室人人抓的分级管理，层层落实企业文化建设工作体系。企业文化建设委员会定期研究部署企业文化建设工作，并将其纳入企业综合计划及党建责任制考核，确保企业文化建设有序开展。加强机制保障的长效性。中心实行一周一汇报、一月一小结、一季一检查的工作机制，确保文化建设工作有序进行。同时，把企业文化工作经费纳入年度预算，确保资金投入和物质保障，做到科学预算、统筹安排、分步实施、监管落实到位。加强人才保障的能动性。中心连续多年举办干部培训，将文化建设内容列为必修课，提高干部的系统思维能力和干事创业能力。举办青年后备干部培训班，重点挖掘有能力、懂管理、会经营的青年人才，为企业可持续发展提供了有力支撑。加强安全文化培育的主动性。中心坚持安全文化建设与企业工作同频共振、相互融合。坚持一切事故都可以预防的安全理念，培育浸润式安全文化。调度中心大力要求员工严格执行调度纪律，严格遵守调度规程，遵守三公调度，依法维护XX力事业发展、XX力体制改革、XX力安全运行。三、知安行稳安全文化实践主题的成效中心在安全文化推动下，实现了稳步、持续、和谐发展，企业凝聚力进一步增强。同时，确保了XXXX连续安全稳定运行，为XX经济社会发展提供了可靠的XX力保障。管控风险，稳定XX。近年来，中心建立健全1＋N作业风险管控机制，形成保命技能评价标准，全面实施全流程作业风险管控，有效应对了重大XX结构变化等挑战。坚决杜绝调度人为失误操作，着力推进调度人工智能防误指挥平台建设，逐步实现从人防到技防的转变，推动XX风险管控实现系统全面无死角、多方联动无缺位、闭环管控无漏洞、信息支撑无误差。聚焦双碳，绿色发展。中心认真践行绿水青山就是金山银山的发展理念，结合XX负荷、气象水情、XX结构等情况变化，精心管控各类发XX调度，构建清洁低碳、安全高效的XX能源体系，连续4年实现清洁能源全额消纳。数智调度，技术赋能。中心结合XX力市场建设和新型XX力系统建设需求，应用云大物移智技术，推进配XX自动化实用化，通过建设5G＋智能XX，打造智慧调度，全面提升了XX力调度领域数字化、智能化水平。