精益生产在钢结构制造企业的应用

精益生产在钢结构制造企业的应用作者：孙秋作者单位：浙江财经学院工商管理学院,浙江杭州,310012刊名：新西部（下半月）英文刊名：NEWWEST年，卷(期)：2008，(2)被引用次数：0次参考文献(7条)1.张莹利从丰田的精益生产方式看中国的生产管理[期刊论文]-现代企业教育(卓越管理)2007(09)2.彭文利.赵梁伟.陈淑如精益生产方式在制鞋企业的应用研究20073.侯景亮.李远富基于精益生产方式的项目管理的几个创新思想[期刊论文]-项目管理技术2007(07)4.刘学纯实施钢结构制造企业资质认定推动我国钢结构制造企业健康发展[期刊论文]-钢结构20075.钢结构制造企业高峰研讨会在济南召开2005(10)6.马可基于精益生产的中小企业管理改善和实施方法研究20067.梁鹏精益生产在PCG公司生产管理的应用方案研究2007相似文献(10条)1.期刊论文陈长坤.孙云凤.CHENChang-kun.SUNYun-feng基于动态管理模式的企业应急预案管理的研究-中国公共安全（学术版）2008(1)从动态管理的基本概念和企业应急预案管理的不足出发,阐述了企业应急预案动态管理模式的含义及其构成,通过对企业应急预案动态管理模式要素的分析,给出了基于PDCA运行模式的企业应急预案动态管理模式的运行方式.通过对应急预案动态管理模式的要素和运行方式的分析,达到优化应急预案动态管理模式的目的,提高企业应急预案的管理水平.为应急预案管理提供了一种理论方法,以期对应急预案的管理工作起到指导作用.2.学位论文檀大水基于需求特性分类的流程型企业供应管理模式与方法研究2009在流程型企业的生产运营管理中，物资供应管理已经越来越引起学者和企业管理者的重视。目前，对物资供应管理的研究，大都集中在单纯的物资需求预测方法和库存决策方法上，而将需求特性、需求预测与库存决策联系起来进行的研究较少见。因此，在一定的供应管理模式框架下，基于物资需求特性分类，来进行物资需求预测和库存集成决策，具有重要的理论和实际意义。本文较系统地研究了流程型企业供应管理模式及其发展趋势和基于物资需求特性的分类体系，提出了与之相对应的需求预测方法和库存决策方法体系，并以国内某石化企业为背景进行多次实证研究，取得了较好效果。论文共分八章，主要内容如下：第一章主要对流程型企业供应管理模式、备件库存管理、原辅料库存管理问题的相关文献进行回顾，说明了本论文研究的意义、内容与方法。第二章主要介绍了流程型企业物资采购管理模式和库存管理模式的主要内容。结合当前的理论研究和管理实践，提出了物资采购管理模式和库存管理模式的发展趋势。根据流程型企业生产运行特点，第三章主要研究了流程型企业备件和原辅料的需求特性，提出了基于物资需求特性的流程型企业备件分类体系和原辅料分类体系。第四章主要介绍流程型企业间断性备件需求预测常用方法，重点介绍了作者与研究团队一起给出的整合预测方法，提出了与备件需求特性分类相对应的备件需求预测方法体系。第五章主要介绍流程型企业原辅料需求预测常用方法，针对生产计划确定与否、提前期确定与否的需求特性，提出了与之相对应的原辅料需求预测方法体系。第六章主要介绍一般库存控制常用策略方法，根据流程型企业物资需求特性和物资需求预测方法体系，提出了与之相对应的备件库存控制策略方法和原辅料库存控制策略方法。第七章在对国内某石化企业进行深入调研的基础上，运用本文提出的供应管理模式、物资需求特性分类体系、物资预测方法体系和库存决策策略方法体系研究成果，作者与研究团队一起研制开发了与企业ERPR/3系统交互的企业库存决策支持系统，对企业备件库存和原辅料库存决策进行了多次实证研究，取得了较好效果，得到了企业的充分肯定。第八章对全文的主要内容和主要结论进行了归纳，总结出本论文的主要研究工作与创新点，并指出了今后需要进一步开展的研究工作。本文的主要创新工作如下：(1)分析总结了流程型企业物资采购管理模式和库存管理模式的主要内容。结合当前的理论研究和管理实践，探讨了物资采购管理模式和库存管理模式的发展方向和趋势。(2)根据流程型企业设备备件间断性需求的特点，提出了基于物资需求特性的流程型企业备件分类体系，并提出了与备件需求特性分类相对应的备件需求预测方法及库存决策方法体系。(3)根据流程型企业原辅料需求的特点，分别从生产计划和订购提前期是否具有不确定性的角度对流程型企业的原辅料进行分类，提出了各类原辅料需求的预测方法与相应的库存决策方法体系。3.期刊论文黄辉论中国通信企业转型之企业架构创新和管理模式转型-项目管理技术2008(z1)随着IP网络技术的应用普及,网络融合成为通信业发展的潮流和趋势,全球通信企业都面对如何在网络融合的变革中成功实现转型的挑战.而企业架构创新和管理模式转型是通信企业转型中的重要环节和关键任务,重构以客户为导向的企业架构和以项目管理为核心的管理模式将是通信企业转型中刻不容缓的战略举措.旨在探讨中国通信企业转型中的企业架构创新和管理模式转型,以及在转型中应用项目管理的重要意义和作用.4.学位论文徐轶基于合同化管理模式的管理信息系统建设研究——以X系统集成企业为例2009现有管理信息系统是以企业为客户对象而开发的，这些系统在产品的工厂化、批量化生产方面起到了很好的作用，降低了企业成本，提高了企业运营效率，使企业管理不断规范。在系统集成企业中，现有的管理信息系统过于复杂和庞大，并不能完全适应系统集成企业的业务流程，从而制约了企业的发展。本文根据系统集成企业的特点和发展模式，引入合同化管理模式并结合管理信息系统，从而提高企业的管理水平，优化企业的资源配置。系统集成企业具有智力与知识密集、研发投入大、产品批量小、周期短、个性化、定制化和高附加值的特点，这些特点决定了系统集成企业必须以创新至上为宗旨，以对市场的快速反应为手段，运用合同化管理模式，建立起一套适合本企业的管理信息系统。合同化管理模式是借用正式合同的模式，以企业的基本活动为基础，仔细分析企业的经营管理环节，找出相关联的活动，确定合同化管理模式的甲方和乙方，按照合同方式规范双方的活动，并对双方的活动进行管理。基于合同化管理模式的管理信息系统建设必须以合同化管理模式为基础，采用合适的信息管理系统对合同化管理模式进行控制，规范企业的运营活动，提高企业的管理水平和执行力。本文分为六章，分别是：第1章引言，对论文的课题背景、内容、意义以及创新点等做出介绍；第2章理论与应用综述，对管理信息系统、企业管理模式、合同化管理模式进行背景和理论综述；第3章X系统集成企业现状分析，对X系统集成企业的组织架构、业务流程和管理信息系统的现状进行分析；第4章合同化管理模式构建，论述在X系统集成企业中如何构建和实施合同化管理模式；第5章合同化管理模式下的信息系统建设，对X系统集成企业的管理信息系统的规划、设计、实施和部署进行论述；第6章，总结与展望，对整个论文进行总结，并对合同化管理模式下的管理信息系统的发展方向、应用模式和前景进行展望。本文主要有三个创新点，分别是：（1）通过合同化管理模式对系统集成企业的组织架构和业务流程进行分析和再造，形成合同化管理体系；（2）根据合同化管理模式，构建系统集成企业“内包”活动准则，并用该准则指导企业的活动；（3）根据合同化管理模式，构建系统集成企业的管理信息系统。5.期刊论文黄学水.赵桂玲针织企业单元式生产管理模式-针织工业2004(5)针织企业单元式生产管理模式是相对于传统的流水线生产管理模式而提出来的一种新型管理模式,适应于小批量、多品种、快交货的市场要求,适用于劳动密集型企业,具有流通快,半成品少,信息反馈及时等优点.但对于产品品种较单一的企业,效果不太明显.6.期刊论文张岩松论企业公关危机管理模式-大连理工大学学报(社会科学版)2002,23(4)企业公关危机是企业组织公关状态严重失调的反应,它轻则影响企业正常运营,重则危及企业发展甚至生存,因此加强企业公关危机管理成为企业必须面对的重要课题.论文从企业公关危机预防和企业公关危机处理两个方面,对企业公关危机管理模式进行了系统阐述,提出了企业公关危机的预防对策、处理程序和总体策略,以期为我国企业提供一定的参考.7.学位论文姚芳企业集分权管理模式演化过程研究2006权力结构作为组织结构的核心，它决定了组织的运行效率，进而对组织绩效产生影响。在企业发展过程中，外部环境、企业成长阶段、企业人员结构等都会对企业的权力配置提出新的要求，现有的权力结构不断被打破，在企业最高领导人，职能部门及下属企业中寻找权力配置的平衡点，以此形成企业的集分权管理模式。本文在借鉴国内外相关研究的基础上，以企业发展过程中，集分权管理模式发生变革的典型企业为研究对象，从演化视角对发生集分权管理模式演化的驱动因素、企业应对演化要求所采用的行为方式以及演化过程中的影响因素进行了深入地探讨，旨在为企业发展过程中，如何应对及进行权力结构调整提供一些基础理论指导。从内容上看，本文首先界定了研究中的相关概念，回顾了有关集分权管理模式、集分权管理模式状态研究、集分权管理模式状态影响因素研究及相关的演化理论研究文献，并对其进行了评述。在此基础上，本文设计了企业在应对演化驱动因素下如何进行集分权管理模式演化的过程模型，并设计了验证方案。接着本文分别对浙江两家企业的集分权管理模式演化过程进行了实证分析，将集分权管理模式具体到企业主要的管理职能中，划分了企业发展过程中所经历的集分权管理模式发生变革的几个阶段，并且分别就每个阶段发生演化的驱动因素，演化行为方式以及演化的影响因素进行了分析探讨，验证企业集分权管理模式演化过程的模型假设。在这些案例分析的基础上，本文从企业集分权管理模式状态的界定、演化演化驱动因素、企业进行集分权管理模式演化的行为方式、以及演化过程中的影响因素这四个方面对企业集分权管理模式的演化过程做了对比分析，并得出了本文的研究结论及以后的研究展望。8.期刊论文林蔚浅析汽车零部件企业供应链管理模式-科技经济市场2010(5)本文主要浅析汽车零部件企业供应链管理模式,以东风本田汽车零部件企业供应链管理的分析为研究对象.介绍公司的基本情况,分析了该企业传统管理模式的弊端,指出了实施供应链管理的必要性,分析了基于供应链管理进行业务流程重组与组织结构重构,提出了在供应链管理环境下,生产计划与控制、库存控制第三方物流等多种有效策略.9.学位论文赵建华集成电路封装测试企业成本管理模式及应用研究——基于S公司的案例分析2007集成电路产业链包括集成电路设计、制造、封装及测试、半导体专用设备、原材料制造、集成电路产品的应用开发和信息服务。根据我国半导体行业协会统计数据，国内封装测试一般占全国集成电路产业销售额的52％，即我国集成电路产业链最主要收益来自于封装测试。国内封装测试行业销售收入的年增幅由2005年的22.1％大幅提高到48.3％，呈现加速发展的势头，企业数量也迅速增长，已有110家之多。然而，另人担忧的是企业数量增长的同时，如何实现粗放型增长向集约型增长的转变?中国的集成电路企业与全球领先的集成电路企业规模至少相差十倍以上。“在全球前70位半导体企业中，中国没有一家”。中国的集成电路封装测试企业不仅在生产技术、资金实力、机器设备方面与全球领先的企业存在差距，更重要的是在企业管理上的差距。技术可以引进、资金可以筹集、机器设备可以进口，但是先进的企业管理方法却无法复制。由于成本管理模式是企业管理的主干，如何建立一套适合中国集成电路封装测试企业特点的成本管理模式，就成为理论研究中热点问题，也是产业发展过程中急待解决的问题。目前国内的集成电路封装测试企业普遍存在着成本管理目标不明确、成本信息失真、成本控制手段落后、成本管理重点不明确等问题。通过对当前理论界研究较为成熟、完善的作业成本管理模式、成本企划模式、战略成本管理思想及质量成本管理思想进行分析和比较，总结成本管理模式实践中的经验，提出了适合中国集成电路封装测试企业生产经营特点的目标型成本管理模式。本文将对目标型成本管理模式的理论基础、主要内容、理论框架和基本模型