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国家工程质量验收标准规范1、工程质量规范(GB50026-93)建筑柱基技术规范(JGJ94-94)土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)2、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)4、木结构工程施工及验收规范(GBJ206-96)5、砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)6、地面与楼面工程施工及验收规范(GB50209-95)7、屋面工程技术规范(GB50207-94)8、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)9、钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规程(JGJ3-91)10、钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)11、采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82)12、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)13、建筑施工高处作业安全技术规范(GBJ80-91)14、建筑机械安全技术规范(GBJ33-86)15、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)16、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)17、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)18、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-9019、建筑工程安全检查评分标准(GBJGJ-99)20、建筑采暖﹑卫生工程质量检验评定标准(GBJ302-88)21、建筑工程电器安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)22、银行营业场所风险等级和保护级别的规定(GA38-2004)23、安全技术防范标准(GB50348-2004)24、安全工程程序与要求标准(GA/T75)25、建筑装饰装修质量验收规范(GB50210-2001)26、施工工艺规范及技术标准27、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001）28、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）29、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)30、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)31、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)32、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)33、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)34、《地下防水工程质量验收规范》(GB50207-2002)35、《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)36、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》(GB50242-2002)37、《通风及空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)38、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)39、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)40、《室内空气质量标准》(GB/T-18883-2002)41、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）42、《建筑装饰装修工程质量检验评定标准》（YJG33-97）43、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)44、室内装饰装修材料有害物质限量标45、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）46、《室内装饰装修材料家具中有害物质限量》（GB18584-2001）47、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）48、《室内装饰材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）49、《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）50、《室内装饰装修材料胶沾剂有害物质限量》（GB18583-2001`）51、《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶沾剂中有害物质限量》GB18587-(2001)52、施工安全管理规范、规程及规定53、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）54、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）第二章施工准备项目经理成立之日起，要求全体工作人员从思想上就位，马上进入临战状态，本着各自岗位的职责，认真做好开工前各项有关准备工作。一、技术准备技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备工作作高度重视，做到心中有底、周密计划、着重准备如下工作：1、认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的招标文件以及其它有关的技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。2、及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人做出两算对比，有关人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。3、参加甲方组织的施工图纸会审，并做好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。4、对重点分项、关键部位编制施工方案，并报甲方监理部门审批。二、施工机具及材料准备1、根椐工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定供应办法、存放地点和管理方式。2、按求施工预算和施工进度计划要求，按材料规格、名称、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源、确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向甲方提供样板，以甲方的确认为定货依据。甲方供应的材料做好接收、搬运、保管工作。3、构配件、加工制品材料的准备，应将施工图纸作深化设计，对构配件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。三、劳力组织本工程装饰要求较高，为确保工程质量和进度，劳力组织拟遵循以下原则：1、施工作业选用广东籍技工、尤其是木工、油工、泥工选用经验丰富、技术精湛的技术工人。2、所用专业构件由专业厂家负责组织加工和安装，以此合作方式增强部分施工力量。3、劳力组织要做到有计划、有步骤，项目经理成立以后立即组织各专业技工，根据工程的进度需要提前两天安排工人进场。四、现场准备1、做好施工用水、排水的准备工作，解决施工现场水源及排水问题。尤其是规划要合理，以保持场地干爽，防止废水污染周围环境。2、做好施工用水、用电准备工作，解决施工照明及机具用电问题，电源的拉线、敷设、电箱等设置，要考虑方便施工，不妨碍作业场所，更要考虑不得留有安全隐患。3、临时设施准备。根据施工的实际情况和现场条件，间隔材料窗库、加工区、临时堆放区、工地办公室等临时设施。涉及到室外临时设施的塔建，需提前报方案经甲方或有关部门同意批准后进行。第三章、施工平面布置设计施工平面设计是拟建项目施工场地的布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出同的规划布置，从而正确处理全工地施工施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。一、施工平面设计的内容1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置;2、临时现场办公的位置、面积和活动场地;3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）;4、施工用的人流通道;5、下料、加工、组装场地;6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置;7、临时用水、用电的位置;8、安全、消防设施的位;9、永久性测量放线的位置（由业主提供）;。二、施工平面图设计的原则1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理;2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通;3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰。4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用。5、各种生产、生活设施应便于工人主产生活;6、满足安全防火、劳动保护的要求;三、施工平面布置设计1、现场临时办公室，设在平面设计图行长室位置。2、临时材料工具库，设在平面设计图的贵宾理财室部位。3、入口设保安位，负责现场保安;4、材料加工场地在不影响施工的情况下，设在大厅中部，由于施工场地较小，材料加工主要是分散在各施工标段加工，临时材料堆放也拟在现场机动选择;5、灭火器按100平方米2个布置;6、施工用配电箱设置在施工方便的位置，并有保护装置;7、施工取水和卫生间设置;8、各临时设施要预先作好挪动作业，并保持工程施工的连贯性。附件1;临时设施用地表用途面积（平方米）位置需用时间工地办公室16现场25天加工区20现场25天材料堆放区30现场机场外35天材料仓库22现场40天设备仓库10现场机场外40天临时取水处1处现场40天施工用电箱4处现场40天放灭火器处10处现场40天合计92附件2：（施工平面布置图附本页后）第四章施工部署一、平面管理为了更有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到高效、优质、安全和文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工进度横道图，设有劳动力调配图、质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运作。2、现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水、整洁。现场领导要监督施工现场的卫生、质量、进度，集中力量对施工序的检查，及时准确地解决离工中存在的问题。3、施工现场的水准点及各种控制点婪准确，并有明显的标志，加以保护，任何人不得损坏。4、所有各种装饰材料、成品、半成品，应该根据施工进度计划的安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，，切实落实科学的管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。5、对整体施工场地布置要依行划进行，管理人员要经常督促检查并落实到实处。二、工序安排施工工序的划分以先上后下，先隐蔽后外部、先构造后装修为原则。根据本工程的实际情况，施工工序大致编排如下：清理放线电线管敷设墙体、天花基础处理天花龙骨安装木作造形吊顶面层安装墙面工程地面工程灯具、电器安装清理、完善工程验收移交。各作业组织在具体操作时，为便于进行交叉和立体施工，可适当调整施工程序，但调整方案必须报施工组批准。三、施工总进度计划本工程定施工工期为40个日历天。工期紧、质量要求高，施工总进度计划必须做到合理分段、分序和科学安排，拟以施工进度计划如下：（见后页施工总进度计划横道图）。四、作业布置1、本工程共设6个作业班组，各班组施工任务布置如下：（1）木工班—主要负责天花吊顶、木作造形、固定家私、门扇玻璃制安、墙身木结构与饰面工程等。（2）泥水班—主要负责墙身批荡、地面找平、墙柱石材挂贴、墙地面石材铺设及零星泥工配合作业等。（3）水电班—主要负责水电、管线路敷设、灯具、洁具安装及工地临时水电安装与值勤。（4）铁焊班—主要负责天花吊杆与石材干挂钢结构焊接及其他焊工配合。不锈钢、铁件安装等。（5）油漆班—主要负责木作油漆、天花墙身乳胶漆等漆工作业。（6）杂工组—主要配合各班组、各工种的作业需要，拆除、清理、搬运和工地执勤等。2、各作业班组按照工序的编排，从上至下依层次施工，并以前后二工段为一交叉段落。在完成段落任务或处于工序间歇时，只要配好程序技术的要求，即可安排下一段落作业，以保持施工状态的紧密连贯性。3、为了便于施工临时设置的腾空挪移计划的实施，如有临时设施的作业场所，各工种的作业布置须预先安排腾换空间的装修施工。五、交叉、配合与协调1、由于场地小而工期紧，为了利于整体协调，穿插作业、实行交叉和立体施工，或视实际情况多设分组和交叉、流水区域线点。2、现场管理人员必须对施工程序心中有数，做好交叉、流水、配合与协调等工作的统筹安排，强化各工种、工序之间的衔接，尽量排除施工中相互影响的因素。如天花吊顶施工，必须与电器、弱电、空调、消防等专业安装单位或班组在施工安排上、进度上协调好，龙骨安装在有关设备及主要管道安装完毕后进行，封板施工在隐蔽工程完工验收合格后进行等。尤其是在外部交接部分的施工，既要强调协调与配合，又要加强自检、互检和工序交班接检工作，以保证施工进度和施工质量。六、专业配套及半成品加工在施工立面初部成形后，各种专业配套的产品。如铝天花、不锈钢与防弹玻璃、灯具等开始订货。半成品的加工如各式玻璃、半成品加工、造形石材等