工艺纪律管理

2019/10/31工艺部工艺管理科工艺纪律管理2019/10/3工艺部工艺管理科2一、含义二、内容三、贯彻执行四、考核及评价五、控制违纪因素工艺管理五大块：2019/10/3工艺部工艺管理科3一、含义工艺纪律是企业在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品（零件）的加工质量和安全生产而制定的某些具有约束性的规定。工艺纪律是保证企业有秩序的进行生产活动的重要厂规、厂法之一2019/10/3工艺部工艺管理科4工艺纪律所涉及的内容，不仅与操作者有关，同时也应包括管理层，特别是领导层2019/10/3工艺部工艺管理科5二、内容1、工艺纪律技术文件的质量要求2、工艺纪律对设备和工艺装备的技术状况要求3、工艺纪律对材料、在制品的要求4、工艺纪律对环境文明卫生的要求5、工艺纪律对操作者的要求6、工艺纪律对检验的要求7、均衡生产2019/10/3工艺部工艺管理科61、工艺纪律技术文件的质量要求①技术文件的种类123产品图样技术标准工艺文件工艺性分析资料工艺方案工艺路线卡工艺过程卡工艺流程图工序质量表工序操作卡工艺守则自检表工艺装备明细表材料和工时定额表2019/10/3工艺部工艺管理科7②技术文件的要求正确完整统一图正释清流程合理保质保量文件标准签审齐全及时修改资料一致2019/10/3工艺部工艺管理科82、工艺纪律对设备和工艺装备的技术状况要求工装选用符合文件保证设备工装精度工装定期检定不合格工装做好区分不得随意拆移2019/10/3工艺部工艺管理科93、工艺纪律对材料、在制品的要求材质规格符合要求防止工序之间损毁在制品不合格品拆解使用必须按照公司规定2019/10/3工艺部工艺管理科104、工艺纪律对环境文明卫生的要求通道通畅清洁整齐工装整洁定点放置设备完整清洁整齐器具齐全制品整齐放置制品定置不超限工具箱整洁2019/10/3工艺部工艺管理科115、工艺纪律对操作者的要求•操作者达到岗位技能要求•定人定机定种贯彻工艺•特殊工序经特训持证上岗•操作者要坚持“三按”遵守纪律•做好生产准备，生产中严格按工艺执行•工艺参数正确执行，生产记录做好自检保质保量2019/10/3工艺部工艺管理科126、工艺纪律对检验的要求正确不漏检首检、巡检、中检保证质量放置建立质量跟踪卡，有问题及时剔除不合格做好区分防止检验损坏产品2019/10/3工艺部工艺管理科137、均衡生产均衡生产也是工艺纪律的一项重要内容。企业生产部门应按工艺流程合理安排作业计划，加强生产制备和调整工作，实现均衡生产2019/10/3工艺部工艺管理科14三、工艺纪律的贯彻执行1、健全有效的管理体系2、具体控制2019/10/3工艺部工艺管理科151、健全有效的管理体系①工艺管理体系建立厂级工艺部门，车间技术组或工艺员的工艺管理体系。必须制定和完善各项工艺管理制度，做到“事有章、岗有责”。2019/10/3工艺部工艺管理科161、健全有效的管理体系②工艺保证体系管理者要带头遵守工艺法规，尊重科学技术，不允许违背工艺规程而按个人主观臆断指挥生产。各职能部门要根据工艺文件组织生产2019/10/3工艺部工艺管理科172019/10/3工艺部工艺管理科181、健全有效的管理体系③工艺监督体系工艺监督体系：科室监督和生产操作监督生产操作监督由，记录违反工艺登记科室监督收集各科生产监督的反馈信息，落实责任部门，提出处理意见2019/10/3工艺部工艺管理科192、具体控制A、建立完善的工艺管理制度和完善的各类工艺人员岗位责任制B、建立切实有效的企业工艺纪律实施细则和考核办法经常性开展工艺纪律教育，提高员工遵守工艺纪律的自觉性C、对主导产品特性和主导产品零件的加工难易区分管理D、生产员工实行三定管理2019/10/3工艺部工艺管理科20四、工艺纪律考核与评价1、考核与评价要求2、考核对象及内容3、职能部门工艺纪律考核2019/10/3工艺部工艺管理科211.考核与评价要求有完善工艺管理制度和各类工艺岗位责任制，有切实可行的工艺纪律实施细则和考核办法，并认真贯彻执行检查做好纪录，对违纪，分清责任并取得责任部门确认，将检查和工资挂钩，奖罚分明工艺纪律检查考核，做到检查与抽查相结合2019/10/3工艺部工艺管理科222、考核对象及内容操作者‘三定‘.并按规定取得设备或工艺操作证生产前做好准备，图样，工艺文件，技术标准，熟练掌握工序和加工控制的有关要求认真贯彻工艺规程并核查有关工艺装备，材料或在制品设备，检查两具，是否符合技术文件要求，坚持“三按”操作做好自检，对工艺参数做好记录实现文明生产：清扫、清洁、整理、整顿；加工制品合格率达到计划指标，控制质量事故的发生物流工按照规定搬运，轻拿轻放，避免磕碰及划伤，产品放在按条码归类放置掌握制品限额，超限要向工艺纪律检查人员报告2019/10/3工艺部工艺管理科23吊装工按吊装sop作业，贯彻安全规程，避免磕碰及划伤生产班组（车间）组内设有工艺纪律检查员，认真贯彻工艺纪律实施细则及考核办法，对本组各工序贯彻情况进行检查，做好记录，作为考核本组依据关键工序工艺执行要100%报废率、返修率、回用率要低于计划指标违反工艺纪律的次数在下降，质量事故在下降2019/10/3工艺部工艺管理科243、职能部门工艺纪律考核对象：设计，工艺，设备，工具，计量，检验，试验，生产，物控，人事，教育等2019/10/3工艺部工艺管理科253、职能部门工艺纪律考核A、设计部门及车间技术组（负责产品图样）》发给生产使用产品图样和技术文件等，达到正确、完整的要求》修改图样按规定的程序进行，保证图样达到统一》因为图样和技术标准质量问题，发生质量事故次数的比例下降2019/10/3工艺部工艺管理科263、职能部门工艺纪律考核b、工艺部门级车间技术组（负责工艺）》制定工艺规程切实可行，工艺流程安排合理，完整正确》工艺文件修改保证所有文件的统一》制定工艺纪律实施细则和考核办法，参加工艺纪律抽查》因为工艺文件造成的质量事故次数下降2019/10/3工艺部工艺管理科273、职能部门工艺纪律考核c、设备部门》设备因素要到达到工艺文件规定，关重工序机械能力要达到》设备完好率要达到要求》生产所需动力药满足需要》因为设备及动力造成的质量事故次数下降2019/10/3工艺部工艺管理科283、职能部门工艺纪律考核d、工具管理部门》建立工艺装备周期检查制度，保证工艺装备处于合格状态》对于模具和复杂工装建立首检制度》因为工装造成的质量事故次数下降2019/10/3工艺部工艺管理科293、职能部门工艺纪律考核e、计量部门》建立计量周期检定制度，在用计量器具都在有效期》保证在用计量器具都合格》因为计量器具造成的质量事故次数下降2019/10/3工艺部工艺管理科303、职能部门工艺纪律考核f、生产管理部门》建立文明生产和定置管理制度》负责工装及在制品管理，保证在线在制品储备不超过限额，在制品无磕碰划伤》合理安排作业，组织好均衡生产》因为生产文明及均衡生产造成的质量事故次数下降2019/10/3工艺部工艺管理科313、职能部门工艺纪律考核g、检查部门》按企业“工艺纪律检查实施细则及检查考核办法”的规定,做好日常检查并按时上报归口管理部门》日常检查中，发现问题及时纠正，对不接受部门及人员及时警告》检验错漏达到计划目标》区分放置不合格品》因为检验部及时，不准确，等造成的质量事故次数下降2019/10/3工艺部工艺管理科323、职能部门工艺纪律考核h、物控部门》建立在库材料，外购配件，周期检定规程，保证发现场使用的材料，配件符合工艺规定》因为发现场使用的材料，配件不符造成的质量事故次数下降2019/10/3工艺部工艺管理科333、职能部门工艺纪律考核i、人事部》对操作者培训，使其掌握对应本领技能》实行定人，定岗，定机，开展培训，保障个人技术符合工艺文件对操作者要求》对精，大、稀设备和特殊工序的操作者进行培训，考试合格发证上岗2019/10/3工艺部工艺管理科34五、工艺违纪因素控制1、管理者可控违纪因素控制2、操作者可控违纪因素控制可控2019/10/3工艺部工艺管理科351、管理者可控违纪因素控制2019/10/3工艺部工艺管理科36另外：管理职能划分不清楚不合理造成责任不明确，无人管理，无人负责对某些违纪因素如何管理好，企业没有建立切实可靠管理制度对违纪因素未做好记录，反馈不及时违纪责任未划分清楚，奖惩不明确2019/10/3工艺部工艺管理科37管理者应充分认识到工艺纪律考核，不仅仅是操作者和车间的事，也包括生产服务系统的各有关科室；合理分配企业管理职能，建立责任制，健全有关管理制度，消除违纪因素无人负责现象2019/10/3工艺部工艺管理科382、操作者可控违纪因素控制无意差错•工作地光线差，工作时间长疲劳•噪音大，环境脏技术性查•设备陈旧，检测手段落后•技术不熟练有意造成•责任心不强，马虎，对管理者有意见•求产量多的报酬，对工艺不清楚2019/10/3工艺部工艺管理科39呦….工艺管理不错