领导能力-精益管理

1、领导能力1）公司实施精益生产和精益管理战略3）领导参加JPS精益项目培训4）主体计划的制定及检查5）JPS精益指标体系的建立6）建立完善的机制7）各级领导“三现主义”现场作业观察2）JPS的总体规划8）2010年兵装集团达级评估问题整改情况9）CSPS转训及公司精益达级评估公司2009年开始实施精益战略，每年制定重点工作主体计划推进。以兵装CSPS体系为指导，分3个阶段实施，夯实6S、TPM、班组管理等基础管理，打造具有竞争力的JPS精益生产和精益管理体系。整体精益战略：精益生产精益管理精益文化6STPM班组管理精益战略五年规划实施纲要运行评价调整机制质量管理物流及计划管理成本控制信息化建设与应用职业健康安全管理环境管理班组建设与管理形象塑造及行为规范制造工程过程控制设备及工装管理人才培养领导能力第五部分公司摩托车生产精益改善方案1、领导能力1）公司实施精益生产和精益管理战略借助外力自主推进精益文化2）JPS的总体规划重建摩精益生产和精益管理简介2009年2010年2011年2012年目标达到兵装集团精益生产评估1.5级与上海华制一道推进公司JPS精益生产和精益管理，达兵装集团达级评估2.0级自主推进公司JPS精益生产和精益管理，达兵装集团达级评估2.5级水平在全面实施精益生产基础上，逐步向精益管理模式转变，达兵装集团达级评估3.0级重点措施1、系统设计、建立标准：对标兵装SPS和长安CPS，在制造系统基本搭建起JPS精益生产体系，建立JPS四层次文件体系标准。2、逐步试点推进、对标提升一、重点措施：在外力帮组下形成推进力。二、具体措施：１、建立JPS四层次文件体系标准，根据产能制定出ＪＰＳ指标体系。２、组织、协调公司“4+6”要素模块的职能部门推进达标工作。３、逐步试点推进、对标提升，建立精益生产示范线。４、培育精益推进骨干团队，自主向公司其它生产线推进精益改善课题。一、重点措施：自主推进精益生产，形成推进力。二、具体措施：１、修改完善JPS体系文件和ＪＰＳ指标体系。２、编制JPS主体计划，推进公司其它生产线的精益生产，实现效率全面提升。3、对各单位进行精益生产和精益管理绩效管理。4、按照兵装集团5星级班组方案实施。5、公司各单位自主推进力的形成。一、重点措施：自主推进精益管理，形成推进力。二、具体措施：１、从制造系统向生产经营管理等各环节延伸，全力推进精益管理思想变革。２、精益行为及班组（工作小组）有效性的持续推进，建立精益全员推进体制。项目规划目标打基础1、领导能力公司领导班子和中层领导参加“公司高层JPS精益项目培训”，现场查找浪费源。公司领导班子高度重视3）领导参加JPS精益项目培训1、领导能力1、领导能力4）主体计划的制定及检查年初，公司制定了《2011年重建摩公司JPS精益生产和精益管理主体计划》，2月12日召开了主体计划和课题发布会，对2010年改善课题进行了总结，发布了2011年工作思路、工作措施及计划，组织了各单位每月展开推进。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、公司级课题总结2010年公司级30个改善课题评审完成精益管理室2、制造部级课题总结2010年制造部级26个改善课题评审完成精益管理室3、JPS体系文件目录建立与完善文件管理有序精益管理室4、建立生产现场管理的三现机制（现地、现实、现物），发布《JPS领导现场巡查管理办法》精益管理室5、完善采购部件下的采购零件物料系统管控方案、采购基础情报维护管理方案、直供件可使用量录入及系统应对方案采购部信息部6、制定标准作业管理制度、标准工时管理制度技术处7、制定和完善生产现场质量管理监督管理办法品保部8、建立和完善生产线边物料配送制度物流中心9、新编文件纳入体系管理季度检讨一次12大模块专责组职能部门：精益管理室、人力资源部、星级精益班组推进办、党群工作部、技术处、保全处、品保部、物流中心、生产管理处、财务部、经营计划部、信息部、环境安全保障部10、精益文化导入检讨党群工作部1、生产线调整方法标准化技术处2、标准化作业方式固化技术处1）各单位价值流图标准化技术处2）测时方法标准化技术处3）工位平衡标准化技术处4）作业观测标准化技术处3、换产方法标准化技术处4、换模方法标准化技术处1、生产规则标准化生产处1）生产运行规则的建立与完善：A、进度管理规则（生产线别）。B、建立年度生产规则改定、发布制度（含生产计划、排产规则等）生产处2）每月对停工时间统计、考评管理，制定改善措施、计划并执行。生产处2、标准库存管理标准化生产处1）各车间标准库存的合理制定生产处2）每月对库存进行统计分析，每季度对标准库存修正生产处1、精益生产和精益管理工作纳入薪酬绩效体系人力资源部、精益管理室2、公司督导机制的完善精益管理室3、单位、员工绩效体系纳入考核（对标提升）人力资源部、精益管理室一、目标：自主推进公司JPS精益生产和精益管理，达兵装集团达级评估3.0级水平。二、重点工作：1、巩固2010年精益生产和精益管理成果，防退化对策；2、自主推进力形成：公司级检讨、部门级检讨。3、精益生产向精益管理转化。4、公司精益生产和精益管理达级评估。三、工作方法：管理精细化、过程清晰化、结果数据化、执行坚决化。担当协作日程巩固2010年精益生产和精益管理成果，防退化对策序号重点工作工作措施编制：周明、黎萍20110125审核：3、生产管理标准化4、融入管理机制批准：2011年目标工作内容1、成果总结2、IE工程标准化12011年重建摩公司JPS精益生产和精益管理主体计划公司精益主体计划公司主体计划和课题发布会精益管理室每周、每月落实，向公司领导汇报。截止5月，计划792项，累计完成677项，完成率85%。工作开展情况——精益战略及工作完成情况概述1、领导能力4）主体计划的制定及检查2011年4月各单位精益主体计划完成情况100.0096.55100.0062.500.0096.4390.0091.8484.62100.0085.7166.67100.0050.00100.0088.8976.6760.0072.2205101520253035404550556065党群工作部环境安全保障部品质保证部财务部采购部人力资源部信息管理部精益管理室生产管理处物流中心制造技术处设备保全处成车总装车间部品车间机加车间发动机总装车间铸造车间涂装车间冲焊车间0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0090.00100.00计划数完成数完成率（%）2011年主体计划月完成推移0100200300400项数0%20%40%60%80%100%完成率计划项实际完成完成率计划项238302252实际完成183254240完成率77%84%95%3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月•公司制定了《JPS推进工作月分析会会议制度》，每月召开JPS精益分析会，向公司JPS推进领导小组汇报，落实问题和对策。•公司领导和各单位领导参加JPS精益分析会、改善课题发布会、精益专题会等，明确提出工作要求。•年初，吕总、刘副总亲自带队到青山公司等调研精益管理工作。公司领导参加ＪＰＳ精益月分析会，对精益管理工作进行检查落实。1、领导能力4）主体计划的制定及检查公司精益咨询项目总结会于3月30日召开，对2010年公司精益生产和精益管理进行了总结，4个精益示范区领导对去年的工作作了回顾，咨询老师提出了建议，公司领导对下一步工作作出指示。•精益项目总结会工作开展情况——精益战略及工作完成情况概述1、领导能力4）主体计划的制定及检查5）JPS指标体系的建立和管控:根据兵装、南方摩托要求和公司现状，从SQDCME方面制定了“JPS精益指标”37个，组织各单位进行管控。每月收集、汇总经公司审批后向南摩和兵装集团报出。1、领导能力1、领导能力6）建立完善的机制：搭建JPS组织机构搭建了公司JPS推进组织机构，形成了重建摩公司JPS推进领导小组、12个专责组、制造部、车间、班组的JPS推进五级组织机构。邱玫李成志于海洋陈向黄永江胡勇张绪东张伟邓义琴鄢忠杨玫黄柯李倩唐莉曹欣毛开学张虎山唐红明李麦燕郝晓梅廖晓洁陈敏谭良慧吴传莉何洁12大模块领导能力李宗波杨廷彪刘剑杨福祥、廖卫东、熊翔陈继平宣纬覃红赵晓兰万均唐和雍N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A人才培育柏志英邱玫宋明辉姚智李伟张蓉覃红陈灏郑静飞N/AN/AN/AN/AN/A曹欣（合理化建议）毛开学、刘胜明N/AN/AN/AN/AN/AN/A班组建设与管理柳杨邱玫姚智周影陈向张念红王巧郑静飞N/AN/AN/AN/AN/AN/A刘胜明N/AN/AN/AN/AN/AN/A形象塑造及行为规范邱玫姚智易华刘平王芳吴华余雪蓉郑静飞N/AN/AN/AN/A李倩唐莉N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A制造工程与过程控制罗健娥李成志宋明辉于海洋陈向黄永江张殷魏平张绪东N/AN/A杨玫N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A设备及工装管理柳杨权罡杜昌枢韦平黄永江王巧周金龙N/A鄢忠N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A文茜质量管理罗健娥宋明辉林盛余远京于文峰胡勇张绪东N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A陈敏谭良慧N/AN/A物流及计划管理赖龙友李成志周伟杜昌枢林红赖国明岳鲲鹏魏平张伟邓义琴N/AN/A黄柯N/AN/AN/A郑旭炯N/AN/AN/AN/A何景宾成本控制赖龙友姚智陈兰燕张蓉吴华蒋玉琨郭华N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A韩浩东N/A郝晓梅廖晓洁N/AN/AN/A信息化建设与应用赖龙友周伟邱晓兰林红吴华蒋玉琨张绪东郑静飞N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A吴传莉何景宾职业健康安全管理陈本良权罡余俐王芳郑红余雪蓉彭家勇N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A唐红明李麦燕N/AN/AN/AN/A环境管理邱玫陈本良权罡余俐王芳郑红余雪蓉彭家勇N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A唐红明李麦燕N/AN/AN/AN/A制造部生产管理处姚勇陈江制造部制造技术处冯小红付世高制造部设备保全处刘杰刘淼物流中心赵庆文李冶国制造部机加车间杨方平杨正平制造部成车总装车间杨福祥廖卫东熊翔公司工会张向东黎萍党群工作部邓平景小龙杨敏制造部部品车间陈继平宣纬制造部涂装车间杨廷彪刘剑黎萍李永江李永江鲍勤殷宇殷宇财务部廖建钟云饶敏组长吕红献副组长刘晖经营计划部唐文全刘红宇徐东霞JPS公司领导小组部门/区域负责人制造部发动机总装车间赵晓兰陈灏人力资源部武海文胡家旺重建摩公司JPS组织结构图品质保证部袁宇汪勇采购部王鹏程肖波刘刚制造部冲焊车间李宗波任小龙黎萍司志锋司志锋制造部铸造车间万均唐和雍信息部夏敏明利李永江蒋华全环境安全保障部邓先明邹宏伟制造部文刚曾令康杨勇精益管理室杨勇李永江、司志锋6）建立完善的机制：搭建JPS体系CSPS与企业的制造管理体系融合，企业自身体系运行的有效性1、领导能力质量ISO9000OHSAS18000《本质安全标准化管理与评价体系》（集团公司）重建摩公司管理制度、办法、流程JPS建设摩托精益生产体系CSPSISO14000GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》AQ/T9006《企业安全生产标准化基本规范》JPS体系文件1、领导能力6）建立完善的机制：搭建JPS精益生产和精益管理体系按照兵装集团要求和考核办法，参照兵装CSPS，依据重建摩的具体情况，制定了A层评估手册《JPS体系评估手册》、B层程序文件、C层作业指导书和其它文件、D层记录的JPS四层次文件体系272个。管理体系纲领性文件描述实施管理体系相互关联过程和活动的文件详细的作业文件证实活动完成或取得成果的证据文件评估手册A层程序文件B层作业指导书和其它文件C层记录D层KPI指标和GS重点工作相结合管理，以指标牵引，重点工作为支撑，同时将基础管理工作和改善提高性工作也列为评价项目。1）指标管理