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目录第一章编制说明1.1编制总说明1.2编制依据1.3施工目标承诺第二章工程概况2.1工程简介3.1部署原则3.2施工总体规划3.3施工协调管理3.4施工组织机构3.5施工准备工作3.6施工部署方案第四章施工现场总平面布置4.1施工总平面布置说明4.2临时设施的建设4.3临时供电系统的设置4.4临时供水系统的设置4.5施工运输及交通便道的设置第五章资源配备计划5.1材料组织、货源计划5.2劳动力安排计划5.3主要机械设备配备计划第六章施工方案与技术措施6.1工程施工技术方案6.2电力工程施工方案6.3绿化工程施工方案第七章工程进度计划与措施7.1施工进度计划7.2工期保证措施第八章季节性施工措施8.1雨季施工技术措施8.2汛期的施工安排8.3夏季施工技术措施第九章地下地上设施保护措施9.1组织管理措施9.2具体管线的保护方案9.3发生意外情况的处置措施第十章质量管理体系与措施10.1工程质量管理体系与保证措施10.2工程项目质量保证措施第十一章安全管理体系与措施11.1安全生产目标11.2安全保证体系11.3安全保证措施11.4施工安全技术保证措施第十二章文明施工管理措施12.1文明施工管理目标12.2文明施工管理网络12.3现场设施文明管理12.4劳务管理12.5文明施工与周边居民、工厂、商店等的关系协调第十三章环境保护管理体系与措施13.1切实贯彻环保法规13.2重视环保工作13.3水环境保护措施13.4固体废弃物管理13.5噪声控制13.6加强施工生产的环境保护工作13.7保护生态13.8施工生产的环境保护措施第十四章项目风险预测与防范，事故应急预案14.1项目风险预测与防范14.2事故应急预案第十五章其他说明事项15.1保证农民工工资措施15.2农忙季节施工安排15.3廉政工作第十六章附表、附图第一章编制说明1.1编制总说明我公司非常荣幸参西华大学职工经济适用住房项目(二期)总平及商铺街面施工的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计单位、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作;施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在市政公用工程和绿化工程方面的施工技术的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及四川省质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。我公司将严格按照四川省有关市政公用工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的工期内全面竣工。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似工程上的技术优势和施工管理方面经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。本工程标书的编制范围为:西华大学职工经济适用住房项目(二期)总平及商铺街面施工工程量清单及施工图所示的全部内容。标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计，如果我公司有幸中标，将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。1.2编制依据1.2.1基础资料1、本项目提供的招标文件里面的设计文件；2、中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、2015《四川省建设工程工程量清单计价定额》及相关配套文件（川建造价发[2014]493号）及相关配套文件；3、《四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》及配套文件、川建发[2011]6号文件；4、《四川省房屋建筑和市政基础设施工程量清单招标投标报价评审办法》及配套文件；5、工程相关的施工和验收规范；6、发包人提供的相关资料；1.2.2本工程适用的规范、标准和规程：《城市绿化工程施工及验收规范》《园林绿化技术规程（J10123）》《园林树建植规程（DB33/T1009-2001）》《城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）》《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》《园林植物养护管理技术规程（DB33/T1009.6-2001）标准》《给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）》《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）》《公路工程质量检验评定标准（JTJ034—2000）》《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）《工程测量规范》（GB50026-2007）《公路路面基层施工技术规范》1.3施工目标承诺施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下1.3.1工期目标如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉，搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:暂按照90日历天，具体工期以施工合同为准。具体开工日期以监理工程师发布的开工日期为准。1.3.2质量目标我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及四川省、市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。质量达到现行《工程施工质量验收规范》合格标准。本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和四川省颁发的有关条例、规定标准，本工程质量要求达到合格且满足设计及使用功能。1.3.3安全目标安全目标为:无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“安全标化工地”。我们将严格按照《安全生产监督管理规定》和四川省的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。1.3.4文明施工目标文明施工目标为:争创“文明工地、标化工地”。我们将按照四川省文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。争创四川省文明施工标化工地。第二章工程概况2.1工程简介1、项目名称：西华大学职工经济适用住房项目(二期)总平及商铺街面施工2、施工内容：本项目总用地面积约30004㎡，建筑基底面积约3327.96㎡，总绿地面积约13951.07㎡，工程内容主要包括：本附属工程范围内的土石方工程、游步道、休憩广场（包括休憩亭）、运动场（包括篮球场、排球场、排水沟、台阶、运动场花池等）、消防场地、主体建筑栏杆、室外踏步（包括踏步旁边花池）、花池侧干挂石材、大门、值班室结构、内装以及外墙干挂石材、围墙、一层和四层屋顶的铺装和绿化、散水及散水沟、主体建筑背面联结板、室外道路工程、挡土墙、护坡、室外给排水管道和相关设施、室外电气及相关电气设备、值班室给排水（包括消防取水口）和电气工程等。3、计划工期：施工总工期:90日历天。具体开工日期以监理工程师下达的开工报告为准。4、施工现场实际情况：以现场踏勘情况为准。5、项目地址：郫县红光镇广场路北一段。6、环境保护要求：满足国家以及当地政府对环境保护的相关要求。7、其他未尽事宜：以国家和地方政府颁布的规范、标准、法规等为准。第三章施工总体部署3.1部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001:2012精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下1、实现公司施工总方针:做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。2、发挥公司组织优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。3.2施工总体规划1、本标段总体而言工程量较大，且施工周转周期相对较长，同时按招标文件要求，必须在合同约定时间内完成，工期非常紧，因此计划本工程施工时安排多支各专业施工队伍分多个班组同时进行施工。各个班组进场施工后，虽然各自承担的工程有所区别，工程量也所有不同，但必须做到相互配合，分工不分家，根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。2、根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好前期施工准备工作，搭建好临时设施，修建好钢筋、模板加工场，并且做好施工用水、用电和施工便道修建工作。3、本公司很荣幸参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况，以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期时间内完成本工程的施工任务，达到