精益管理实施细则

通防工区精益管理实施细则唐口煤业通防工区精益管理实施细则二0一七年三月一日通防工区精益管理实施细则1目录一、组织构成............................................................................................1二、工作目标............................................................................................1三、工作内容............................................................................................11、自我诊断........................................................................................12、6S管理...........................................................................................23、看板管理........................................................................................34、提案改善......................................................................................115、标准作业......................................................................................121）定岗定员................................................................................122）工艺流程................................................................................123)岗位作业要领书及执行说明..................................................154）设备维护（TPM）..................................................................525）单项工程................................................................................526、确认考核......................................................................................571）对各岗位作业考核确认........................................................572）班长确认考核：....................................................................663）跟班区长确认考核................................................................687、市场化工资结算..........................................................................69四、具体要求..........................................................................................69五、存在问题..........................................................................................70附件1通防工区各场口6S日常规范检查标准.........................71附件2通防工区提案改善实施方案（暂行）...........................75附件3通防工区TPM自主管理小组注册登记表.......................81通防工区精益管理实施细则1唐口煤业“一通三防”精益管理实施细则为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进，根据《唐口煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署，结合工区实际，特制定本实施细则。一、组织构成：组长：王海宾副组长：刘同生成员：肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。二、工作目标：以现场为中心，通过自我诊断，发现七大浪费并消除，利用6S管理、看板管理、提案改善等工具，由易到难，细化量化，不断改善，最终达到标准作业，实现精益生产。三、工作内容：1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断，发现问题解决问题，再发现问题再解决问题，持续不断的改善。通过自我诊断发现以下20种主要“一通三防”浪费：（1）物料、配件供应不及时（2）电气设备故障造成生产等待（3）材料重复使用来回转运浪费通防工区精益管理实施细则2（4）均衡生产计划不合理（5）运输环节多、运输路线复杂（6）备品备件没有放在正确的位置上（7）材料准备数量与现场实际需求不相符，过多导致转运浪费（8）下井后发现工具不对、备品备件不对，重新让地面提供（9）下井后没有一次修好设备（10）作业计划多变，提前构筑设施位置不合理（11）工作不能一次做到位，导致再次返工（12）工作时，耗费很长时间寻找工具和零件（13）平行作业以外的空闲时间（14）下井后步行时间长（15）作业动作幅度过大（16）作业技巧未掌握（17）工作流程不合理（18）井下备品备件大量堆积（19）物料闲置多，长期不用（20）井下跑冒滴漏的浪费以上浪费必须利用精益管理，持续不断的改善。2、6S管理——根据现场实际情况，按照6S管理要求，对现场、现物、现状（三现）进行彻底整治。以达到标准作业的规范和要求，并予以保持。通防工区成立了6S管理推进组通防工区精益管理实施细则3组长：王海宾副组长：刘同生专员：王同友、韩明、李珂、牛俊国负责工区6S管理的日常推进。（1）6S要求：整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学布局，取用快捷；清扫——清除垃圾，美化环境；清洁——形成制度，贯彻到底；素养——遵守规则，养成习惯；安全——严守规程，消除隐患。（2）三现整治：针对地面学习室、地面制作车间、消防材料库、及等场口的所有设备设施、电缆管线、路面清理、物料码放、顶板管理、设备卫生、操作流程等文明施工进行彻底整治。前期以“6s”为总抓手，确定工作重点。6S管理前期工作主要以整理、整顿、清扫为基础，通过留用弃废，科学布局，清除垃圾等方式，本着零投入，低投入的原则彻底整改，争取一步到位，杜绝标准低，返工现象发生。再将实施的做法制度化，规范化，维持巩固其成果，以提高素养为核心，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通防工区各场口“6S”管理标准见附件1（通防工区6S日常规范检查标准）。3、看板管理——采用井下看板、地面看板两种方式。井下看板包括局扇通风机日常点检牌板、物料管理牌板等内容。通防工区精益管理实施细则4表4井下局部通风机日常点检牌板表5井下物料管理牌板通防工区精益管理实施细则5表6红牌作战地面看板包括：井岗位作业要领书、检查要领书（见附件）、“一通三防”各大系统（通风系统、局部通风系统、综合防尘系统、安全监测监控系统、通风仪器仪表）设备、材料管理牌板、地面场口（自救器房、地面监测室、地面工具房、学习室）精益管理责任表等内容。通防生产精益管理实施细则6表7通风设施管理牌板表8防尘设施管理牌板通防生产精益管理实施细则7表9局部通风管理牌板表10安全监测管理牌板表11通风仪器仪表管理牌板通防生产精益管理实施细则8表12地面工具房精益管理责任表表13地面监测室精益管理责任表通防生产精益管理实施细则9表14地面工具房精益管理责任表表15地面监测室精益管理责任表通防生产精益管理实施细则10表16仪器发放室精益管理责任表表17学习室精益管理责任表通防生产精益管理实施细则114、提案改善——所有人员按标准作业，发现问题点，查找原因并改善。标准不是一成不变的，不断提高标准，达到持续改善。工区成立了提案改善组组长：王海宾副组长：刘同生专员：王同友负责工区提案改善的日常推进。1）项目改善提案率：占工区在册人数的50％以上。2）项目改善提案人：占工区在册人数的30％以上。（按不同人数计算）3）提案改善奖励额：从20元—200元不等。工区具体考核奖励办法见附件2《通防工区提案改善实施方案(暂行)》。通防生产精益管理实施细则125、标准作业——为了安全生产，降低成本，消除浪费，提高效率，由现场负责人在作业现场形成，并制定作业要领书，由岗位人员在现场按作业要领书进行操作，即为：标准作业。1）定岗定员：通防工区单岗作业岗位包括安全监测工、爆破工、测风工、测尘工、瓦斯检查员、便携式瓦斯报警仪发放工、气体分析员、束管监测工、自救器工、爆破材料管理员、爆破材料押运工、局扇维修工共12个工种；多人协同作业岗位包括密闭构筑工、风门构筑工、隔爆设施安撤工、局部通风机安装工、通风设施维修工、洒水灭尘工共6个工种；单项工程包括转运物料、管路安撤等。2）工艺流程：多人作业岗位工艺流程：密闭构筑工岗位工艺流程：风门构筑工岗位工艺流程：隔爆设施安撤工岗位工艺流程：局部通风机安装工岗位工艺流程：通防生产精益管理实施细则13通风设施维修工岗位工艺流程：洒水灭尘工岗位工艺流程：单岗作业岗位工艺流程：安全监测工岗位工艺流程：爆破工岗位工艺流程：测风工岗位工艺流程：测尘工岗位工艺流程：通防生产精益管理实施细则14瓦斯检查员岗位工艺流程：便携式瓦斯报警仪发放工岗位工艺流程：气体分析员岗位工艺流程：束管监测工岗位工艺流程：自救器工岗位工艺流程：爆破材料管理员岗位工艺流程：通防生产精益管理实施细则15爆破材料押运工岗位工艺流程：局扇维修工岗位工艺流程：3)岗位作业要领书及执行说明：通防生产精益管理实施细则16表18各岗位作业要领书及执行说明通防生产精益管理实施细则17密闭构筑工作业要领书执行说明1.用于密闭工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、构筑标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。3.安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4.作业流程——按照构筑设施的流程严格现场落实。5.作业要领——严格按构筑设施相关标准及作业要领书中规定的标准作业执行。6.质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对构筑质量进行检查，落实考核。7.收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。通防生产精益管理实施细则18风门构筑工作业要领书及执行说明通防生产精益管理实施细则19风门构筑工作业要领书执行说明1.用于风门构筑工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、构筑标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。3.安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4.作业流程——按照构筑设施的流程严格现场落实。5.作业要领——严格按构筑设施相关标准及作业要领书中规定的