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1/4党委书记度抓基层党建工作述职报告3党委书记20xx年度抓基层党建工作述职报告一、履职情况（一）突出政治引领，发挥领导作用。强化理论学习，严格落实第一议题制度，坚持用党的XX大精神武装头脑。严格落实党委会前置研究，今年共召开党委会15次，研究人事等重大事项32项。抓实党支部书记履职考核，梳理制定工作职责、考核标准、负面事项三张清单，一季一考核一通报，今年对9名排名靠后的支部书记进行通报。聚焦问题整改，上年度反馈问题及能源集团巡察反馈问题，全部整改完毕。（二）突出规范标准，夯实基层基础。深化标准化建设，开设党务实操模拟课，今年共授课12场次。优化党组织设置，新增2个，调整3个，完成30个基层党支部换届工作，新发展党员22名。以组织党性教育、拍摄《领航》MV等形式，开展庆祝建党101周年献礼活动。注重典型选树，今年共拍摄《我和我的支部》短视频8部，拍摄党课5部。强化过硬党支部建设，新建党建文化中心1个，党员活动室8个，有1个支部获得能源集团过硬党支部示范点称号。（三）突出融入融合，强化效能发挥。以'三联三融'打造跨区域化党建新模式党委书记突破项目为抓手，深入推进片区联创共建，分4个片区确立标杆党支部12个。注重提炼总结，《加强驻外单位党组织建设与作用发挥奋力打造四个一流新方大》获得能源集团突破项目二等奖。巩固一支部一品牌党建格局，以打造中心＋党建为载体，探索党建工作与生产经营工作深度融合，确立了三抓三提等35个基层党建品牌。以我为职工办实事为契机，深入推进1＋1＋N党员联系服务群众，形成202条民生项目清单，办理团购房等实事108件。二、主要问题及原因分析（一）政治理论学习有差距。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神系统性不强，联系实际指导实践做的还不够，尤其是面对工作中出现的新情况、新问题，思路还不够开拓，方式方法还不够灵活，融会贯通运用党的创新理论指导、推动党建管理创新还不够。主要原因是对党建工作的系统性研究不够。特别是在顶层设计、体系建设方面，没有很好地把目标导向运用到调研、分析和开展党建工作具体措施中去。（二）党建基础工作有差距。在4个片区联创共建推进过程中，现有的支部与支部之间发展不平衡的问题尤为突出，明显的省内单位要好过省外单位，特别是在标准化水平上良莠不齐，自我定位低，个别支部存在轻党建重经营的问题，对党建工作投入精力不足，特别是在能动作为、积极创造的劲头不够，作用发挥情况与基层党支部所处的位置欠匹配。主要原因是对重点工作落实过程中对基层单位督导力度不够。除了在例行工作调研中对面上党建工作有了解、通过业务部门对各项重点工3/4作有掌握和通过有关会议作出系统安排和强调，日常介入具体工作抓督导，推进过程跟踪指导做的不够，不利于基层积极性激发和调动。（三）党建品牌融入生产经营有差距。在谋划党建品牌系统性建设、创新方法、丰富载体上主动研究思考不够，比较零碎，与中心工作结合做的不够，特别是在嵌入生产经营、提升管理水平、发挥攻坚作用等方面还有很大差距，真正叫得响、有影响、立得住的品牌不多，还需进一步优化完善。主要原因是对考核结果运用奖惩措施不够。在运用考核杠杆上，还没有完全抓到位，根据考核结果进行有效奖惩的落实力不够，考评体系和制度流程还应进一步优化，考核力度还需进一步加强。三、下一步打算（一）强化党的建设，提升思想引领力。要把党的XX大精神及党的新要求纳入其中，拓展学习内容，提升理论指导实践能力。强化形势宣讲，开展好两珍惜、两保持奋进新征程、共谋新跨越等主题教育，统一思想、提振士气。（二）坚持强基固本，提升组织战斗力。抓好西北矿业《党建工作标准化流程手册》学习宣贯，深入推进过硬党支部建设、党支部和党员评星定级管理，开展星级示范支部创建，努力提升规范化水平。组织开展人员下沉到基层、活动下沉到基层、经费下沉到基层三个下沉基层行动，充分调动基层自主抓党建的创造性。深入实施员工价值提升工程，促进员工价值创造能力的全面提升。（三）深化品牌内涵，提升党建价值力。坚持以建强基层党组织和基础队伍，融入生产经营和融合企业发展为主要内容，努力实现党委走在前列、支部创品牌、党员作示范为目标的双基双融三创先党建品牌创建，力求全方位深度融合。坚持一支部一特色，每个支部都有一个品牌项目，每名支部书记都有一个突破项目，一季度完成方案评审，确立品牌标识征集，适时组织好成果推进会、验收会。（四）压实党建责任，提升政治保障力。通过完善党建工作责任制与党支部书记履职考核、支部评议、党员评议、群众评议一考三评等举措，优化组织考核、述职考评、创新激励三项机制，将支部作用与生产经营业绩挂钩，调动基层支部与党员的积极性和主动性。