精益生产基本知识教程

leanmanufacturing1基本知识教程leanmanufacturing2授课时间安排2005年03月21日--22日18:00---20:00上半场:18:00-18:45授课18:40-18:50交流18:50-19:00中场休息下半场:19:00-19:45授课19:45-20:00交流20:00本次课程完毕leanmanufacturing3本次学习目的1.认识精益生产，2.感受实施精益生产企业的境界3.初步了解精益生产世界级水平表现leanmanufacturing4让我们先看看精益生产公司精益生产是何物?leanmanufacturing5精益生产基本知识教程演示开始演示(1)leanmanufacturing6有何观感leanmanufacturing7leanmanufacturing8……直到做得更好！leanmanufacturing9精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing5“最佳工厂”度量标准Benchmark按时交货OTD--98%交付周期时间LT—10天缩短交付周期时间（5年）--56%缩短生产周期时间（5年）--60%leanmanufacturing10精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing5“最佳工厂”度量标准Benchmark生产周期时间—3天生产周期:从接到订单到交货的时间执行比率-3/10=.30库存周转ITO—12.0每年销售成本与库存的比值.leanmanufacturing11精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing5“最佳工厂”度量标准Benchmark库存减少(5年)—35%在制品周转—80使用流动制造flowmanufacturing流动制造:保持材料从开始点到发货点的持续移动.leanmanufacturing12精益生产基本知识教程那么，我们的处于什么水平？差距在哪？有多远？leanmanufacturing131.精益生产的起源精益生产基本知识教程leanmanufacturing14精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing1.1欧洲式手工生产方式及其特征leanmanufacturing15精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing[劳斯来斯]Phantom6.7AT车价：538~580万leanmanufacturing16精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing1.2福特式大量生产方式及其特征leanmanufacturing17精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturingleanmanufacturing18精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing1.3丰田式准时生产方式及其特征改变劳资关系，同舟共济发现问题随时修改供货环节新产品开发品种和批量与顾客的关系leanmanufacturing19精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing丰田生产体系构成leanmanufacturing20精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing1.4精益生产方式及其特征以用户为“上帝以“人”为中心以“精简”为手段TeamWork和并行设计JIT供货方式“零缺陷”工作目标leanmanufacturing21精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing2.精益生产内涵leanmanufacturing22精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing2.1精益生产的含义“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。也可称之为：流动制造精益流动一个流……leanmanufacturing23精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing2.2精益生产五原则原则1价值观（Value）精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销，是完全对立的。leanmanufacturing24精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing原则2价值流（ValueStream）价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是实行精益思想的起步点，并按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。精益思想的企业价值创造过程包括：从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到产品的转换过程；全生命周期的支持和服务过程。leanmanufacturing25精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing原则3流动（Flow）精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是“动”。传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。leanmanufacturing26精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing原则4拉动（Pull）“拉动”的本质含义是让用户按需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。实现了拉动生产的企业具备当用户需要时，就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力；最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。JIT和单件流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50～90%。leanmanufacturing27精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing原则5尽善尽美（Perfection）精益思想定义企业的基本目标是：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。JamesP.Womack阐述精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值”。精益制造的“尽善尽美”有3个含义：用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。leanmanufacturing28精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing3.精益生产的益处leanmanufacturing29精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing（1）所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；（2）新产品开发周期——可减至l／2或2/3；（3）生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的1／10；（4）工厂占用空间——可减至采用大量生产方式工厂的1/2；（5）成品库存——可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4；（6）产品质量——可提高3倍。leanmanufacturing30精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing有关“精益生产”的常用词和缩写TakttimeVSMQCOSMEDTPMFMEALTMTTRWIPPoka-YokeITOCOPQC/TMTBFMCTKanbanMudaRTYC/OMCTkaizenOTDBench-markFPYTPMOSAOEESupermarketCSIDOEleanmanufacturing31精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing1精益生产的基础1.1建立全员参与的企业文化全员参与是企业发展的根本充分重视员工的创造性、积极性、企业再造，建立跨部门工作小组发扬团队精神，加强班组建立持续培训员工建立新型业绩考核制度leanmanufacturing32精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing1.2现场组织管理5S活动：持之以恒SeiriSortStructurise整理Seiton+SafetyStraightenSetinorder整顿Seiso+SaveShineSantise清洁ShitsukeStandardizeStandardize清扫SeiketsuSustainSelf-discipline素养leanmanufacturing33精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing现场组织管理开展１.5S的八大目的２.5S的八大作用３.5S推进步骤：①组织架构②制度章程③工作计划④文件体系⑤宣传策划⑥教育培训⑦red-tag⑧现场巡查⑨内部审核⑩纠正、预防措施及跟踪11总结报告12标准化leanmanufacturing34精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing目视管理地址系统色标系统操作图、表、卡工艺操作检验卡片机器操作物品位置……leanmanufacturing35Operationsstrategicplanning“Howto”–TheleanExecutiveeducationOrganizationaleducationPlanningandpreparationCurrentstateDatacollection-baselinemetrics-productprocess-volume/mix-flowchart-workcontentfuturestateTargetdesignBalancing;linedesigntrainingPullscheduling,kanban“lean”bussinessprocessdeisgnOthertoolsandtraining(asrequired)*qualityimprovement*preventivemaintenance*set-upreduction*kaizen*errorproofing*sixsigmaContinualimprovementFundation:employeeinvolementculture5S-workplaceorganizationStructuredproblemsovlingValuestreammappingActionplanningleanmanufacturing36精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing2精益生产的规划与准备管理层培训（经理、主管）精益生产组织机构的建立操作性的策略班（组）长、员工培训leanmanufacturing37精益生产原理与实务PrinciplesandPracticesofLeanManufacturing3价值流分