评价标准类附件一（3）市场技术人员

评价标准类1评价标准类附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准一、人员分类：1、市场/技术人员1）市场部人员I.市场总监II.经理级III.专员2）维修部人员I.经理II.高级工程师/工程师二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期1、市场/技术支持人员市场部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理半年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品专员半年度10：2上级（80%）同级（10%）自我（10%）维修部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重维修经理半年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）高级工程师半年度10：2上级（80%）同级（10%）自我（10%）工程师半年度10：3上级（80%）同级（10%）自我（10%）市场/技术人员奖金计算方法：实得奖金数额=奖金基数×I其中包括二项：1、奖金基数2、考评系数I1）奖金基数=工资额×（奖金/工资比例）评价标准类2如：一名工程师月工资为3000元，那么他的半年度奖金基数=18000×（3/10）=5400元2）考评系数II=(i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4)(i1为上级考核加权系数（由《业绩直接上级考核表》中的百分评分换算为小数，如上级考核分数为90分，那么i1=0.9）（i2为同级考核加权系数（由《协作性评价表》中的评分换算为小数，如同级的考核分数为90分，那么i2=0.9）(i3为下级考核加权系数（由《管理人员管理能力评价表》中评分换算为小数，如下级评分为90分，那么i3=0.9）（i4为自我考核加权系数（由《业绩考核自我评价表》中评分换算得到，如自我评分为90分，那么i4=0.9）※（w1为i1所占权重，即上级总体考核所占权重）（w2为i2所占权重，即同级考核所占权重）（w3为i3所占权重，即下级考核所占权重）(w4为i4所占权重，即自我考核所占权重)奖金发放周期：以上人员奖金按考核周期发放四、评分标准1、关键定量指标费用考评评分费用指标完成率（实际费用额/预算费用额）60%60%70%80%90%100%100%09011012011010001、费用指标花费达100%，考评得分为100分；2、费用超过100%，得分为0；3、费用控制在100%--80%之间，每减少1%，得分增加1分；4、费用控制在80%--60%之间，每减少1%，得分相应减少1分，低于60%，得分为0。2、其他定量及定性指标的评分标准定义满意达成目标达成目标接近目标远低于目标级别ⅠⅡⅢⅣ分值范围90-10075-8965-7464评价标准类3特殊奖励半年度考评人员1、连续两次考评得A，年终给予晋升一级工资；“年度杰出员工”。2、两年内累计二次考评得A，有薪假期5天；外训课一次(3000元内)。3、两年内累计三次（含）以上考评得A，外训课一次(3000元内),并奖励国内游一次(4000元以内).