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-1/11-1人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！国际金融危机爆发，经济危机呈蔓延态势！冬天来了……企业拿什么来过冬？TPM！三星用什么抵御97金融危机?经济衰退，国际市场负增长，企业如何应对？国内企业如何过冬？苦练内功，挖掘潜力，TPM助你赢！金融危机过后三星一枝独秀!中国能否独善其身，关键在于刺激发动内需练好内功!国内企业能否一枝独秀，关键在于推动TPM精益管理！学习三星好榜样!国际金融危机下国内企业拿什么过冬？TPM精益管理炼内功-融合TPM人机改善与TPI目标成本改善提升企业竞争力-主讲：华天谋ChinaTPM岳华新-2/11-2人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！韩国三星推行TPM整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPM之前，排名韩国前三个大集团之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机爆发，促使三星加大了推行TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。故事:97亚洲金融危机三星文化两件秘事:从我开始变;增强凝聚力训练T&C-3/11-3人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！三星变革的诱惑日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI（TotalProductivityInnovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。而TPM（TotalProductiveMaintenance），是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。记者的采访报道SAMSUNG是中国企业学习榜样！-4/11-4人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！因为企业跟不上21C变化步伐的体质要求变化加速化竞争力危机跟不上市场要求的『开发,制造LeadTime』跟不上降价速度的『成本节减』跟不上世纪变化的『意识形态,组织能力』跟不上顾客要求的『高散布品质』企业如果度过经济与生存危机？-5/11-5人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！要求变化能力及变化速度我们的选择是？TrueLeader不可生存Change变!维持现在!变则生，不变则死！SAMSUNG是中国企业学习榜样！-6/11-6人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！1.TPM概要2.自主型TPM自主管理的推进目录3.设备型TPM专业保全的推进4.经营型TPM目标课题TPI推进5.TPM导入过程•TPM的起源、定义与规模•TPM八大支柱、要素及其本质和目标•设备必须推行TPM全员设备维护•TPM导入准备事项•设备与现场自主管理的意义及7STEP升学特色•1STEP初期清扫(手册与VCD)•技能四星教育提升综合技能•设备管理的目的与指标、专业保全体系•故障0化的理念及MTBF零故障推进•TPM与5S\6σ关系•TPI目标挑战•TPI课题成果最大化活动•TPM推进中遇到问题•TPM导入15步骤•预备诊断问卷与TPM水准测试-7/11-7人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！TPM是一座山,爬山者看TPM?什么是TPM？ChinaTPM口号：我们不仅专注理论，更加注重实际变化！good-8/11-8人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！TPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM预防保全4-MP保全预防5-PM生产保全1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。BreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenancePreventiveMaintenanceMaintenancePreventionProductivemaintenance-9/11-9人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！美国50-60起源中国20世纪90年代中期导入TPM历程韩国80-90再发展日本60-70诞生TPM-10/11-10人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！TPM(TotalProductiveMaintenance)全公司的生产保全全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagement全面生产经营TPMTotalPerfectManufacturing全面理想生产TotalProfitableManagement全面赢利经营TotalPlantManagement全面工厂管理创新TPM理论的兴起撇开理论，TPM=团结就是力量、众人拾柴火焰高、一起、合理化、消灭浪费√-11/11-11人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！TPM活动规模制造保全参谋局部TPM生产营业集团支援参谋开发全面TPM本公司协作公司供应商合作公司顾客供应链TPM第一代第二代第三代-12/11-12人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！(1)追求经济性(挣钱的PM)(2)整个系统(MP-PM-CM)(3)员工的小组自主管理活动⊙⊙⊙⊙⊙⊙TPM生产保全预防保全TPM的原始定义1.把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).2.以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统.3.包括设备的计划、使用、保全等所有部门.4.从总经理到第一线工作人员的全体人员参加.5.赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.√-13/11-13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！集团开展全面TPM的定义1.以构筑企业组织结构,追求最高经营系统效率为目标。2.以生产体系的LC全体为对象,确立预防“灾害、故障、不良”等浪费体制。3.包括生产、开发、管理等所有部门。4.从总裁到第一线工作人员的全体员工参加。5.依靠重复小组的活动达到浪费为0。(1)追求经济性“挣钱的PM”(2)整个系统“MP-PM-CM”(3)员工的小组自主管理活动(4)所有部门参加的集团活动⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙集团展开TPM生产保全预防保全√-14/11-14人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！第Ⅱ部分第I部分阶段I阶段Ⅱ自主管理安全环境主题改善专业保全情报管理教育训练品质保全事务效率5S/小组活动生产中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心安全中心TPM8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题，体现全员全业务高效率。-15/11-15人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！TPM活动的3大要素-板（现况板、活动板、信息传递窗）-硬件软件的方法论-物（现场、现物、现象）-实事求是的三现主义-人（从工人到最高经营者）-以人为本的三者主义贵公司有“板、物、人”吗？贵公司管理活动缺少什么？-16/11-16人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！-17/11-17人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！TPM的3大思想TPM=PM+ZD+SG活动预防哲学“0”目标全员参与•预防哲学(PreventiveMaintenance)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命•“0”目标(ZeroDefect零缺陷)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键•全员参与经营(SmallGroupActivity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防保全延长寿命日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故障定期检查诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防保全预防医学-18/11-18人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益灾害〇化故障〇化不良〇化浪费〇化•速效：CTPM“3天1层楼深圳速度”为企业现场定做样板区，立竿见影！设备综合效率人均生产量销售金额2675001660200400600199819992000单位：百万美圆83.887.579.9708090199819992000307392210100300500199819992000单位：台/套工程不良率1258494351567501000020000199819992000单位：PPMD+0.5D+1D+2＊D+1.5＊＊减少故障/瞬间停止●●●●人均生产性＊●●PM時間縮短◇◇提高效率◇DD+2.5年实践证明之成果可以预期之成果推进TPM的目标及4大成果有形效果无形效果◆全员意识的彻底变化。（自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）◆上下级内部信息交流通畅。（充满活力的企业循环，保证决策的准确）◆设备效率的提高增强了企业体质。（提升管理竞争力，能抵御任何风险）◆改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。（个人与企业的双赢）◆明亮的现场使客