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1/3关于河长制工作存在问题及整改措施的汇报关于河长制工作存在问题及整改措施的汇报在20xx年度省河湖长制考核工作中，我市未能进入优秀等次，在此，向市委作出深刻检查。通过认真反思，我市20xx年度考核结果在全省排名较为落后主要原因：一是市河长办统筹协调的力度还不够大，缺少创新亮点工作，督导考核多，落实奖惩少；二是少数县乡村级河长及责任部门自觉履职意识和能力较弱，存在着打卡式巡河、作秀式整改现象，有的巡河发现不了问题，有的对上级交办问题整改不够有力有效；三是在上下级和部门间协调联动上还有难度，濒临边界、跨境流域河道成了管理保护的焦点和瓶颈。下一步，我们将知耻而后勇，按照保五争三拼第一要求，聚焦督导考核的主责主业，紧扣四抓四提升总体思路，切实推动河长制有名有责、有能有效。重点抓好以下四个方面工作：一、抓培训，提升各级河长的履职意识和能力。坚持履职培训与岗位练兵相结合，重点围绕水资源保护、水域岸线管理、水污染防治、水环境治理、执法监管等河长制六大任务，聘请相关领域专家采取现场教学、网络授课和实地见习等方式开展培训，强化河长的专业知识，提升河长的履职能力。全面建立落实河长述职、经验交流制度，结合河长制考核，每半年组织县乡村河长经验交流会，总结优秀河长经验做法，查找河长履职薄弱环节，促进河长之间交流学习。二、抓考核，提升各级河长落实职责的内动力。坚持深化河长制工作平时督查与综合考评相结合，以高质量考核引领、保障和助推高质量发展。一是加强与市委组织部、市考核办的沟通联系，紧紧抓住县乡级河长这个关键，建立周督查、月考核、季通报考核体系，将河长制落实纳入全市绩效考核和领导班子考核指标体系，以考核促进河长履职，以考核促进工作落实。二是强化河长＋部门抓落实的工作导向，研究制定河长制责任部门考核办法，进一步深化部门协同配合。三是结合河长考核评议和第三方评估等多种手段，通过开展优秀河长等评选表彰奖励活动，以点带面地推动河长制工作取得新成效。三、抓督查，提升各级河长担当尽责的外压力。不断提振狠抓落实、大干实事、奋发进取、争创一流的精气神，坚持以问题为导向，全面加强河长制日常督导检查。一是强化技术督查，充分利用河湖智能视频监控系统，对河道实施全天候巡查，每月利用无人机对重点河道进行全线飞检，对发现问题第一时间交办相关县市区，并安排专人盯办，直至问题整改到位。二是强化联合督查，力促整改落实，对专项排查整治进行拉网兜底式明察，对重点部署工作采取随机交叉式暗访，对问题突出的实行进驻点穴式督查，实行挂牌督办。三是强化问责问效，认真落实督查－整改－复核－问责四位一体的链条3/3闭环式工作机制，确保问题整改取得实效，对问题突出、屡次发生的坚决依规依纪追责问责，推进河长制各项工作落地见效。四、抓规范，提升河长制改革落实的机制合力。目前，河长制工作已经进入全面深化、标本兼治的新阶段。市河长办将进一步转变方式、健全制度、强化机制，持续推进河长制全面深入落实。一是推动各级河长通过定期召开总河长会、河长会、发布河长令等形式，研究部署河长制重点工作、推动专项整治、解决重大问题。二是推动市、县河长办机构能力建设，及时召开部门联席会议，认真学习重要制度文件、审定重大事项、深化部门协同、凝聚工作合力，不断强化河长办协调调度、督导推进根本职能。三是创新深化河长履职长效机制，探索建立河长履职事责清单，强化河道上下游联管联控措施。把南水北调干渠管理部门统一纳入河长制工作成员单位，狠抓工作落实。