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1/4龙门镇脱贫攻坚工作开展情况汇报龙门镇脱贫攻坚工作开展情况汇报自脱贫攻坚战役打响以来，龙门镇举全镇之力，汇聚县级联系领导、帮扶单位、驻村工作组、第一书记、农技员、帮扶责任人、包村干部等各方力量，开展了大量扎实有效的工作，为打赢脱贫攻坚战奠定了坚实基础，现将今年以来工作开展情况汇报如下：一、龙门镇脱贫攻坚基本情况（一）基本情况：龙门镇位于芦山县城北部，距县城约17公里，全镇幅员面积平方公里，辖红星村、隆兴村、五星村、王家村、青龙村、古城村6个行政村，42个村民小组24559人。20xx年全镇精准识别建档立卡贫困户588户1713人、省定贫困村2个（红星村、隆兴村），通过逐年精准识别、动态调整工作，现有系统建档立卡贫困户529户1654人。红星村于20xx年完成退出，隆兴村将于今年实现摘帽。全镇贫困户于20xx年底实现全部脱贫，全镇贫困发生率由20xx年底的%下降至0%。（二）脱贫项目：20xx年，全镇共实施以我镇为业主单位的脱贫攻坚项目2个，主要包括贫困村农业产业作业道及涵洞建设，涉及项目资金万元。（三）20xx年工作：主要围绕脱贫成果巩固的目标任务，重点从基础设施建设、富民产业培训、部门帮扶支撑、公共服务保障和能力素质提升等五个方面发力，以问题为导向，整合资源、持续用力，扎实推进。二、工作开展情况（一）强化保障，夯实基础，健全脱贫攻坚支撑体系。为确保脱贫攻坚工作稳步推进，镇党委政府切实加强组织领导，强化组织保障，严格责任落实，强化考核监督，调动和凝聚各方力量共同打赢脱贫攻坚战。一是更新镇脱贫攻坚领导小组，建立健全双组长领导机制，及时调整补充小组成员，同时选派人员驻村定点定期开展帮扶，形成上下贯通、全力攻坚的工作体系。二是明确目标任务。层层传导压力，做到主要领导亲自抓，分管领导、驻村组长和第一书记具体抓，构建了确权定责、清单明责、制度履责、严肃问责的责任体系。三是全面落实五个一帮扶机制，健全镇镇领导包村、一般干部帮户的工作机制，并会同帮扶部门形成县、镇、村联动的工作格局。（二）分类施策，多措并举，全面开展脱贫攻坚工作1、高质量完成年度巩固任务。严格按照芦山县脱贫攻坚领导小组办公室下达的年度脱贫攻坚任务，结合我镇的实际情况，按照步骤不减、程序不减的原则，全面对标一超过两不愁三保障和一低五有的脱贫标准，高质量完成年度脱贫自查工作。2、全面开展扶贫领域作风问题专项整治工作。以一卡通清理工作及大排查工作为抓手，对各村脱贫攻坚领域进行3/4全面排查、核实，深度自查全镇问题，梳理汇总，建立问题台账。深刻剖析问题，对照问题制定整改方案，严格时间节点，倒逼整改落实。健全干部作风整治机制，建立警示教育制度，定期与村组干部进行谈心谈话，从根源解决扶贫领域作风问题。3、全面提升保障扶贫。着力构建防止边缘人员致贫、贫困人员返贫的社会屏障，落实全镇275名贫困户和19名五保特困人员最低生活保障措施。开展教育、医疗专项扶贫，实现全镇贫困学龄人员零辍学、贫困人员县内就医微支付。积极培育新型农业经营主体，依托贫困户产业扶持项目，发放产业扶持资金万元，助力有劳动力贫困家庭实现户户有项目、年年有增收。整合劳务培训资源，组织参加专项招聘活动，通过园区企业，吸收安置符合条件的贫困人员上岗就业，实现一人就业、全家脱贫。4、加强产业扶贫助脱贫。认真贯彻落实乡村振兴发展战略，在落实市场主体帮扶机制的基础上，积极助推产业扶贫，努力在产业发展、项目建设、帮扶模式、产业收益上取得较大成效。作为全市百公里百万亩果药走廊产业带重要组成部分之一，隆兴村在灾后重建发展猕猴桃产业410亩的基础上，创新经营管理模式，优化猕猴桃产业结构，通过村委会+公司+大户的合作模式，按公司化管理全面推进，改变和提升了原来的发展模式，充分发挥了村集体经济的辐射效应作用。6、全面开展精神扶贫。深化三严三实两学一做学习教育成果，通过群众大会、院坝会议、入户走访等形式，深入贯彻落实党的十九大和习近平总书记来川重要讲话精神，宣讲新时代党的脱贫攻坚政策，增强贫困户的脱贫奔康的信心决心；抓好村办农民夜校的有利时机，注重传统文化建设和感恩教育引导，有效提高群众自我发展能力；注重典型带头和示范引领作用，培育带头致富人6家。（三）对标自查、举一反三，抓好反馈问题和短板整改。坚持以问题为导向，高度重视各级督导反馈问题和乡级走访中发现的问题，形成整改方案，制定整改措施，落实整改责任，累计完成反馈问题整改400余个。积极开展短板梳理工作，通过村自查、镇复核、主要领导督查的方式，对梳理的短板问题制定帮扶方案，逐一跟踪整改。累计发现问题600余条，全部落实整改。