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生产管理、质量管理、现场管理人员和班组长；IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程¬师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋¬友；对精益生产模式有兴趣的各行各业朋友。谁来授课？邱老师：精益（TPS）资深顾问，精益项目总监，专案管理种子讲师-IPMA认可，问题解决种子讲师-日藉教授，新老QC七手法种子讲师-日藉教授。曾在台湾国瑞（TOYOTA）汽车公司工作18年，中卫发展¬中心顾问师。带领和辅导项目近百个，服务过政伸、瑞振、金仪、台湾山叶、台技、美的日用家电、美¬的饮水机、生活家地板、东骅电子、保音、伟达泡沫、国际文具、凯颖、台兴电子、安吉尔、亚冠、德¬润、长兴、均沛、润泰、万象模特儿等客户。专长项目：丰田（TPS）式生产系统、JIT生产系统、拉式（后补充）生产系统、流程化（流水线）生产系统、JIDOKA、标准作业、生产布局（LAYOUT）规划与改善、物流系统规划、专案管理、（新）QC七大手法、5S整理整顿实务、生产管理改善、现场IE管理、TPM、制程管制与改善、产品开发。为什么参加？1.感受原汁原味的精益，精益种子讲师，带给您原汁原味的精益。2.本课程将带您一窥丰田生产系统之缘起、内涵及各种工具与手法。3.透过指导、讨论、团队活动，可以帮助你发现生产过程中潜在的与浪费，来消除浪费的根源，持续改进。为公司的改善指明方向。4.明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击。使全部生产流程的改善透明化，替代只实现单¬一过程的改善。5.给操作员、工程师和管理者提供一个共同的语言和工作程序，来进行持续改善。效果如何？1.掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、价值流分析、流线生¬产线布置等方法消除企业中的七种浪费。2.具备推行精益生产的知识与实战技法，以及书本上比较少介绍的实战操作经验，感受真正的现场¬改善。3.帮助学员较系统地理解精益思想、帮助学员初步了解精益制造系统，及其常用工具。4.了解精益管理的战略展开方法。课程内容课程大纲第1天一.企业环境概要认识二.科技管理1)产品技术2)管理技术三.企业存续的关键四.如何增加企业利益五.从顾客的需求往回看六.生产方法决定成本七.库存的产生八.成本低减的关键九.建构一个有效率的生产现场十.精益生产的目标十一.精益生产的目的十二.精益生产的想法十三.什么是浪费十四.什么是能率十五.稼动率十六.可动率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必要量来决定TACT3)后工程引取十八.平准化十九.JIDOKA1)异常时自动停止，异常容易判断2)人的动作与机械动作分离课程大纲第2天1.何谓LEAN？‧LEAN的起源‧丰田语录‧LEAN的定义‧丰田模式的十四项原则‧丰田生产方式的思维2.为何导入LEAN？‧消费型态的变更‧生产模式的变更‧企业存续的关键‧如何增加企业利益‧生产方法决定成本3.导入LEAN的效益‧丰田惊人的成效‧导入LEAN的效益4.导入LEAN的目标‧降低成本‧能快速应对市场的需求5.导入LEAN的误区‧丰田生产就是广告牌管理‧不知所云‧只见树木，不见森林‧对精益适用范畴的误解6.导入LEAN的步骤‧意识改革培训(高阶主管~现场作业者)‧从实际改善实施过程中学习(OJT)-5S(为期︰3个月)-TPM(为期︰8个月)-库存低减(为期︰6个月)-优化生产线布局(为期︰8个月)-导入标准作业(为期︰8个月)-拉式系统建构(为期︰12个月)课程推广期优惠价：RMB2480元(含教材和午餐)5月23日前报名，即可获赠《英才》商业杂志和《精益六西格玛评论》。