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1/3组织部门“能力作风建设年”工作汇报组织部门能力作风建设年工作汇报今年，我市结合能力作风建设年活动安排部署，明确提出争当表率、争做示范、走在前列的要求，全面建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责四个体系，确保工作目标任务清晰、运转高效、形成闭环，为全市组织工作高质量发展奠定坚实有力基础。一、一把手靠前指挥，全面构建横到边+纵到底的领导责任体系。铁力市委组织部主要领导组织召开专题会议，学习传达贯彻省、伊春市组织部门关于四个体系建设工作的有关部署要求，主持起草了《中共铁力市委组织部关于推行落实年度重点工作四个体系的实施方案（试行）》及4个子方案，精心构建了组织部长+班子成员+组室负责人+具体工作人员和市委组织部+各党委（党组）+基层党支部的横到边、纵到底责任格局，有效形成了责任到人、运转顺畅的领导责任网络。同时，第一时间组建了市委组织部推进落实年度重点工作领导小组，由部内主要领导担任组长，牵头对年度重点工作任务进行细化分解，压紧压实各方责任，切实增强组织工作的科学性、指导性、针对性。二、一盘棋统筹落实，建立健全一本账+四式法的工作推进体系。为稳步有序推进重点工作落实，结合省、市第十三次党代会确定的党的建设和组织工作目标任务，着眼20xx年全市组织工作要点，建立了包含43项重点工作的一本账，将长期任务短期化、目标任务具体化，以月为单位配套制定了《重点工作推进作战图》，实行挂图作战，打造有形抓手，确保年度重点工作在贯彻落实中不跑调、不走样、不打折。统筹运用一线工作法十指弹钢琴跳起摸高打铃交卷等工作方法，建立健全包保式、会商式、销号式、考评式四式推进落实机制，切实抓好定期调度、动态推进、及时督促、结果问效等环节，按时保质完成重点工作、及时解决重点难点问题，切实做到任务有人担、事情有人落。三、一把尺衡量标准，着力完善标准化+差异化的考核评价体系。进一步发挥考核工作的指挥棒、风向标、助推器作用，根据乡（镇）、市直部门（单位）实际情况和功能定位的不同，制定了《年度重点工作考核评价办法》及考核评分表，科学合理设置考核指标，差异化设置考核标准，采取100+N标准核定基础分值及加减分项目，通过平时考核、年度考核等方式进行综合考核评价，对考核期间发现的问题及时反馈，督促整改落实。强化考核结果运用，将重点工作考核得分按照40%权重计入乡（镇）、市直部门（单位）年度领导班子工作实绩考核得分，考核结果作为领导班子和领导干部评先选优、选拔任用、晋升职级的重要参考依据，树立鲜明的干事创业导向，营造争先进位的生动局面。四、一竿子直插到底，坚持打造深调研+强督查的督导问责体系。以能力作风建设年为契机，部署开展大调研3/3行动。聚焦加强干部队伍专业化建设、引进留住各方面人才等7个方面确立了25个调研课题，坚持把调研与督促工作落实、解决实际问题有机结合起来，及时解决新时代组织工作面临的新情况新问题。实行以任务推进抓督导、以通报批评促落实、以组织约谈促整改一抓两促制度，加强对机关各组室和各党委（党组）工作开展情况的常态化、动态化监督，坚持采取问目标进展、问工作实效、问差距不足、问下步安排四问方式，全面系统掌握年度重点工作有关情况，对工作搞形式、走过场、做虚功以及成效不明显、未如期完成的，及时下发工作提示或督办通知，并视情节开展通报批评或组织约谈，确保监督全面覆盖、问责及时有力。