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1/3总经理在部门负责人绩效考核签约仪式上的讲话总经理在部门负责人绩效考核签约仪式上的讲话兆邦企业总经理：梁忠董事长，各位领导，兆邦家人们：大家下午好！今天我们在这里隆重举行兆邦企业部门负责人绩效考核签约仪式，目的是为了深入贯彻落实董事会强管理、重环保、抓安全、降成本、赢市场的经营理念，进一步明确责任，鼓励先进，激励后进，奖优罚劣，从而激发广大管理人员的工作积极性、主动性和创造性，在各自的本职工作中做出更好的成绩，为公司发展作出更大的贡献！在此，我讲三点意见：一、提高认识强责任当前，受新冠疫情的影响，全球经济下行，建陶行业处于前所未有的困境，公司的发展亦面临空前的困难。公司如何化危为机，在逆境中求生存，在困境中谋发展？今年推行的部门负责人绩效考核，就是董事会强化管理突破困境的一大举措！刚刚的签约仪式，不是简简单单的签个名字，而是确定了各部门负责人的年度工作目标和任务，明确了责权利，进一步压实了各自的责任。希望大家回去后，要组织本部门骨干人员认真加以研究和学习，层层落实责任和目标。不能将绩效考核合同放在柜子里，挂在嘴边上，而是要实实在在落实在行动上！在座的管理人员要高度统一思想，明确各自的职责和任务，不断增强责任意识和忧患意识，守土有责、管理有方，以务实的作风和担当的精神，出色地完成董事会下达的各项工作任务。二、加强管理增效益目前，全球、全国、全行业的大局我们无法改变，但是我们不能改变别人，我们可以改变自己！我们通过不断地完善制度、优化流程、加强管理去挖潜节能，向管理要效益。管理永远有空间，管理永远在路上！在座的各位管理人员要不断地加强学习，不墨守成规，努力提高自己的管理水平，创新管理方法。要充分利用团队的力量、团队的优势，集思广益、汇集众智，进一步优化组织、优化岗位，努力降低生产经营成本，杜绝安全环保隐患，提高工作效率。生产车间要专注于产品生产与研发，销售系统要发力于终端市场，综合系统要聚焦于优质服务。通过加强管理来降低成本和提高效益。三、明确目标抓落实绩效考核的合同已经签订，目标任务已经明确，关键的就是要去严格按照董事会的要求和部署，结合本部门的实际情况，不打折扣地抓好落实。具体要做到以下三个加强：加强执行力。没有强大的执行力，再好的蓝图也是一纸空文，再好的决策也无法落实。执行力直接影响到今年的工作任务是否能完成，关系到在座各位的切身利益。希望大家要端正态度、摆正心态，把执行力变成自动、自发、自觉的行为，做到令行禁止，严格执行公司的每一项决策。3/3加强团队建设。独木难支行不远，众人划桨开大船。加强团队的建设，不仅要理好事，更要管好人；既要当爹，又要当妈；既要在工作上引导帮助员工，又要在生活上关心关爱员工。将团队拧成一股绳，形成一条心，打造一支向心力大、凝聚力高、战斗力强的团队。加强工作创新。企业发展的生命在于创新。我们不能局限在过去老一套的管理方式和管理方法里，不能墨守成规、温水煮青蛙。要面对不断变化的形势，不断创新思想、创新模式，使用新工艺、新流程、新材料、新方法，走创新发展之路，不断提高企业的竞争力。兆邦家人们，20xx年是不平凡的一年，世界面临百年未有之大变局，但机会与挑战并存！我们既要看到面临的困难，更要看到前方的希望！希望大家牢记职责，压实责任，勇于担当，迎难而上，创新发展。在董事会的坚强领导下，以饱满的工作热情和务实的工作作风，万众一心加油干，带领团队全力以赴地完成公司下达的各项工作目标，为实现企业的稳健发展作出积极的贡献！