精益生产在维讯柔性电路板苏州有限公司的应用研究

江苏大学硕士学位论文精益生产在维讯柔性电路板（苏州）有限公司的应用研究姓名：陈红星申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：施国洪20100605精益生产在维讯柔性电路板(苏州)有限公司的应用研究作者：陈红星学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.学位论文徐淼精益生产在华飞彩色显示系统有限公司的应用研究2009我国加入WTO之后，成为世界制造业的中心。这一方面给我们的企业带来了机遇，同时也给我们带来了更大的挑战与压力。面对竞争日益激烈CRT市场，困扰企业的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来等等问题，已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。为了解决这些问题，CRT企业在引进国外的先进生产设备和技术的同时，也在发展“精益生产”，消灭浪费，降低成本和扩大产品的需求，追求小批量多品种的灵活多变的生产能力，不断提高自己的竞争力，去积极面对国际环境的竞争。文章针对华飞公司的生产管理的现状，基于精益生产的生产经营理论，以拉动式生产，消灭浪费为龙头，用精益生产的相关知识和方法，采用先进的精益生产管理工具，对将要实施和已经实施精益生产管理系统进行了分析探索，结合精益生产实施的具体实例，并对实施效果进行了评估。论文共分七章，主要内容和研究结果如下：文章首先介绍了选题的背景、研究的意义和方法以及全文的结构。介绍了CRT市场的竞争环境，分析了实施精益生产的生产经营的战略意义，对国内外精益生产的研究现状进行概述。接着详细描述有关精益生产的基本理论和知识体系，从精益生产定义、实现方法和步骤，给出精益生产的实施要点。接下来阐述了华飞公司生产经营的现状，首先然后对公司的生产流程管理进行全面的分析，根据精益生产的价值流方法，对生产流程从前至后进行分析，找出生产过程中的各种浪费，特别是两个生产部门的交互区域，分析制屏处与制管处交界的粘接下料区域存在的等待浪费，按照精益思想进行改善，消灭浪费，实现拉动生产，并对改善的效果进行评估；再对制管处与后加工处交界的老炼带/高压带区域研究，按照精益思想消灭浪费的步骤和方法，把原有的同步运行机制改为异步运行机制，消灭了浪费，保证了生产的连续性，实现了生产的均衡性；又按照精益生产岗位合并，价值增值的原则，介绍了后加工处的匹配工位的改造，重新布局，实现岗位合并，少人化管理和培养员工成为多面手；然后根据精益协作的理论，对供应商的管理进行改善，通过合资参股的形式对主要供应商结成战略伙伴关系，更好地控制质量成本和交货期。文章最后概括了华飞公司实施精益生产成功得失的经验，为国内其他企业实现精益生产提供借鉴和帮助。2.学位论文陆仰贤模块化拉动式生产看板管理研究2009在竞争日益激烈的中国汽车零部件市场，如何在生产中减少库存，柔性化地满足整车客户的需要，实现精益生产，已然是各个供应商提高效益的热门话题。无论是企业资源计划系统，还是丰田生产系统，都是对这样的目标的一种不断的探索。就这两种独立的理论而言，它们都是来自于海外发达国家，但在应用实施阶段，前者，在国内一直处于水土不服的状态，后者真正应用的企业也是如数家珍。基于如上情况，本论文的研究目的即对这两种不同的生产理论进行剖析，结合工程实践，以一家生产汽车整车线束的零部件企业生产系统建模再造的项目为背景，对线束生产的主要三个工艺流程，即前道开线工序、线束总成装配、电测试导通进行抽象仿真，将这两种生产理论有机结合，以ERP系统作为生产预测工具，实现模块化拉动式生产的看板管理。在第二章中，论文介绍了MRP－MRPII—ERP系统的发展历程，作为传统生产即推动式生产的代表，以及现阶段在国内企业管理应用中的不适应症。同时简要分析了从实践中走出来的丰田生产系统，作为拉动式生产的代表，通过看板卡在工序间传递物料需求信息，并利用看板卡的权威性将生产控制权下放到各工序。并应用比较的方法，阐述了推动式生产和拉动式各自的特点，通过比较，我们发现将ERP系统作为预测系统，同时使用拉动式生产的方法能够合理定制库存，使生产受控有序，二者的结合模块化生产看板管理将成为汽车线束企业提高生产效率的一个不错的解决方案。由于目前在国内实行模块化生产系统看板管理的汽车线束制造企业较少，所以本文将重点阐述如何调整生产系统，实现模块化看板管理。本文在第三章中，通过分析该线束生产企业的生产流程、工艺特征，在进行可行性研究、看板管理的优势的理论基础上，确定主要研究对象，建立生产模型，完成模块化拉动式生产系统的选型，得出重要的生产单元中看板卡数量的计算公式，由此可以快速得到回路中看板卡的数量安排生产，在层层演绎中会涉及到人员配备、生产能力、生产线设置、节拍时间、线末库存结构、换模时间、客户需求等的分析。在初步实现模块化拉动生产看板管理的目标的情况下，论文进行了进一步的优化探索。第四章中，是对减少生产中看板卡数量，从而减少线末库存的阐述，通过对Matlab软件对回路看板卡计算模型仿真，得到各个参数相关性，明确各个参数对看板卡数量的不同影响，从而获得参数调整定量优化重点。第五章则是广度上的一种优化探索，通过对混合模块化生产模型、物流拉动、下游生产线拉动的分析研究，得出对初步结论的改善方向。综上，可以得到如下结论：本文基本上通过问题提出、生产建模、数学分析、仿真实验、生产实践，优化探索，初步达到了研究目标，对生产管理具有一定的参考价值。3.期刊论文文娜.马征精益生产最大化降低成本的隐忧-企业技术开发（下半月）2010,29(7)从20世纪七十年代以来日本战后经济起飞的成功经验到2010年丰田召回危机的爆发,丰田精益生产中最大化降低成本的思想都引起了广泛的讨论与研究.文章通过对丰田精益生产中最大化降低成本的研究,分析其存在的隐忧,并提出了解决方案.4.期刊论文张小山博世生产系统(BPS)中的拉动式生产-科教导刊2009(6)本文重点论述博世生产系统(BoschProductionSystem)中,拉动式生产的几个要素:看板超市和milkrun.5.学位论文周延虎煤炭精益生产方式研究2004本文详细介绍了精益生产理论。精益生产方式以满足需求的多样化为出发点，消除一切浪费现象，以尽善尽美为目标，持续对生产系统进行改进。煤炭生产包括煤炭回采和煤炭加工两大过程，它们分别属于连续型生产类型，但把煤炭全部生产看作一个整体活动，它又有离散型生产的性质。提出了煤炭精益生产的概念，对比了煤炭精益生产方式与传统煤炭生产方式。精益生产适用于煤炭生产，但要有选择地应用其技术，本文对准时制、并行工程、柔性技术、看板管理、“零库存”管理等在煤炭生产中的适用性做了详细地探讨。煤炭精益生产实施有先局部后整体实现模式和整体推进实现模式两种，本文给出了煤炭精益生产实施的一般步骤。分析了当前煤炭质量管理的缺点，提出应该加大煤炭加工在煤炭生产中的比重，增强对顾客需求分析，在全面质量管理中，要做好总结、规范和提高的工作，介绍了质量职能展开在煤炭生产中的应用。详细讨论了煤炭拉动式生产方式。对煤炭精益生产中供应物流、销售物流、生产物流做了详细的探讨。生产均衡化是保证精益生产的重要手段，本文对此做了详细探讨，建立了基于顾客需求约束的煤炭生产统筹计划模型，煤炭拉动生产系统要做好计划安排，特别是日计划管理，控制各个工序的进度和质量，保证“加工，回采、开掘”之间的平衡。6.学位论文曾志权精益生产方式在乐山吉象地板工厂的实施和应用研究2009本文对乐山吉象地板工厂在当前金融危机下所面临的严峻市场环境作了详细SWOT分析，列出了其在当前市场环境下所面临外部的机会和威胁及内在的优势和劣势，由此得出了公司的市场竞争战略：公司产品有一定品牌优势，产品成本具有比较优势，公司在稳住海外地板市场的同时，应该加大国内市场的推广和开发，采取低成本，规模扩张的竞争战略。为配合和支持公司的低成本扩张战略，乐山吉象地板工厂作为整个集团的地板的生产工厂，生产部门要改变过去那种大批量生产的模式，转变为小批量，多花色品种的生产方式，以满足客户的特殊需求，并不断的降低生产成本，取得在该行业内的成本优势，获得高于行业平均水平的收益。而精益生产正是实现这一战略的有力工具。br　　接着本文对工厂木地板生产工艺过程和运作现状进行了深入分析，找出了工厂在生产管理中存在的突出问题，并在相关咨询公司的现场培训和指导下，制订了精益生产实施计划。根据精益生产的管理思想，提出了最大限度消除浪费、提高生产线柔性制造能力等改进目标。同时，根据先易后难的实施原则，围绕改进目标制定了改进的具体实施方案，即：工厂浪费的识别和消除、现场55管理、设备全员保养(TPM)、看板管理、快速换模、准时制拉动式的生产方式等精益生产工具。通过以上模块的实施，工厂比以前逐步减少了不必要的浪费、降低了库存，大幅度降低了生产成本，提高生产效率，满足了客户对木地板的多花色品种，小批量的要求，工厂的木地板的市场占有率稳步提升，效益越来越好。br　　最后本文总结了工厂实施精益生产的成功经验和失败的教训，并提出了下一步需要改进的方向。7.学位论文何水云A冲压厂精益化管理研究2007本文对A冲压厂多年精益生产的实践进行了深入的研究并在生产线负荷计算、产能分析、库存管理及生产批量设定等方面总结出一套行之有效的方法。介绍了冲压生产线负荷及产能分析的基础等式，以及在此基础上建立的生产线负荷计算数据模型，并进一步提出最佳批量运算模型。提出了库存分类原则及库存天数运算模型，使生产计划按库存天数的长短进行安排成为可能。从而在计划制定上就保证了拉动式生产的实现。本文还从生产过程中精益生产的实施及冲压生产信息管理系统的引入二个方面介绍了如何保障计划完成，从而真正实现拉动式生产。本文对生产过程中如何提高生产效率作了总结：充分运用维修呼叫、快速切换及持续改进等体系来不断提高生产效率。维修呼叫系统的使用及分析使各种因素影响生产的时间数据化，为改善提供了可靠的依据。快速切换的推行取消了大量多余的动作或将更多的串联行为通过改进变为了并行行为，从而缩短切换时间，提高了生产效率。持继改进小组的运行使工作遵循PDCA循环不断提高。冲压的生产过程非常复杂，各种与生产管理紧密相关的辅助信息极多。此外，冲压生产现场所需的大量工艺文件也给生产管理提出了更高的要求。本文对冲压生产管理电子信息化进行了深入研究，并在此基础上尝试性地提出冲压生产信息管理系统。它是一套人工智能的程序，它使生产中各种信息得到了完美统一。8.学位论文汪凯基于精益生产的“一个流”和生产线平衡的研究2007本文从精益生产的背景下，综合运用精益生产方式的基本手段、方法以及管理工具，通过“一个流”和生产线平衡、拉动式生产、组织机构等几个方面以定性和定量的研究方法对一家制造型企业进行了精益生产方式的分析，并对其中一个工厂实施精益生产方式提出了实施指导思想、方法及条件。本文共分五章，第一章为选题的背景及意义，从制造型企业为什么要实行精益生产展开了精益生产引入我国的当前状况及实施精益生产的创造的巨大价值，阐述了制锁厂引入精益生产的重要意义。第二章介绍了当前国内外对精益生产理论研究，包括精益生产的产生的历史背景，精益生产与传统的大批量生产方式的比较，精益生产管理方法上的特点及精益生产管理体系结构和核心思想的分析。第三章和第四章是本文重点论述章节，第三章从永安精密公司实际情况出发，介绍了制锁公司的生产类型及现场情况针对生产率提高、质量改善、交货期的缩短和库存量的降低等几个方面，以精益生产的核心思想为指导，阐述了精益生产在永安精密公司实行精益生产的适应性分析，综合运用精益生产的“一个流”和生产线平衡、变推动式生产为拉动式生产、生产组织结构的调整等方面对制锁厂进行了精益生产方式的设计。其中对“一个流”和生产线平衡进行了重点的理论分析。第四章论述了精益生产方式在永安精密公司制锁厂的具体实施，包括制锁厂实行精益生产的指导思想、实施准备工作、实施方法和程序，并且运用实际案例分析说明了在制锁厂实施精益生产的实际效果和巨大的效益。第五章对全文进行了总结，提出了精益生产方式“一个流”的思想适合运用在制锁厂，并且应在全公司中推行。9.期刊论文虞