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精益生产实务管理贺娟红课程目的1.了解精益生产基本知识，认识精益思想2.掌握精益生产的特点—消除一切浪费3.掌握精益生产的几种重点技术从而进行工作改善大纲一.精益生产概述二.精益生产实施1、消除现场八大浪费2、目视管理3、看板管理精益生产概述普遍情况：来自于东南亚国家的竞争，－劳动力更便宜客户苛刻的质量要求客户近似无礼的短交货期要求客户不断要求下降成本内部获取最大利润的要求当前所面临的竞争和挑战中国制造业丰田小批量多品种的生产方式创造了丰田神话。至1982年，美国通用公司人均利润为1400美元，丰田公司的人均利润为14000美元，正好是美国通用公司的10倍！丰田公司在30年间获得了百倍的惊人成长。成长的秘诀——生产方式的竞争丰田生产方式就是精益生产。丰田通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到“包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。精益生产的实践由日本人开始，到现在已有半个世纪的时间，但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事。精益生产方式的形成二十世纪80年代以来，西方一些国家、学者很重视对“丰田生产方式”的研究，美国麻省理工学院数位国家汽车计划组织的专家根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本“丰田生产方式”的研究和总结，詹姆斯·沃麦克、丹尼尔·琼斯、丹尼尔·鲁斯于1990年编著了《改变世界的机器》一书，将“丰田生产方式”正式命名为“精益生产方式”。•精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下一工序急需的产品)•益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产(LeanProduction)精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。精益生产(LeanProduction)精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，实现连续的信息流、物流及现金流，从而达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产的关键是管理过程，包括人力组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与弹性生产。精益生产(LeanProduction)精益生产的特点是消除一切浪费，去掉生产环节中无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精益生产(LeanProduction)精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加价值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。精益生产(LeanProduction)“零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面：“零”转产工时浪费（Products多品种混流生产）“零”库存（Inventory消减库存）“零”浪费（全面成本控制）“零”不良（高品质）“零”故障（Main提高传转率）“零”停滞（Delivery快速反应、短交期）“零”灾害（Safety安全第一）精益生产的终极目标目标准时化自働化改善与持续改善精益生产的一大基础/两大支柱两大支柱一大基础“Kaizen”方法（改善），最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。改善就是释放员工的所有潜能，想办法更好地为客户服务，为自己的后工序服务。精益思想认为改善是创造一种氛围、一种企业文化，通过这种氛围、这种文化来改变人们对困难的态度、解决问题的方法、思考问题的角度，最终使得工作现场越来越好，顾客越来越满意。改善与持续改善持续改善是创新的基础，是企业成长的基石改善与持续改善天底下没有完美的办法，但是总有更好的方法准时化生产是以拉动生产为基础，以平准化为条件。拉动生产：从后工序依次向前工序根据市场需要进行生产，不多生产一件产品。平准化：使拉动到生产系统中的工件流具有加工工时上的平稳性，保证均衡生产，同时在品种和数量上实现混流加工，起到对市场多品种、小批量需求的快速反应和满足功能。准时化——以市场为龙头，企业围绕市场需求来组织生产，以市场需要量品种、数量、时间和质量为出发点来拉动生产的各个环节，在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品。——物料流和信息流是结合在一起的。拉动式生产从市场需求出发，由市场需求信息拉动产品装配，再由产品装配拉动零部件加工；每一道工序、每个车间都向前一道工序、上游车间提出要求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产；对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，绝不多生产一件产品。拉动式生产是指一个以团队精神为基础的全体员工的自主化，任何员工在生产线上发现质量、数量、品种上的问题，都有权立即停止生产线，自动排除故障，解决问题。同时将质量管理融入生产过程，变为每一个员工的自觉行为，将一切动作变为有效劳动。另一方面丰田独具特色的自动防护装置,赋予机器具有人的智慧,能够及时发现与纠正生产过程中存在的问题。自働化一个流看板管理目视管理均衡生产精益供应链快速切换培养多能工TPM全面生产保全精益生产支撑技术精益生产实施——消除现场八大浪费消除现场八大浪费增值作業附屬作業浪費工作動作浪费的定義:浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動.等待﹑整理物料走動等因取用零件或尋找工具及清除零件包裝等將某些零件的形狀改變﹑變更或是裝配等作業消除现场八大浪费八种浪费动作浪费不良修正浪费制造过多浪费加工过剩浪费搬运浪费在库量过多浪费等待浪费管理浪费八大浪费TPS﹕精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。消除现场八大浪费(一)定义：生产过程中,因来料或制程不良,造成的各种损失,需进行处置的时间﹑人力和物力的浪费.(二)导致的影响﹕产品报废﹔降价处理﹔材料损失﹔出货延误取消定单﹔信誉下降。一﹑不良修正浪费不合格品1﹑设计不良2﹑工艺设计不合理3﹑换线频繁,操作不标准,作业员熟练度不高。4﹑使用不合格的零部件产生的质量问题。5﹑对已发生的不良处理不当(三)产生的原因﹕(一)浪费的定义：前工程之投入量﹐超过后工程单位时间内之需求量﹐而造成的浪费.导致的浪费有:1.设备及用电、气、油等能源等增加2.放置地、仓库空间增加3.利率负担增加4.多余的作业时间,管理工时二﹑制造过多浪费消除浪费：一个流作业、优化生产排配计划(一)浪费的定义：过分精确加工的浪费﹐指实际加工精度比加工要求要高﹐造成资源的浪费。三.加工过剩的浪费(二)过剩的种类﹕品质过剩﹔检查过剩﹔加工过剩﹔设计过剩﹔改善案例﹕快速螺栓例一﹕10圈2圈例(一)浪费的定义：流程中因两点间距离远﹐而造成的搬运走动等浪费﹐包括人和机器.搬运本身是一种无附加价值的动作四.搬运的浪费(二)浪费的产生：工厂布局(Layout)/设计兼容性(三)改善方向﹕1﹑合理化布局﹔2﹑搬运手段的合理化。五﹑在库量过多的浪费(一)产生原因﹕制造业的工厂﹐存在着原材料﹑零部件﹑半成品﹑成品等在库﹐在库发生的原因有﹕空闲时多制造的部分﹔设备状态良好时连续生产﹔认为提前生产是高效率的表现﹔认为有大量库存才保险.精益生产最大的价值是削减库存库存是由于企业管理混乱，物流不畅造成的！库存是制造浪费的一大根源。安全事故JIT生产方式的思考方式：用减少库存的方法使问题表面化，然后解决问题,使我们的工厂变得强大起来。在库多种产品对应附加价值变动价格变动附加价值变动问题其它浪费不良发生设备故障纳期变长能力差异库存是现场的敌人，企业的坟墓！库存掩盖了所有的问题六﹑等待的浪费即非满负荷的浪费表现形式﹕1﹑生产线机种切换﹔2﹑时常缺料而使人员﹑机器闲置﹔3﹑生产线未能取得平衡﹐工序间经常发生等待﹔4﹑制造通知单或设计图未送来﹐延误生产﹔5﹑机器设备时常发生故障﹔6﹑开会等非生产时间占用过多﹔7﹑共同作业时﹐劳逸不均衡。人時間()設備拉出1拉出蓋模1推入1推入空閑1沖壓3放料空闲工作由分析可知﹕设备利用率仅3/7=43%人机操作分析:改善前﹕例改善后结果显示﹕设备利用率提升至6/7=86%人時間(s)機器設備時間(s)人拉出1拉出1蓋模推入推入沖壓空閑拉出拉出蓋模11推入1推入1空閑1沖壓1放料3放料3空闲工作生产操作动作上的不合理导致的时间浪费,如:生产作业时调整位置﹑翻转产品﹑取放工具物料等不必要的动作浪费.具体分为12种动作浪费。七.动作浪费浪费的消除：培训﹕理论与案例培训考核认知﹕标准化﹔获利压力﹔可改善性﹔检知﹕执行绩效﹔量化分析﹔奖惩﹕奖则﹔罚则﹔执行制度﹔八.管理浪费精益生产实施——目视管理目视管理看得见的管理一目了然的管理用眼睛来管理的方法精益生产支撑技术——目视管理用眼睛观看的方法，把生产运作中的标准、要求、事项和具体问题等，通过符号、线条、色彩等可被视觉接受的方式显现出来，指明事物本来应当呈现的状态，不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态，进而自觉地按要求去实施。精益生产支撑技术——目视管理目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S同为现场管理的两大支柱。视觉化——标示、标识，进行色彩管理；透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。精益生产支撑技术——目视管理目視管理重點工具介紹顏色管理管理图表看板管理第XX工站XXXX异常–蓝色灯光：表示质量异常，不良发生或质量检查–红色灯光：表示机械异常或故障–绿色灯光：表示缺料–白色灯光：表示人员要求支持–黄色灯光：更换模具，刀具，治具按下安灯开关时，相应颜色的灯发出闪烁的灯光并拌有警示声响，电子广告牌上XX自动变换成相应的文字颜色管理应用：安灯运用介绍：管理圖表的應用范例何**趙**李**劉**向**吳**提出件數510-----目標值安全品質技朮**年**組提案改善活動目標6件/人7件6件9件Total提案改善實績圖姓名目视管理以看板为载体管理者各种看板实施目视看板看板是实施目视管理最基本的工具，它一方面把具体的管理要求与方法展示给相关人员，让他们去执行，另一方面又把执行中所遇到问题再反馈出来，供管理者以及关联人员参考借鉴。精益生产支撑技术——目视管理精益生产实施——看板管理看板工作类后勤类管理类标志类宣传类安全类专用类迎客类生活类杂务类计划、现况、要求、制度、工程等状态、标示、区域、标识、标记等宣传栏、学习园地、宣传画等安全标示、警示、用电指示与防护提示等特别设置的专六用途看板，如JIT用看板等迎宾看板、招聘广告板、欢迎等板雨伞等放置标识、非钦用水、厕所标记等小心地滑、非请莫入等日常小看板精益生产支撑技术——看板管理月销售计划作为预测计划流程的起点，月销售计划提供输入信息。备注指明所属行的特性。对于最近一月以周为间隔输入销售信息，同时对未来6个月进行销售预测。计划的内容包括数量和金额。在ERP系统未实施前，可利用电子表格的计算功能对于数据进行汇总。为便于管理统计，对客户和商品实现编码管理工作计划看板淄新缸套厂康明斯生产线生产线班组C组班长A组班长B组班长生产线看板废品汇总分布图42碰伤4713%26空档6217%28槽8424%12内孔308%20顶厚5415%其他8123%42碰伤26空档28槽12内孔20顶厚其他白班废品分布图010203040506013579111315171921232527其他20顶厚12内孔28槽26空档42碰伤135班组质量看板2007.5.3——5.15不合格品统计表品质现状看板禁止标志是禁止人们不安全行为；其基本形式为带斜杠的圆形框。严禁合闸禁止转动禁止吸烟禁止放易燃物安全看板强化竞争意识，营造团队精神。宣传主题语新人新事领导指示工作经验管理动态议论、建议和观点质量报道质量追踪主办单位：期刊号：联系方式：重点要闻生产动态案例：格式宣传看板检测状态标识废品箱成品堆放区状态指示看板客户提供型号：JX70469-1编号：F20070138标准品客户：江铃压缩机厂产品：X-Y-101X-J=266X-J-1-25封样日期：2