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1/32024年建议提案办理情况阶段性总结20xx年建议提案办理情况阶段性总结今年，我局共承办建议提案X件，其中人大代表建议X件(含协办件X件)，政协委员提案X件（协办件），主要涉及城乡基础设施建设等方面，现将办理情况总结如下：一、基本情况我局承办的建议提案基本都属于工程项目建设，每个项目从策划规划、可行性研究、环评稳评、勘察设计论证、征地拆迁、各环节招投标，到正式组织施工、验收等，总体耗时较长，就工程本身的形象进度而言，大多难以在短期内完成（有的需要跨年度）。但我们积极作为，开动脑筋想办法，在依法依规、质量优先的前提下挤时间、巧安排，尽量压缩建设工期。目前，就办件的基本程序来说已全部办理完毕，就项目进度来说都正在解决或列入计划解决。二、主要措施（一）提高站位，加强领导。一是调整了建议提案办理领导小组。成立了以局党组书记、局长任组长，其它七名党组成员为副组长，局机关相关股室和相关二级单位负责人为成员的领导小组和两案办理工作专班，形成主要负责人负总责、分管负责人负专责、工作专班具体抓的工作格局，并将两案办理情况纳入年终目标考核。（二）强化措施，提高质量。在两案办理过程中，我们做到三期并重。一是前期在接受任务时，各专班主动与代表委员沟通，详细了解他们的想法和要求，防止落实走样。二是中期在办理过程中，各责任领导经常亲自参与具体办理过程，建立了两案办理微信群。两案办理专班随时抽查办理情况，解疑答惑。三是办理完结后注重回访，了解满意度情况，便于跟踪办理。为了保证办理质量，住建局要求各责任专班，结合工作职能，尽最大可能办理到位，确因职权所限或客观条件不成熟，暂时不能办理或不能完全办理的尽量做好耐心细致的解释工作，实现了见面率、办理率、代表委员满意率X个XXX%。加强督办，狠抓落实。加强日常督办是保证办理质量和进度的重要手段。我局两案办理工作专班通过协调、催办、通报等措施，增强承办单位和股室的责任意识，加快各承办单位和股室的办理进度，指出办理过程中存在的问题，提出指导意见，提高了整体办理工作水平，确保了建议提案事事有回音，件件有落实。三、存在的问题一是个别工作专班与代表委员面对面、点对点沟通还不够深入、细致、经常。二是个别建议提案因国家政策、政府财力等原因，导致短期内无法落实，出现个别代表委员满意度不高的现象。四、下步工作举措一是对正在办理的建议提案抓紧督促，限期完成；对列入计划办理的建议提案积极向政府汇报，争取政策或要素资源，3/3涉及到其他相关部门的，主动协调，强化联动，尽早解决。二是梳理问题、总结经验，对工作认真负责，办理质量高、进度快的工作专班进行表扬；对工作懈怠，代表委员满意度不高的工作专班进行批评督导。三是对已经办理完成的建议提案严格验收，搞好回头看，争取实现让领导满意、代表委员满意、人民群众满意的目标。