精益生产咨询式培训方案

传递价值成就卓越1©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.传递价值成就卓越2©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.北京威克多精益生产咨询式培训方案何松林2012年4月传递价值成就卓越3©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.1扬智对威克多精益生产培训需求的理解2扬智精益生产咨询式培训的方案建议3精益生产咨询式培训的关键成功要素4精益生产咨询式培训的效果保证5培训老师介绍目录传递价值成就卓越4©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.–培训不仅仅是简单的理论知识传授，希望通过鲜活的案例分享思考和解决问题的方法和工具，帮助企业解决实际问题。–让中基层管理干部对精益生产有全面的了解，并初步掌握一些简单的精益生产工具。–某些培训的工具，希望老师能带领学员在企业中落地，有效地执行。–解决企业中目前存在的像目视管理、生产线不平衡等问题。传递价值成就卓越5©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.目视管理•车间没有区域规划，地上没有划线做标识。•生产现场没有异常警示灯。•生产管理看板只有少量的信息，如生产计划，生产进度，员工处罚，以及公司的一些制度。生产布局•基本按照流线的方式布局，但是没有做整体的考虑，如根据场地、生产工艺流程来整体规划人员、设备、作业、物流、搬运、品质检验等。品质管理•品质检验没有严格按照三检制度实施。•不良品没有标识。•品质检验的记录没有用看板方式等标示出来。仅根据简短的现场访谈整理，培训前需要做调查。传递价值成就卓越6©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.1扬智对威克多精益生产培训需求的理解2扬智精益生产咨询式培训的方案建议3精益生产咨询式培训的关键成功要素4精益生产咨询式培训的效果保证5培训老师介绍目录传递价值成就卓越7©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.传递价值成就卓越8©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.传递价值成就卓越9©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.全面掌握现状1.全面掌握客户现状2.分析存在的问题系统进行诊断个性系列培训1.分析问题背后的原因2.和企业家进行深度沟通，达成一致意见，形成培训方案。1.实施培训2.培训方案实施落地，解决客户存在的问题。传递价值成就卓越10©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.时间工作内容参与人员第一天企业中高层访谈，企业参加培训人员代表见面会，现场走访，访谈资料调阅，培训课件整理。企业中高层管理人员、部分参加培训的人员第二天精益生产培训企业参加培训的人员第三天目视管理培训如何做生产线平衡培训企业参加培训的人员第四天示范车间目视管理落地车间管理干部第五天示范车间生产线平衡调整车间管理干部及相关技术人员传递价值成就卓越11©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.序号主题主要内容1精益生产方式概要1.精益生产方式简介2.精益生产方式价值-七个零目标2认识浪费1.浪费等于在“烧钱”2.制造现场的八大浪费3.价值流图与分析方法4.价值流图绘制练习3精益生产之方式与要求1.连续流（无间断流程）2.一个流（单件流）3.拉动式生产（后拉式）4.均衡生产5.柔性生产6.标准化具体内容可能根据访谈做适当调整。传递价值成就卓越12©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.序号主题主要内容4精益生产之管理手段活用1.看板管理对精益生产的支持2.彻底地5S是精益生产的基础3.目视管理与精益生产4.精益生产与IE手法的活用5.TPM（全面生产保全）活动对精益生产保障6.其它管理手段与精益生产5精益生产之关键点突破1.安灯（ANDO）的使用与品质问题的解决2.品种快速切换能力（SMED）的提升3.生产节拍与拉动绳索的变革4.瓶颈与缓冲区的突破(重点讲授)5.员工教导与多能工的培育和使用6.供应链的关注与指导（源流保证）6精益生产之推行1.推行的组织条件2.推行的准备工作3.推行步骤与方法4.推行要点传递价值成就卓越13©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.序号主题主要内容1目视管理基本概念1.何谓目视管理2.目视管理的特点3.目视管理的方法4.目视管理的着眼点2目视管理应用案例1.品质管理应用2.物料管理应用3.设备管理应用4.文件管理应用5.环境管理应用传递价值成就卓越14©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.序号主题主要内容1生产线平衡概述1.常用术语2.生产线平衡分析2生产线平衡改善步骤1.平衡前的数据收集整理与分析2.消除生产的浪费3.利用方法研究进行改善4.山积表平衡5.建立新的生产流程6.实施后的效果确认7.改善后的总结报告8.标准化推广3生产线平衡实战技法1.消除瓶颈2.分析与改善传递价值成就卓越15©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.特色采用“事前调研+事中控制+事后总结”的实施方法采用“系统＋实战＋实效”的设计思路采用“培训+咨询+教练”三位一体的服务模式传递价值成就卓越16©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.1扬智对威克多精益生产培训需求的理解2扬智精益生产咨询式培训的方案建议3精益生产咨询式培训的关键成功要素4精益生产咨询式培训的效果保证5培训老师介绍目录传递价值成就卓越17©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.培训成功关键因素可以落地的培训方案学员的全情参与企业领导的重视和投入老师的专业与授课技巧传递价值成就卓越18©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.1扬智对威克多精益生产培训需求的理解2扬智精益生产咨询式培训的方案建议3精益生产咨询式培训的关键成功要素4精益生产咨询式培训的效果保证5培训老师介绍目录传递价值成就卓越19©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.整体收益具体收益1.将救火式的管理转变为预防式的管理，把管理焦点从“拖地”转移到“关水龙头”。2.培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力。3.培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益。4.塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力。5.打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。1.充分认识精益生产方式的卓越价值和实施方式。2.领悟“最高质量、最低成本、最短交期”、“改善无止境”等精益生产理念。3.熟知企业现场中的七大浪费，掌握持续消除浪费的方法和手段。4.学习精益本土化的最佳实践经验，了解丰田生产方式成功的精髓，并将其运用到企业自身的改善实践中。5.掌握目视管理并有效运用。6.掌握如何做流水生产线的平衡。传递价值成就卓越20©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.辅导案例传递价值成就卓越21©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.1扬智对威克多精益生产培训需求的理解2扬智精益生产咨询式培训的方案建议3精益生产咨询式培训的关键成功要素4精益生产咨询式培训的效果保证5扬智咨询和培训老师介绍目录传递价值成就卓越22©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.扬智管理咨询公司简介传递价值成就卓越23©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.▍关于我们YOUNGASSOCIATES–2000年扬智管理咨询公司(美国)成立于美国德拉华州。是中国领先的世界级制造（WCM)、精益生产、六西格玛绩效突破提升管理技术研究中心。在中国北京、深圳、上海、及美国纽约州雪戈奈提市(Schenectady,NYUSA)设有分公司或办公机构,为中国最早的精益六西格玛咨询机构之一扬智咨询公司的咨询团队均来自通用电气、丰田、三星等国际知名跨国集团，有着为世界顶级客户、中国本土企业提供绩效改善服务的经验和卓越业绩。截至2011年，已经先后为20多家世界500强企业及60多家中国100强企业提供连续性的咨询服务，我们的客户遍布各大行业，诸如机械制造、汽车、钢铁、电子、电器、服务、物流等行业为美国质量协会(ASQ)会员；全国六西格玛推进委员会委员，多名资深顾问为北京大学EMBA、长江商学院EMBA、中国银监会客座教授传递价值成就卓越24©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.▍扬智优势和特点世界级制造及精益生产咨询以丰田公司的精益生产革新推动方式为核心，同时借鉴及通用电气、通用汽车、杜邦等世界级企业的最佳实践，将项目改善与最佳实践相结合，实现突破式的绩效提升咨询服务整体策划注重时效、效果量化和财务收益的实现，整体策划、实施、推进能力强，推进实施的企业都能够取得初期的成功，并持续推进到第二期、第三期及第四期10年在中国精益生产咨询服务经验的沉淀发酵，使扬智的咨询服务在整体策划、项目管理、课程安排上更加贴近在中国运营发展企业的需要。对超大型集团企业的精益变革积累了深厚的咨询经验，曾先后给徐工、华为、TCL、马士基、英维思、约翰迪尔、海尔等超大型集团企业提供整体咨询。传递价值成就卓越25©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.▍扬智在中国北京深圳上海传递价值成就卓越26©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.▍咨询团队的优势咨询顾问来自于世界顶级的公司和不同的行业，为客户带来真实价值咨询团队有着平均15年左右的从业经验和实战经历IndustryExpertiseElectronicsApplianceChemicalSteelAutoElectricBankingMedicalLogisticsHotelMechanicsConstructionTelecommunicationsElectricsSoftwareTextilesHomeAppl.ITFoodShoeAviationPharmaseuticals工作背景行业经验传递价值成就卓越27©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.▍扬智的代表性客户－Fortune500马士基（丹麦）Invensys英维思（英国）约翰迪尔（美国）GE分散能源部门卡特彼勒康明斯Whirlpool惠尔浦（美国）Emerson艾默生SinoPec中国石化Samsung三星强生Manitowoc传递价值成就卓越28©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.▍扬智的代表性客户潍柴动力柳工机械太原钢铁韶关钢铁济南钢铁中国国电集团公司哈尔滨航空工业集团锦湖轮胎艺龙兴澄特钢传递价值成就卓越29©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.HaierTCL集团夏新电子海信通信中国建设银行招商银行华为技术联想移动南太电子东菱集团▍扬智的代表性客户传递价值成就卓越30©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.顾问主要资历何松林Forrest职业经历扬智管理咨询公司、精益大师谷唐企业管理咨询公司、精益生产和精细化管理资深顾问珠海伟创力实业有限公司高级工业工程师东莞诺基亚移动电话有限公司工业工程师精益生产资历特长：精益生产、精细化管理、工业工程优势：将精益生产的理论，结合企业现状，制定有针对性的解决方案，推动企业变革，专注于制造企业的生产力改善研究及业务流程改善。承担多个精益生产咨询项目的项目经理，辅导企业进行精益生产，结合企业实际情况有计划、有针对性的实施辅导、培训，企业的生产效率得到大幅提升，物料损耗不断下降；擅长将硬性技术与软性技术相结合，推动以现场为中心的系统改善；在工厂工作期间，作为精益改善委员会的核心成员，曾跟随日本的精益生产顾问老师接受过长达二年的精益生产培训及现场实战操作强化训练；在企业内训、专题辅导培训方面有丰富的实际经验；教育经历毕业于长沙理工大学发电厂及电力系统专业注册管理咨询师