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大量资料天天更新一.精益生產方式:指運用多重現代管理方法和手段,以社會需求為依據,以充分發揮人的作用為根據,有效的配置和合理使用企業資源,最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式.大量资料天天更新二.精益的含義:精:精干(精良,精確,精美)益:利益,效益★及時製造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺點,零庫存進軍.大量资料天天更新三.精益生產的五項原則:1.價值觀:由最終用戶來確定;2.價值流:起步點,按照最終用戶的立場尋求全過程的整體最佳;3.流動:要求創造價值的各個步驟流動,強調“動”;4.推動:讓用戶按需求推動生產;5.盡善盡美:用戶滿意,無差錯生產和企業自身的持續改進.精益生產方式的起點在銷售,且把客戶看成是生產制造的組成部分.與大量生產思想觀念的變革“瘦”,豐田式“瘦型”生產方式“減肥”運動,剔除多余的機構,富余的人力,把無效益的事情都砍掉.在制品是萬惡之源,提倡在制品向零挑戰.大量生產把一定量的在制品當作均衡生產的必要條件以人為本,多能工,充分發揮人的潛能.大量生產強調細分工,簡單,重復勞動盡善盡美:最短的時間最低的成本最高的產出最佳的品質最大的利潤★一個企業永遠都達不到的目標!大量资料天天更新五.管理指標:1.生產效率:單位時間的有效產出無效產出(1)不良品(2)超量產出→呆料(3)過早產出→高庫存稼動率:投入工時–損失工時稼動率=×100%投入工時實際產出=×100%標準產出可動率:設備可動時間可動率=×100%設備投入時間*無論設備是否稼動,均可計算可動率.大量资料天天更新例:某日一機臺投入24Hour,其中保養1Hour,機故維修0.5Hour,待料2Hour.則當日:24-1-0.5-2稼動率=×100%=85%2424-1-0.5可動率=×100%=94%22平衡率:各工序平均工時平衡率=×100%瓶頸工序工時*各站工時愈接近,平衡率愈高.大量资料天天更新效果指標:1.毛利潤:稅前毛利2.凈利潤:扣除所有營運成本和稅收後的利潤.3.收益比:單位資產所獲得的利潤.大量资料天天更新六.管理方法:1.目標管理:a.由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標,由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標.特征:1.共同參與制定2.可衡量性3.與高層一致4.關注結果5.及時反饋與指導6.以事先設定的目標評估績效優點:1.考核有明確的依據2.激發下屬的承諾和工作主動性3.關注結果4.抓住重點5.統一目標6.可以集中在各自層面工作7.下屬的能力提升和職業發展快時間管理:a.時間的特點:無法失而復得,無法積累,無法取代,供給無彈性.工作計劃安排原則(1)重要而且緊急馬上辦理輕(2)重要而不緊急好好規劃重(3)不重要但很緊急馬上辦但只花一點時間或找人代辦緩(4)不重要也不緊急有空再辦急工作的時段管理(1)早上八點至十點:精力顛峰,適合作規劃(2)早上十點至十二點:注意力及短暫記憶力最強,適合腦力激蕩會議,訓練等.(3)下午一點至二點:昏昏欲睡,適合互動溝通工作.(4)下午二點至四點:開始清醒,長期記憶力最淺,適合閱思考.(5)下午四點至五點:適合技術性工作.人力資源:a.教育訓練(富士康的加油站)b.執行力:上傳下達c.輔助手段:薪資,晉升(降職),獎懲設備管理:a.定議:對生產的設備進行維護及保養,便其能夠正常的發揮其最大生產效率;b.方式:TPM全員設備保養內容:(1)日常維護檢查,清潔,調整,更換,整理(2)預防維護適用於關鍵設備(3)事後維護適用於便易設備(4)改善維護改善設備本身品質(5)維修預防新設備設計物料管理:適時:在要用的時候,很及時地供應物料,不會斷料.準確:發給產線的料一定要確保正確性,防止產線錯料.適量:控制庫存量.盤點:質量與數量的控制,看板管理,先進先出.★杜絕一切超前,超量制造!!教育保養控制目標管理時間管理績效管理高速度,低成本,高效率,佳品質,大利潤精益生產大量资料天天更新谢谢