搜索
1/3某医院领导在二甲复审动员大会上的讲话某医院领导在二甲复审动员大会上的讲话同志们：今天我们在这里召开二甲复审动员大会，其目的是向二甲复审发出动员令，安排布署相关工作。下面，我讲三点意见：一、认清形势，统一思想，充分认识二甲复审工作的重要性医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程、完善制度、提高质量、保障安全，促进医院自身建设和发展的需要。因此，通过医院评审，进一步健全服务功能，强化公共卫生职责，提高服务质量和水平具有十分重要的意义。一是时间紧迫，任务繁重。我院于X年通过二级甲等医院国家评审，今年为评审周期的最后一年，所以今年的二甲复审，势在必行且必须成功。经医院申请，省市卫健主管部门同意，拟于今年X月来我院进行二甲复审验收。此项工作时间紧，任务重，容不得丝毫懈怠。全院干部职工必须增强紧迫感，全力以赴，充分利用仅有的X个月时间，精心准备，攻坚克难，确保成功。二是责任重大，使命光荣。二甲复审工作既是上级政策要求，也是创建三甲医院的基础，更是我院提升医疗服务能力和水平的迫切需要。我们应以二甲复审工作为契机，完成二甲复审、冲刺三甲，努力为全市广大人民群众提供更加优质的医疗服务。二、加强领导，强化措施，确保各项工作扎实推进一是要加强组织领导，明确责任分工。坚持领导带头与全员参与相结合，院班子成员将二甲复审工作作为当前重要工作来抓，从人力、物力、财力上给予充分保障。各科室和全院干部职工要做到目标同向，工作同步，同频共振，形成强大的工作合力。二是要广泛宣传，层层发动。各科室要召开专题会议进行动员部署，将目标任务层层分解，形成全员参与的工作氛围。三是严格落实工作责任制和责任追究制。三甲办要加大工作检查督导考核力度，对工作不落实、推萎扯皮的要追究责任。三、把握重点，吃透标准，确保各项指标符合评审要求。一是坚持正确的指导思想。以创建清廉医院为目标，以规范管理、注重内涵、提升服务、确保安全为重点，促进评审标准和各项要求的全面落实。二是要学习标准，掌握标准，吃透标准。特别是对重点要求，核心条款，PDCA循环理念要深刻领会，深度把握。三甲办已将XXX多项指标细分到了各科室，要做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。同时，要吃透标准，尽量少丢分，少走弯路。三是要发挥不负韶华、只争朝夕的精神。要采取时间倒排，3/3目标任务倒排的工作方法，把准评审的指标内涵，力求现在已达标的指标更优化，没有达标的指标及时改进、限期达标，确保各项指标符合评审要求。同志们，二甲复审是当前我院工作的又一重要内容，事关医院的新一轮发展战略目标能否实现，我们要以钉钉子的精神狠抓落实，以啃硬骨头的精神抓好攻坚，凝心聚力、克难奋进，确保二甲复审顺利通过，为早日实现医院三甲梦而努力奋斗！