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中国建筑技术集团有限公司企业标准工程技术质量管理规范（暂行）2009-7-1发布2010-1-1实施Q/ZJJZ001—2009I目次1总则................................................................................12管理职责............................................................................23技术管理............................................................................54项目质量管理程序...................................................................305项目技术质量管理的监督.............................................................44Q/ZJJZ001—20091工程技术质量管理标准1总则1.1为全面提高集团工程项目的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，增强集团的市场竞争力，推动集团技术进步，强化集团技术质量管理,在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济的需要，制订本标准。1.2本标准适用于集团所有工程施工项目的技术质量管理，是集团工程项目（包括分包项目）技术质量管理的依据。1.3本标准的职责及管理办法，只限于工程施工项目技术质量管理。1.4集团的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本标准以外,尚应符合国家、行业、地方等法律、法规、行政管理文件及集团相关管理文件的规定。Q/ZJJZ001—200922管理职责2.1集团2.1.1贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术标准，并制定集团标准和有关规章制度。2.1.2确保集团质量管理体系的有效运行。2.1.3对集团的工程质量实施监督和指导，并对工程质量情况进行分析和年度总结。2.1.4规范集团施工组织设计和方案的编写和管理，参与国家重点工程的施工组织设计的专家研讨和审批，对创国家级以上的优质工程或技术特别复杂项目的施工组织设计内容进行审查。2.1.5指导各分支机构QC小组和创优质工程活动，对争创国家级优质工程的项目实施指导。2.2分支机构2.2.1贯彻国家、行业和地方有关法律、法规，规范和技术标准，贯彻集团的规章制度，并制定相应的实施细则。2.2.2确立分支机构年度质量目标，确保质量管理体系在分支机构的有效运行。2.2.3负责分支机构施工组织设计的管理。审核、审批分支机构所承建工程的施工组织设计和施工方案；检查项目经理部施工组织设计的执行情况。对创国优以上工程的施工组织设计内容进行初审。2.2.4对施工资料进行监督、指导和审查；负责竣工验收资料和评优资料审核和把关，并做好工程资料的移交。2.2.5负责在施工程试验工作的监督、指导。2.2.6负责工程测量工作的管理，重点做好工程关键部位的验线以及测量人员的管理。2.2.7负责计量仪器管理，重点管理好A、B类计量仪器。2.2.8对工程项目的实物质量进行全过程监督和检查，对工程质量状况进行分析和讲评。2.2.9帮助创优工程制订创优计划，对创省部级以上优质工程的项目进行重点检查和指导。2.2.10依据经营管理的有关规定对分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。2.2.11负责组织工程竣工验收工作。2.2.12负责组织本分支机构范围内的科研开发和新技术推广应用，协助项目部制定科研开发计划，收集项目部的科技创新成果，及时向集团传递。2.2.13负责组织开展分支机构QC小组活动，督促和协助项目部开展好活动。2.2.14搞好保修服务，负责受理并解决顾客的质量投诉。2.3项目部2.3.1项目经理部技术质量管理机构1.项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工程师是项目工程技术质量管理工作的直接负责人，对工程技术质量管理负主要责任。2.项目部必须按照集团质量管理体系的要求，建立项目质量保证体系(见下图)，划分管理职责，配置与工程项目规模相适应的技术质量管理人员。Q/ZJJZ001—200933.贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业标准和管理制度，保证质量管理体系有效运行，最终实现项目质量目标。4.项目总工程师的选聘应经分支机构技术系统领导同意，其任职资格应满足以下条件：建筑面积5000m2以上工程要具有初级以上职称，并具有3年以上施工经验，建筑面积30000m2以上工程要具有中级以上职称，并有同类工程施工经验。建筑面积80000m2以上工程要具有高级以上职称，并有同类工程施工经验。5.项目部技术质量管理人员的持证上岗率应达到100%，其数量应满足本工程规模的需要。2.3.2项目经理职责1.履行工程合同约定的各项技术质量指标，工程质量必须达到设计图纸和国家规范的要求。2.负责组织施工组织设计与施工方案的研究、编写和修订工作，并对施工组织设计和施工方案签字认可。3.选聘与工程规模相适应的管理人员，配备必要的仪器、质量检查工具和规范书籍。4.对项目的科技质量活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。5.组织分部（子分部）工程的施工质量检查评定，参加分部（子分部）工程验收。6.组织单位（子单位）工程的施工质量检查评定（竣工预验），参加单位（子单位）工程验收。2.3.3项目总工程师职责1.组织图纸会审，负责主持工程施工组织设计、施工方案的编制工作，并对施工组织设计和施工方案进行交底，监督各项技术交底。（编制依据必需执行最新的国家、行业、地方的：法规、标准、文件）。2.根据工程情况，确立本项目部科技活动指标，积极采用建设部、各省市成熟的新技术，并对施工中遇到的难题开展科技攻关活动。3.安排技术质量管理人员做好图纸、洽商变更、试验、计量、测量和工程资料的管理，并对其工作情况进行指导、监督。4.根据工程情况，安排布置样板计划的施工并组织实施与验收，对分部、分项工程质量进行监控、检查和评定，根据工程质量情况，定期召开质量分析会，杜绝质量事故。5.负责国家、行业、地方及企业的技术标准和文件精神在本项目部的贯彻落实，做好现场的技术培训工作。6.负责组织施工技术的总结工作。2.3.4项目工长职责1.参加进场材料的质量检查和验收。2.根据规范、设计图纸和施工方案对劳务队进行分项工程技术交底。项目经理项目工长(质量工程师)项目质检员项目试验员项目资料员项目测量员项目计量员项目总工程师Q/ZJJZ001—200943.根据施工方案和技术交底的要求，检查各工序准备工作和作业条件的落实情况，批准工序施工。4.指导和监督现场作业人员按照技术交底的要求进行施工作业。填写《预检记录》，向质检员报验。2.3.5项目质检员（或质量工程师）职责1.对进场材料按规范要求进行质量检查和验收。2.对施工工序和检验批进行内部验收，并填写《隐蔽工程检查记录》和《检验批验收记录》，向监理报验。3.根据现场质量情况，向工长反馈技术交底的修订建议。及时向项目总工程师反馈工程质量情况。2.3.6项目试验员职责1.结合工程进度编写工程试验计划，当工程情况发生变化时，应及时调整试验计划。2.根据规范要求和试验计划对进场材料、半成品和施工产品进行抽样送检，获取试验报告。3.对试验室和各项试验设备进行保管、维护，控制养护室和标样箱内部的环境，保持在规定的范围。2.3.7项目资料员职责1.按照工程资料整理的有关要求，随施工过程及时督促和指导有关人员填写相关资料，并收集、整理齐全，妥善保管。2.对设计图纸、施工方案和施工规范进行登记、发放、回收、归档、销毁，保证其有效受控。2.3.8项目测量员职责1.编写测量方案。2.根据有关测量规范和测量方案的要求，进行现场施工测量放线、验线，填写施工测量的有关记录，保证测量精度满足要求。2.3.9项目计量员职责1.将计量器具按照法定的周期，及时送到指定的检测机构进行检定，并做好标识。可以自行检定的仪器，要按期进行检定。2.对本部门计量仪器进行妥善保管，做好必要的维修保养，并建立完整、详细的管理台帐，保存好相关资料。Q/ZJJZ001—200953技术管理3.1施工组织设计（方案）和技术交底管理3.1.1管理流程项目部分支机构集团方案研讨编写施工组织设计报公司技术部门是否通过是施工组织设计公司有关部门会审(审核)公司总工审批报建设监理单位审批项目经理审查分阶段编写施工方案施工方案国家重点工程（专家论证后）一般工程施工组织设计和施工方案集团有关部门会审(审核)集团总工审批进行相关的交底进行施工否审核意见同意修改审批意见同意修改审核意见同意修改项目总工程师审批表审批意见同意修改审批表会审表会审表审批意见同意修改工程技术文件报批表施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程技术交底外部流程Q/ZJJZ001—200963.1.2施工组织设计（方案）的编制原则1.凡新建、扩建、改建、加固和翻修的建筑工程，在施工前都应编制施工组织设计，并经批准后执行。规模大或工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。2.施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。3.施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。3.1.3施工组织设计（方案）的分类和主要内容:1.按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计（方案）可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方案等。2.施工组织总设计是以组织整个建设项目或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署（全场性）；（4）施工准备（全场性）；（5）主要施工方法；（6）主要施工管理措施（质量、进度、安全文明、消防、保卫、环保、降低成本等）；（7）主要经济技术指标；（8）施工总平面布置。3.单位工程施工组织设计是以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工准备；（5）主要施工方法；（6）主要施工管理措施（质量、进度、安全文明、消防、保卫、环保、降低成本等）；（7）主要经济技术指标；（8）施工平面布置。4.分部（项）工程施工方案是以组织分部（项）工程实施为目的，以施工图、系统原理图、单位工程施工组织设计及其他相关资料为依据，指导分部（项）施工全过程的各项施工活动。其主要内容应包括：（1）编制依据；（2）分部（项）工程概况；（3）施工安排；（4）施工准备；（5）主要施工方法；（6）质量要求（7）施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。5.深基坑支护应单独编制施工组织设计（方案），并经审核、批准。其主要内容应包括：（1）编制依据；（2）工程概况、施工现场周围情况及地下勘察情况；（3）基坑支护方案选择和设计（图纸、计算书）；Q/ZJJZ001—20097（4）施工安排（5）主要施工方法；（6）对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施；（7）保证质量、安全、消防、保卫、环保、劳保、降低成本；（8）施工平面布置。3.1.4施工组织设计（方案）的编制、审核与审批:1.施工组织设计（方案）的编制，由组织工程施工的项目部负责。2.施工组织设计（方案）编制前，由项目经理组织方案研讨，分支机构相关部门和项目部人员参加研讨。3.项目经理组织有关人员施工组织设计（方案）进行编写工作，项目总工程师具体负责编写。，完成后要经过项目经理审查同意。4.施工组织设计和施工方案应报送分支机构技术、安全、计划、材料、经营管理部门审核，并根据本部门的意见填写《施工组织设计（方案）审核