金沙公司设备技术管理规范

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料金沙公司设备技术管理规范第一章总则第一条根据云南金沙矿业股份有限公司（以下简称金沙公司）《十年发展战略》的宏伟目标，促进金沙公司设备管理水平的进一步提高，确保生产经营持续、快速、健康发展，特制定本规范。第二条本规范适用于金沙公司所属矿山公司（含所有子公司和分公司）及控股公司的全部生产设备（以下简称设备）的管理。第三条设备管理的工作目标是：（一）主要设备完好率稳定在90%以上，杜绝重特大设备事故的发生。（二）主要设备（装置）可开动率、故障停机率和单位产品（增加值）设备维修费用率等指标分别达到92%以上、2%和12%以下。（三）生产设备闲置率（按原值计算）降低到1%左右，技术装备水平要有较大提高。第四条设备管理的基本任务：为适应金沙公司改革步伐，积极探索并建立设备管理新机制和新模式，促进设备资源的有效利用和优化配精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料置。对设备的规划、选型、购置（或设计、制造）、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废处理全过程进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新，保持设备完好，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。第五条金沙公司按照分级管理的原则，负责对所属公司设备管理工作进行业务指导和监督检查。第六条积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第七条设备管理的主要经济、技术考核指标是：设备完好率，主要设备利用率、可开动率、事故（故障）停机率、大修理计划完成率、增加值设备维修费用率，千元增加值设备事故损失率，库存备件资金周转期，机械制造公司主要产品一等品率等。应根据各自的具体情况和实际需要，分解制定相应的各项考核指标。主要设备可开动率、年度检修计划完成率，要列入经理工作责任目标。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二章各级公司在设备管理工作中的职责第八条金沙公司在设备管理工作中的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和云南铜业（集团）公司有关设备管理的规划、规章、制度，制定金沙公司设备管理的规划，根据需要制定有关的规章制度；（二）负责金沙公司设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务；（三）组织和推动本公司设备工作的专业化、社会化和商品化工作；（四）组织本公司设备管理的经验交流，推广设备管理的先进方法和检修新技术，为所属公司的设备管理提供信息和咨询服务；（五）组织本公司设备管理人员的业务培训。（六）推广新材料、新工艺、新技术、新设备和设备管理的先进方法。第九条金沙公司所属公司在设备管理工作中的主要职责是：（一）公司的经理负责贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划、规章制度，把设备管理工作列入重要议事日程，对本公司设备管理各项工作负全面责任，防止重生产、轻管理、轻维精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料修、拚设备的短期行为。不断推行和完善设备管理的承包经营责任制，改进设备工作的运行机制。设备副经理负责贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划、规章、制度，组织、领导各基层单位制定本公司设备管理工作实施细则、规章、制度、技术标准、定额和各项技术经济考核指标。督促检查各基层单位认真执行各项设备管理制度，以及设备综合管理工作，协助经理对本公司的设备管理方针、目标作出决策。（二）机动设备部门的主要职责：1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划、规章、制度，制定本公司设备管理工作实施细则、规章、制度、技术标准、定额和各项经济、技术考核指标；2、负责设备的前期管理，设备操作、使用、维护、检修管理，设备技术状况管理，设备更新、改造管理，设备事故管理，设备润滑管理，备品配件管理，机修生产管理，设备统计管理，设备防腐及防泄漏管理，设备的经济核算管理等；3、积极参与设备改造更新工作。属于工艺性质的措施项目由工艺部门负责立项，属于设备更新的措施项目由机动设备部门负责立项。重大基建和措施项目立精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项后，认真做好设备分交和参与询价谈判；4、负责编制本公司设备的年度检修计划，经批准后组织实施，并考核完成情况；5、定期组织设备管理工作核查、评比竞赛活动；6、会同有关部门组织设备管理人员和维修人员的业务技术培训工作。第十条各公司设置设备专（兼）职副经理。在设备副经理之下设置设备主管部门，配备专业技术人员，并保持相对稳定。第三章设备的规划、选购及安装调式第十一条必须做好设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装调试等管理工作。（一）做好设备规划、选型、购置（或设计、制造），及时为生产提供技术上先进、经济上合理、生产上适用的技术设备；（二）关键设备、进口设备选型、购置，应进行技术经济论证，提出有关设备的可靠性、先进性和有利于设备维修等要求，并报金沙公司审批；（三）对于生产、安全、环保、能耗、配套、耐用、计量等有特殊要求的设备购置和制造，应当按有关规精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料定办理。第十二条对关键的非标准设备，必须组织设备管理、维修、使用方面的人员参加设计方案的研究和审查工作，并严格按照审定后的设计方案做好设备的设计、制造工作。设备制成后，应当有完整的技术资料，并报金沙公司存档。第十三条设备设计、制造单位应当与用户建立设备使用信息反馈制度，提供设备售后服务。第四章设备的使用和维护第十四条各公司应当建立健全设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。（一）设备操作人员必须经过专业知识培训，考试合格才能上岗操作。对有特殊要求的锅炉、压力容器、起重运输、动力等设备凭操作证上机操作，并定期复查；（二）设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用、维护规程及执行岗位责任制。主要设备要实行定机、定人、定职责。单人使用的设备由操作者负责，多人使用的设备或机组由机长（或班、组长）负责，公用设备要指定专人负责；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（三）在主要生产流程车间，根据需要设置专职点检员，实行以点检制为中心的设备全员管理，并确定生产人员、维修人员、专职点检员点检作业范围、内容、方法、检查标准、异常和故障处理程序等，使检查和故障处理落到实处，避免故障的发展，保持设备正常运行；（四）加强设备润滑工作管理。公司设备管理部门要配备专（兼）职润滑人员，严格执行润滑管理制度；（五）加强设备防腐工作。要积极研究开发和应用设备防腐的新材料、新技术等防腐措施。腐蚀性严重的单位，应设专人进行设备防腐工作的管理与研究；（六）开展设备管理优秀单位、甲级维护、无泄漏矿山、一级岗位安全无事故等多种形式的评比竞赛活动，总结先进经验，推进设备管理工作。第十五条各公司应当按照国家有关规定，组织有关单位对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器（管网）等特殊设备进行维护、检查监测、校验和预防性试验，消除隐患，保证设备安全运行。第五章设备的维修第十六条根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检修计划，并纳入本公司年度计划。公精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料司必须严格执行设备检修计划。第十七条根据生产和设备的具体情况，正确地选择修理对策（或称检修方式），如事后修理、检查修理、定期修理、状态修理、改善性修理、改造性大修和年度检修等。以恢复设备的功能和延长其寿命，以及提高设备的技术素质和使用效能。第十八条设备检修工作应严格遵守检修规程，执行检修质量标准，确保检修质量。要运用网络技术编制大修理工程计划，缩短检修时间，降低检修成本。生产系统停产检修的单位，要充分做好修前的准备工作，按计划检修。修理中要推行项修、部件修理、生产停歇的机会检修，缩短检修时间，减少停产损失。第十九条必须建立和完善设备大修理和年度检修费用的管理制度。提取和使用设备大修和年检的费用，必须按照一定比例，做到专款专用，并由机动部门安排使用，严格管理。结合大修理进行技术改造的设备，大修理费用不足时，可以从折旧基金中安排使用。第二十条加强备品配件的管理，做到保证供应，降低消耗，合理储备，缩短备品配件的库存资金周转天数，并做好保管维护工作。第二十一条在保证设备检修质量的前提下，做好设精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料备旧件的修复利用，节约检修资金。第二十二条积极组织开展设备检修专业化协作和社会化工作。第六章设备的改造与更新第二十三条机动设备管理部门应当参加与编制设备改造和更新的中长期计划和年度计划，并组织实施。第二十四条对关键设备进行改造和更新，必须事先进行技术经济论证，并报金沙公司审批。第二十五条设备的固定资产折旧基金，应当按国家规定主要用于设备的改造和更新。第二十六条对设备改造验收后新增加的价值，应当办理固定资产增值手续。第二十七条属于下列情况之一的设备，应当报废更新：（一）经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；（二）设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；（三）大修虽能恢复精度，但不如更新经济的；（四）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料造又不经济的；（五）其他应当淘汰的。对现有的老旧设备有重点、分批地进行改造和更新，以提高生产技术装备素质。第二十八条出租、转让或者报废设备，必须遵守国家及上级公司的有关规定。公司出租、转让、报废设备所取得的收益，必须用于设备的改造和更新。积极参加和组织对闲置设备的出租、转让等调剂利用，充分发挥这些设备的作用，促进经济建设的发展。第七章设备管理的基础工作第二十九条应建立健全设备的验收交接、档案、管理和考核等制度。（一）建立健全设备的验收交接制度。凡设备新购、制造、安装、大修、改造等必须按规定的验收交接制度办理；（二）建立能反映设备数量、价值、制造单位、出厂（投产）日期、技术特征、运行动态、维修动态、技术动态、配套等情况的设备卡片、台账及档案，并要逐步实现计算机管理；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（三）建立健全主要设备的运行、维护、使用、检修、点检（巡回检查）、事故（故障）、试验等项记录制度；（四）建立健全主要设备的图纸资料和管网图；（五）建立健全设备管理的经济、技术考核指标及统计报表制度；（六）制定设备的使用、维护、检修三大规程和各项设备管理制度、工作标准以及设备管