著名企业-精益生产管控与操作技巧实务高级课程-杜方平

1培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy精益生产改善之道精益生产管控与操作技巧提升实务高级课程------主讲老师：杜方平相信自己.mp3LeanProductionManagement制造业最伟大的生产管理先进模式之一！打造一流管理/一流企业Lean2培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy3培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy4培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLPMLPMLPMTextinhere第一部分:什么是精益生产与为什么要推行LPM？第二部分:认识浪费问题第三部分:精益生产之方式与要求第四部分:精益生产之管理手段活用第五部分:减少库存第六部分:精益生产之关键点突破第七部分:精益思想与文化建立第八部分:精益生产之推行第九部分:与学员交流及推行案例研讨LPM课程目录LPMLPMLPMLPMLPM5培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy基础一正确的现场管理意识基础二彻底的现场7S管理成本管理效率管理团队建设设备管理安全管理人员管理精益生产计划管理部门经营品质管理制造系统竞争优势差异化·低成本·快速反应QCDSF流程管理工业工程价值工程统计技术系统提升需要“软”“硬”结合——软性技巧6培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy销售库存采购作业员运输成本品质资产负债补料客户投诉设备生产LeanProductionManagementIE技术管理干部问题解决订单7培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLPMIEJIT准时化生产NPSERP信息化管理LeanProductionManagement新生产技术工业工程精益生产管理请想一想它们之间有什么关系？8培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyPDCA方法的应用技巧计划（Plan）实施（Do）检查（Check）改善（Action）----------！精益完美管理ADCPADCPPDCA循环的步骤和方法SLPM精益生产管理项目推行全面规划书.doc精益生产循环管理应用系统LeanProductionManagement9培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy精确精细精准精益精美效益一流化100%标准化员工心态良好检查一流化执行一流化企业干员一起建设和谐企业文化全面推进与建设标准精准流程清楚改善及时工作量化检查标准合理化建议激励机制执行及时LeanProductionManagement10培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyIE工业工程LP精益生产IC持续改善标准化全面管理精细化全面管理技术人员一线员工班长组长主管心态观念思想人机料法环经理总监全面提升管理LeanProductionManagement11培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy精益生产物流系统管控ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向工厂ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning协同销售LeanProductionManagement12培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement13培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy目视管理案例：仓库一角：LeanProductionManagement14培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy看板：LeanProductionManagement15培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy看板：LeanProductionManagement16培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement17培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement18培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement19培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement20培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy■日改善增长率1月2月3月1,2561,9324,6712,7094,889单位B$02,0004,000改善后4月5月1,0003,0005,000改善前3,6005,5316,16,1376,000精益生产现场改善之日分析3,8980.1%2.5%2.3%2.1%1.8%9.1%10.1%7.5%7.0%10.5%后前LeanProductionManagement品质品质/效率品质品质效率品质品质效率品质品质效率品质品质效率21培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement22培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分:精益生产方式理解1.什么是精益生产方式2.精益生产方式价值-七个零目标TheMachinethatchangedtheWorld改变世界的机器23培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分:精益生产方式理解1.1精益生产方式简介何谓精益生产？谈谈我们对“精益生产管理”的认知：1.2.3.4.为什么我们需要精益生产管理?1.2.3.24培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分:精益生产方式理解1.1精益生产方式简介何谓精益生产？概念一:LeanProductionManagement上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组（IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将这些生产方式进行总结，并称之为“LeanProduction，简称LP”。简称LPM精益·生产·管理25培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分:精益生产方式理解1.1精益生产方式简介何谓精益生产？概念二：JustInTime从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、提高生产效率，提出“只在客户需要的时候，生产客户需要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为“JustInTime”，简称“JIT”。简称JIT适品·适量·适时26培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分:精益生产方式解理1.1精益生产方式简介“JIT”的概念JIT是英文“JustInTime”的缩写，翻译成中文为准时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到“在需要的时候，按需要数量生产所需要的产品”。其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的生产模式：—连续流动；—单件流；—拉动方式生产；—均衡化；—标准化；—柔性化。27培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分:精益生产方式理解1.1精益生产方式简介何谓精益生产？概念三：NewProductionSystem简称NPS上世纪八十年代，丰田公司的一些退休人员来到中国台湾地区帮助一些企业推行丰田生产模式ToyotaProductionSystem，为了使企业内的人员能够转变观念，改变原来生产中的许多习惯性的做法，就把要推行的丰田公司的这些做法称之为“NewProductionSystem”，简称“NPS”。新·生产·系统MRP、ERP28培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分:精益生产方式理解1.1精益生产方式简介精益生产到底是什么？对精益的理解：—从客户的角度准确定义价值；—确定产品的价值流（寻找浪费）；—建立最佳的产品生产体系；—让客户拉动生产；—不断地进行改善，精益求精。精益生产体系包括：—一种模式；—一些方法；—一些工具；—一些理念。29培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy工业工程IE：英文IndustrialEngineering的缩写，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的系统进行设计、改善和设置的一门学科。IE手法：以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。第一部分:精益生产方式理解1.2IE手法与精益生产30培养管理精英,成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分:精益生产方式理解1.1精益生产方式简介精益生产体系架构模式：0追求卓越的业绩（Q、C、D、S、M）核心理念：消除生产过程中的一切浪费建立“JIT模式”“自働化”思想连续流一个流拉动式均衡化柔性化标准化暗灯就地品质管理5个为什么品管手段防错7S活动、TPM、IE手法