精益生产实践者专案选择和专案范本

TPKConfidentialandProprietaryInformation1TouchSolutions宸鴻科技集團精益生產實踐者專案選擇和專案範本TPKConfidentialandProprietaryInformation2TouchSolutions宸鴻科技集團精益生產實踐者項目來源公司戰略方向公司或部門指標/平衡積分卡客戶不滿意區域通過VSM（價值流圖）識別出來的改善機會現場識別出來的需要改善的浪費避免只關注“點”的改善,而應該關注“流程”改善單獨的品質建議使用6西格瑪專案TPKConfidentialandProprietaryInformation3TouchSolutions宸鴻科技集團精益生產實踐者項目建議流程:-生產週期/前置期縮短;-生產效率提高;-LOB改善和提高;車間:-OEE改善;-佈局優化;-視覺化管理系統建立;-TPM系統建立;-切換時間減少;生產系統:-拉系統建立;-均衡生產系統;-庫存數量減少;-單件流實行。TPKConfidentialandProprietaryInformation4TouchSolutions宸鴻科技集團请于绿格内输入相关强度(1,3,9)公司策略顾客影响平衡积分卡关系人支持资料易取性資源與支援项目范围改善程度其他分数项目权重1010107666500000000项目是否可以改善35%以上?是否与公司的策略和愿景相符?对客户的满意有何影响?项目是否可以在团队的控制下于2-3个月内完成?与自身负责的平衡积分卡所定指标相关?XXX交货准时率提高XXXLOB改善XXXOEE改善XXX切换时间改善XXX效率改善XXX布局优化XXX库存减少历史和现有资料易于收集吗?是否有合适的团队成员?XXX流程前置期缩短主管和相关方支持吗?專案決定矩陣TPKConfidentialandProprietaryInformation5TouchSolutions宸鴻科技集團LeanPractitionerProjectTemplate精益生產實踐者專案範本TPKConfidentialandProprietaryInformation6TouchSolutions宸鴻科技集團項目憲章（1頁）目標指標現狀目標實現時間專案計畫表階段開始結束其他定義現狀指標識別浪費改善控制業務個案機會描述項目範圍流程/價值流開始點結束點團隊角色姓名職務貢獻%流程負責人專案負責人MemberAMemberBMemberCTPKConfidentialandProprietaryInformation7TouchSolutions宸鴻科技集團為什麼選這個項目?（1-2頁）可以從對以下幾個方面來引出項目:-對客戶的指標,如交貨準時率,或客戶對交貨速度不滿意,等等-對內部公司的要求的指標,如前置期、品質、庫存、切換時間、LOB、產能、佈局、OEE等等TPKConfidentialandProprietaryInformation8TouchSolutions宸鴻科技集團現狀情況如何?目標是什麼（1頁）可以使用以下幾個工具來表現:-運行圖、Pareto圖等TPKConfidentialandProprietaryInformation9TouchSolutions宸鴻科技集團實現目標後在財務上有什麼收益?（1頁）-硬收益和軟收益TPKConfidentialandProprietaryInformation10TouchSolutions宸鴻科技集團浪費識別-現狀VSM-根據專案選用工序級或工廠級VSM-關注產品-通過VSM找到“關鍵”浪費-計算L/T前置期、總C/T，總VAT，計算VAT/LT%TPKConfidentialandProprietaryInformation11TouchSolutions宸鴻科技集團浪費識別-7大浪費識別（1-3頁）-過多生產：-庫存：-等待：-搬運：-缺陷：-過多動作：-過多流程：7大浪費的識別來自：VSM和在現場的觀察羅列出7大浪費，可以在每個浪費後面增加照片和描述TPKConfidentialandProprietaryInformation12TouchSolutions宸鴻科技集團現場5S現狀（1-若干頁）-5S現狀，可以通過照片體現-5S評估表TPKConfidentialandProprietaryInformation13TouchSolutions宸鴻科技集團浪費識別-特別專案時使用（若干頁）时期:时间:S/N切换活动描述钟表时间活动时间内部切换时间外部切换时间消除移到外部减少内部减少外部行动计划12345678910111213141516170:00:00合计内部切换时间=机器停止外部切换时间=机器运行切换时间减少分析表工厂:小组:部门:操作:项目名称:切換時間減少佈局改善LOB改善設備6大損失OEE計算總時間計畫可用時間計畫停機時間操作時間停機時間淨操作時間速度損失有價值操作時間缺陷損失1設備故障2切換與調整3閒置和小停頓4速度減慢5流程中的缺陷6啟動損失計畫可用時間-停機時間計畫可用時間可用性%=例：460’–60’460’X100%=87%理想迴圈時間X生產數量操作時間性能%=例：0.5’/PcsX400Pcs400’X100%=50%生產數量–缺陷數量生產數量品質%=例：400Pcs-8Pcs400PcsX100%=98%OEE改善TPKConfidentialandProprietaryInformation14TouchSolutions宸鴻科技集團浪費識別-特別專案時使用（若干頁）过程分析工作表日期:过程名称:切条编号活动作业运输库存检验延误返工12345中位值资源注1根据产品规格设定机器D操作员2进行检验D操作员3操作机器D操作员4切出样本D操作员5进行检验D操作员6装进新的材料D操作员7抽出样本D质量8按规格检验D质量9决定接受/拒绝D质量10在塑料托板上储存D质量11把成品往库房传送D操作员12D13D14D15D时间(秒/分/小时)总计RRRRRRRRRRRRRRRTPKConfidentialandProprietaryInformation15TouchSolutions宸鴻科技集團改善-未來VSM若需要，完成未來VSMTPKConfidentialandProprietaryInformation16TouchSolutions宸鴻科技集團具體改善行動基於改善的主題採用不同的行動，如：-佈局改善：9步法+標準化作業+Kanban等-切換時間減少：按SMED中的ICE方法-LOB改善：節拍時間+每個工作站消除具體浪費+重新分配作業，必要時佈局改變-庫存減少：ABC識別+拉系統-前置期減少：根據VSM識別出來的重點改善-品質：PokaYoke-OEE：消除6大損失-TPM：按7步法+視覺化….增加照片解釋TPKConfidentialandProprietaryInformation17TouchSolutions宸鴻科技集團改善-5S和視覺化控制（1-若干頁）TPKConfidentialandProprietaryInformation18TouchSolutions宸鴻科技集團改善-實際改善效果收集資料表明改善並達成目標，實際改善財務收益TPKConfidentialandProprietaryInformation19TouchSolutions宸鴻科技集團控制根據專案，採用以下工具：-PokaYoke-視覺化控制-標準化作業-SOP作業指導書-其他控制方法TPKConfidentialandProprietaryInformation20TouchSolutions宸鴻科技集團專案未完成內容計畫TPKConfidentialandProprietaryInformation21TouchSolutions宸鴻科技集團經驗、教訓和收穫TPKConfidentialandProprietaryInformation22TouchSolutions宸鴻科技集團結束