精益生产管理实践之二

精益生产管理实践之二深圳德信诚经济顾问有限公司制造管理策略:面向订单装配•制造商根据客户订单用标准零件装配最终产品•Example:个人电脑,汽车•Benefits:•比面向订单生产更短的提前期，•保留最终产品的可变性和灵活性制造业组织机构1-13公司organizationIT部•建立可靠的公司管理信息系统–为员工:快速、准确的信息输入手段–为中层经理:提供计划和控制信息–为高管:提供趋势、分析、经营管理绩效信息公司organization制造部•制造和流程管理–流程设计,设备选择,布局•物料管理–物料流动•生产–产品生产•工业工程–设备和设施维护传统“孤岛式”机构1-14ENGINEERINGPRODUCTIONFINANCEQUALITYMARKETINGSALESDominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和设计information供应链基础1-15实物供应/分销•从供应商到生产开始、从生产结束到产品交付到消费者–运输–分销库存–仓储–包装–物料处理–订单录入1-16Profit=Revenue–Expense公司目标–最好的客户服务–最低的生产成本–最低库存投资–最低的物流成本1-17公司目标Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)ProfitWhichwouldyouvaluemore?•1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%•2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%降低成本比增加销售更能带来效益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB–成本降低10%ScenarioA–销售收入增加10%最佳的客户服务•通过提高销售增加收入–客户在任何时候都可以买到想要的产品•对生产的影响–高库存–影响正常生产，频繁的生产调整最低的生产成本•最小化生产成本降低费用，增加利润•影响–生产周期长,调整少–高材料库存最低的库存投资•库存占用公司的资金•影响•降低利润，影响现金流最低的物流成本•小批量发运＝高运输成本•大批量发运降低物流成本•大批量发运增加库存成本，违背JIT原则发现了什么问题?传统管理系统的问题FinanceMarketingOperations影响库存投资传统的目标客户服务生产效率增加利润和现金流，降低投资增加销售降低制造成本8259367141-18物料管理的角色需求资源1-19物料管理的角色•优化公司资源；•提供目标的客户服务水平(需求)•包括:–制造计划和控制–物流/分销制造计划和控制包括：–生产计划•预测需求,主计划,物料需求计划,能力计划–实施和控制•车间控制,详细的计划和执行–存货管理•库存策略,补货策略1-20制造过程连续生产重复生产产品布局离散生产工艺布局项目布局制造过程1-21产品布局–工作中心按顺序布局–固定的生产节拍–低在制品库存1-22产品布局–相似的产品–专用工作中心/生产线–充足的需求–高资产投入1-23产品布局的优势–低在制品库存–制造提前期短，通过率高–低单品成本1-24工艺布局Reprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,secondedition,Prentice-Hall,19961-25工艺布局–间断生产–工作中心加工不同的产品–多用途设备–相似的技能和生产设备组合–工作按需要向工作中心流动1-26工艺布局–容易调整产品和产量–复杂、昂贵的生产和库存控制–高在制品库存–长提前期1-27产品布局versus工艺布局产品工艺资金投入灵活性准备成本运行成本Work-in-process库存生产和库存控制成本提前期Visual1-28制造Processes(20)项目布局–大型和复杂的设备制造–项目在固定区域装配–避免产品移动成本1-29计划的目标?•满足客户需求，确保需求和资源的有效性–Material–Capacity1-30管理能力细能力计划(CRP)管理优先级Resource计划(RP)生产计划粗能力计划(RCCP)MPS物料需求计划(MRP)生产控制(PAC)工序排序投入/产出控制计划和控制的层次•问题:–优先级如何?–可供的能力如何?–如何应对差异和变化?1-32制造管理的目标•生产–合适的产品–适当的质量–合适的数量–在正确的时间–以最低的成本