精益生产系统(详细版)

精益生产-1©RAOZHONG2002LEANMANUFACTURINGSYSTEM精益生产系统精益生产-2©RAOZHONG2002顾客是上帝销售未预计的订单变化订单下达到工厂超时加班额外费用我们每天坐班的工厂？…快！119轰隆隆！轰隆隆！！精益生产-3©RAOZHONG2002A“Successful”ManufacturingMeeting“成功”的生产会议生产会议说说看！精益生产-4©RAOZHONG2002WhatShallWeTalk…?内容安排精益生产系统简介精益基础价值流分析运行效率柔性生产单元看板拉动和精益供应链系统评估和推行策略精益生产-5©RAOZHONG2002LeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简介1制造系统的要点精益生产五项原则关键特征精益生产-6©RAOZHONG2002StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思维和精益生产系统精益生产-7©RAOZHONG2002ManufacturingEvolution制造系统演化史HenryFord•Assemblylinemassproduction•Produceinhighvolumewithlowvariety•Singleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(TPS)•Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)•PullSystem•Highvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战精益生产-8©RAOZHONG2002Lean-“精益”释义精益：形容词1：a：无肉或少肉，b：少脂肪或无脂肪2：不富裕3：在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺4：文体或措词简练同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦的，细长的，瘦长的反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产-9©RAOZHONG2002WhatisLeanManufacturing什么是精益生产-五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动BTR-按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期精益生产-10©RAOZHONG2002WithLeanManufacturingYouCanGet通过精益生产可以实现生产时间减少90%库存减少90%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与工作有关的伤害降低50%Theamountofhumaneffort,time,space,tools,andinventoriescantypicallybecutinhalfveryquickly,andsteadyprogresscanbemaintainedfromthispointonwardtocutinputsinhalfagainwithinafewyears.-精益思维,Womack&Jones精益生产-11©RAOZHONG2002FocusonSPEEDandSIMPLIFICATIONPullmaterialsthroughtheprocessBalancedoperationsbasedoncustomerdemandMinimalbuildunlesstiedtocustomerorderExtendtoSupplierBase着眼于速度和过程简化在生产过程中“拉动”材料根据客户的需求平衡操作除非受订单的限制，否则最小批量生产延伸至供应商LeanManufacturing-KeyCharacteristics精益制造-关键特性精益生产-12©RAOZHONG2002LeanManufacturingFoundations精益生产的基础5S/6S/7S及可视化班组建设和员工参与对待质量问题的心态消除七种浪费交付周期2精益生产-13©RAOZHONG2002SortStraightenShineStandardizeSustainWHATIS5S/6S/7SSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety+Save整理整顿清洁展开保持+安全+节约WorkplaceOrganization现场组织管理精益生产-14©RAOZHONG2002WorkplaceOrganization-ColorCoding现场组织管理-色标管理合格品或安全区待审查区固定位置的物品废品、返工区有害物品或防撞标识RedBlueWhiteYellowGrey一般区域精益生产-15©RAOZHONG2002WorkplaceOrganization-OperationalSheet现场组织管理-操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉精益生产-16©RAOZHONG2002TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与PeopledoingtheworkknowtheoperationbestDecisionsneedtobemadeatalllevelswheretheworkisbeingdoneThosepeopleaffectedbyachange(linedesign)needtoparticipateinmakingthatchange从事工作的人员最了解其本职工作在工作地点的所有层次上都需要作出决策受某一改革影响的人需要参与实施这个改革精益生产-17©RAOZHONG2002TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与Changeisexcitingwhenitisdonebyus,threateningwhenitisdonetous.“当变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到我们身上时，就是危险的。”WhoMovedMyCheese?精益生产-18©RAOZHONG2002TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与N.W.GVsTaskteamsDEPARTMENTADEPARTMENTBMAINTENANCEQUALITYMANUFACTURINGNATURALWORKGROUPTASKTEAM自然工作小组-NWG激发主人翁精神通过消除浪费和关注客户达到不断完善的目的培养多技能员工提高效率TTogetherEEverybodyAAchieveMMore“我们是老虎队！”精益生产-19©RAOZHONG2002TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与作为自然小组的日常工作，参与建议率90%建议应在30天内答复，60天内实施GOODJOB!承认和表彰有正式及非正式形式，应与工厂的目标结合在一起Idea！精益生产-20©RAOZHONG2002QualityIsNotOnlyTheResult质量：不仅仅是“结果面”的质量下个工序是客户!!!“结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度“过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量精益生产-21©RAOZHONG2002ToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!对待缺陷，三不政策DON’TACCEPT不接受！DON’TMAKE不制造!!DON’TDELIVER不传递!!!精益生产-22©RAOZHONG2002ErrorProofing差错预防PreventingordetectingerrorsatthesourceFMEAsprovidebasisforerrorproofing在源头预防或探测差错失效模式分析是差错预防的基础zz精益生产-23©RAOZHONG2002站在客户的立场上，只有四种增值的工作-使物料变形-组装-改变性能-部分包装ValueAdded/NonValueAdded增值和不增值的工作物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！精益生产-24©RAOZHONG2002Correction返工Overproduction过量生产Conveyance搬运Motion多余动作Waiting等待Inventory库存Processing过程不当消除浪费：降低成本精益生产-25©RAOZHONG2002ProducingMoreThanNeededProducingFasterThanNeeded生产多于所需快于所需WasteofOverproduction过量生产精益生产-26©RAOZHONG2002ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工WasteofInspection/Correction/Rework检验/校正/返工精益生产-27©RAOZHONG2002Anymovementofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬运精益生产-28©RAOZHONG2002Effortwhichaddsnovaluetoaproductorservice对最终产品或服务不增加价值的过程WasteofProcessing过程不当精益生产-29©RAOZHONG2002Anysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何超过加工必须的物料供应WasteofInventory库存浪费精益生产-30©RAOZHONG2002InventoryCoversAllProblem库存掩盖所有问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平精益生产-31©RAOZHONG2002LowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平精益生产-32©RAOZHONG2002LowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平精益生产-33©RAOZHONG2002IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间WasteofWaiting等待精益生产-34©RAOZHONG2002Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作WasteofMotion多余动作精益生产-35©RAOZHONG2002交付周期：制造周期：LeadTimeandManufacturingCycleTime交付周期和制造周期订单-订单处理-采购-物料进厂-加工-发货-货款交付L