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1/3奋进新征程，以“小切口”写好基层治理“大文章”奋进新征程，以小切口写好基层治理大文章习近平总书记在党的二十大报告中提出，完善社会治理体系，健全共建共治共享的社会治理制度建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。基层治理，既是国家治理的最后一公里，也是人民群众感知公共服务质效和温度的神经末梢，抓好新时代基层治理工作，要从细处着眼、从小处入手、从实处用力。夯实网格基础，提升基层治理精细化水平。基层治理，重在基层，难在精细，提升基层治理水平，需要党的基层组织、基层政权组织、群众自治组织协同联动共同发力。要健全基层组织体系，选优配强社区（村）两委班子，注重把学历高、人熟地熟情况熟、群众工作业务工作两手硬的优秀人才纳入基层干部队伍，筑牢基层战斗堡垒。要整合各方力量资源，加强基层治理共同体建设，鼓励号召机关企事业单位的在职党员干部、在家的退伍军人和退休老党员、老干部、老教师等有威望的老同志专(兼)职担任社区三长和村民小组长、组建志愿服务队，共同参与基层治理和社区（村）建设。要总结推广疫情防控三级包保网格化管理经验，将宣传党的二十大精神、万人助（驻）万企、安全生产排查等工作与基层治理相结合，变网格化管理为网格化服务，不断延伸基层治理触角。打造红心物业，提升基层治理专业化水平。物业管理是推进基层治理能力现代化的基础性工作，深化党建引领物业建设，为物业嵌入红心，能够更好地点亮民心、凝聚民心。对物业基础较好的小区，要推动街道、社区、小区和物业组织共建、联动共治、资源共享，以专业化人才、规范化管理、精细化服务，打造红心物业党建品牌。对无物业管理的老旧散小区，要创新管理服务模式，将小区闲置资产及周边环卫、广告等资源打包，与物业管理头部企业合作，引入优质物业服务，改变小区垃圾乱倒、环境失管、门卫无人等乱象。可以依托国企平台，打造城市管理服务运营商，与专业物业服务公司合作，学习其先进管理经验，提升自身规范化、专业化水平，并逐步替代外部企业，接管对小区的物业服务，让外部企业有序退出。探索数字赋能，提升基层治理信息化水平。数字赋能基层社会治理，是促进便民服务智慧化、高效化的有效措施。加强基层治理体系和治理能力现代化建设，要结合智慧城市建设，广泛运用大数据、云计算等数字技术，积极探索基层社会治理数字化的新模式新路径。要全面摸清房屋建筑、市政设施、小区居民、经营场所底数，通过数字化手段进行建模，整合基层治理一网四平台，打造一网统管城市精细化管理指挥平台。要加大信息化手段应用，开发数字孪生协同指挥平台，通过属地在线派单，行管部门和包保干部在线接单，提升属地3/3吹哨、部门报到的质效，推动基层治理向基层智理转变。