现代维修新技术、新工艺、新材料

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料现代维修新技术、新工艺、新材料有哪些中小订阅最佳答案1、目的建立一个基本的设备管理制度，以保证设备对所加工的药品符合工艺要求，具备质量和含量的均一性，并把污染和混药事故降到最低。2、范围所有设备。3、责任主管经理、设备工程部、车间相关管理人员对此管理规程负责，设备工程部部长对此规程实施负监督责任。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、内容4.1设备管理机构的设置与职责4.1.1公司有一名副总经理主管设备工作，下设设备管理部门，车间及生产班组，形成三级管理网络。4.1.2班组、车间负责本部门的设备管理工作，设备管理部门负责全厂设备的综合管理工作。4.1.3公司配备专职和兼职设备管理人员，并明确职责。4.2设备的分类及编号4.2.1设备分类的目的是为了明确管理范围，统计和分析设备的构成情况，能力等，以便进行分级管理和实施重点维修从而保证设备的良好状态和利用率。4.2.2设备分类按管理工作对象分生产设备(I)辅助生产设备(II)非生产设备(III)。4.2.3设备的编号精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2.3.1设备编号按下面示例图：辅机序号设备序号设备管理类别号（I、II、III）4.2.3.2一个编号只用一次，不管被编号设备发生什么情况，该编号应作保留，不能用其它设备。4.2.3.3设备附件和附属设备不另单编号，可在编号中加编辅机号以示区别。4.2.3.4生产流水设备应按工艺属性分成若干单元，逐个编号入帐其连接部分可附属就近单元，自动线设备应按一条线为一台设备编号。4.2.3.5每套设备必须在明显处钉上固定资产编号牌。4.3设备登记造册，建有台帐。台帐包括：序号、固定资产精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料号、名称规格、启用时间、原值、制造单位、功率、安装位置、设备类别、主体材质、重量、制造日期、附电机型号、位置号、数量、工艺介质压力、温度、生产能力等。4.4建立设备档案4.4.1所有设备、压力容器、仪器、衡器等必须造册登记。4.4.2固定资产设备应建立台帐、卡片等。4.4.3设备卡片的内容由：主卡片、基本信息、卡片附表和变动记录。（1）主卡片：功能、设备编号、资产号、设备名称、设备属性、其它项目。（2）设备基本信息：进口/国产、原值、使用年限、净残值比例、年折旧率、交卡时间、启用时间、折旧起始时间、启用部门、评估、调拔、报废时间、备注。（3）卡表附表：附属设备、主要配件、易耗件、随机技术资料清单及备注表。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（4）变动记录：记录设备的移装、封存、闲置、信用、租借、调拨、报废、评估、改造、大修等情况。4.4.4设备档案内容：见“设备档案管理规程”。4.5制定本企业设备管理的各项规章制度，建立一套科学的管理方法，并切实执行。4.6贯彻执行国家和上级机关各项设备管理的方针、政策、法规、规定和办法。4.7学习、借鉴国外的先进管理经验，引进现代管理技术。4.8定期组织对设备管理人员、维修人员、操作人员的业务培训、岗位培训提高业务水平。4.9定期开展对设备的检查、评比、交流、考核工作。5、培训与学习设备工程部及车间主管或设备人员认真学习本规程内容。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、内容4.1维修的分工与职责4.1.1建立维修管理组织机构，配以相应的管理制度，避免出现责任空白与重叠现象，形成完整、有效的维修管理体系。4.1.2明确部门人员职责（1）设备管理人员：制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定试验规程、定时定额、定工期）；外协施工预算及合同。（2）专业技术人员：设备完好检查、技术状态检测、技术质量评估。（3）备件管理人员：保养用品准备、备件、材料准备。（4）维修人员：工具准备、编制作业计划、修理施工作业。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（5）使用人员：保养实施、运行状态监测。（6）维修人员与使用人员共同填写设备维修与保养记录。4.2设备保养4.2.1日常保养：每天上班后，下班前15分钟~30分钟由操作人员进行对设备进行检查或清扫和擦试，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑完好的状态。4.2.1.1设备的完好性、部件、配件是否缺失。4.2.1.2运转设备先进行空转，确认声音正确，润滑完好，方可正规操作。4.2.1.3检查螺丝，对螺丝进行紧固处理，以防止使用脱落。4.2.1.4检查完全防护装置是否完正、安全、灵活、准确、可靠。4.2.1.5检查润滑装置是否齐全、完正、可靠、油路畅通、油标醒目。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2.1.6对各转动部位进行润滑加油，检查传动系统各操作车辆，电器开点位置正确无松动，操作灵活可靠。4.2.1.7检查各种管线、管件完好，无滴漏现象。4.2.1.8清洁设备部位，使设备内外干净，滑动道轨和接合处无油污锈迹、灰尘和杂物，做到漆见本色铁见光。4.2.1.9各种工具、附件应摆放有序、存放整齐。4.2.10严格按操作规程使用设备。经常巡回检查，通过听、看、问等方法观察设备的运转达，发现问题及时处理。4.2.2一级保养，定为三个月左右进行一次，除电器部分电工负责外其余由操作人员进行，车间设备管理人员辅助和指导保养内容。4.2.2.1清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好。接线是否牢固。4.2.2.2彻底清洗、擦试设备内外表面和死角部位。清除表精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料面毛刺，做到漆见本色，铁见光，去药垢，无污染。4.2.2.3检查、调整必需的部件，调整各运动部件的间隙，更换易损件。4.2.2.4检查紧固件和操作装置，做到安全可靠。4.2.2.5检查更换各种计量仪表和安全附件。4.2.2.6清洗油杯、油管、油标、检查油质、按规定加油，做到油路畅通，油标醒目。4.2.2.7排除故障，消除隐患。4.2.2.8必要时对设备避部拆卸检查，调整和修复。4.2.2.9一级保养应达到的标准。4.2.2.9.1外观清洁，呈现本色。4.2.2.9.2油路畅通，油室明亮。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2.2..9.3润滑良好，设备磨损少。4.2.2.9.4设备缺陷排除，事故隐患消失。4.2.2.9.5设备运转正常、操作灵活、保持完好状态。4.2.3二级保养视不同设备情况一般一年进行一次，由维修人员为主进行，操作人员参加。4.2.3.1完成一级保养的全部检查内容。4.2.3.2检查传动系统修复、更换磨损件。4.2.3.3清洗变动箱式或传动箱。4.2.3.4调整检查各操作车辆，使其灵活可靠。4.2.3.5清洗电机，更换润滑质，检查电机绝缘。4.2.3.6整理电器线路，做到线路整齐安全，接地线符合规定。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2.3.7更换新油，消除漏油。4.2.3.8对设备进行部分解体检查、调整、修复和更换必要时零件。4.2.3.9二级保养后设备达到定好标准，提高大修理间隔期内的设备完好率。4.3设备的检修4.3.1检修的方针与原则4.3.1.1设备的检修是指“恢复”设备各部分规定的技术状态和工作能力进行的工作。4.3.1.2设备的检修要坚持预防为主的方针，实行计划检修。4.1.1.3主要设备每年进行一次状况普查，根据设备运行的实际状态和普查情况。由设备管理部门编制设备的大中修计划。由主管领导审查批准。4.3.2设备的检修，首先要制订《设备维护检修规程》其内精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料容：a、检修间隔期；b、检修内容；c、检修前的准备（技术准备、物质准备、安全技术准备、制订检修方案、编制检修计划、费用计划、明确责任人员）；d、检修方案（设备拆装程序和方法，主要零部件检修工艺）；e、检修质量标准；f、试车与验收；g、维护及常见故障处理。4.3.3编制检修计划4.3.3.1设备维修计划分为年度和月度两种计划。年度计划规定设备的大修、项修、精度调整的时间段，其内容包括年度维修计划表，大修计划任务书。月度计划应具体规定上述维修的执行日期及小修、部分事后维修的内容。4.3.3.2计划编制的依据：a、设备检测和维修、运行记录；b、设备故障记录及分析资料；c、设备技术状况普查资料；d、产品质量对设备精度、性能精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的要求、设备能力指数等；e、受压容器、起重设备、动能设备的状态监测或试验结果等分析资料；f、参考设备的修理周期和修理复杂系数及各项定额资料；g、企业年度生产经营纲领；h、企业年度维修力量、人、财、物的使用情况；i、修前准备工作的极限期限。4.3.3.3计划考核的指标：修理成本=材料费+配件费+耗用维修设备台班费+人工费（元）耗用工时=工×日（工日）停歇时间（天）设备返修率=实际返修台数/计划修理台数×100%4.3.4设备检修范围，大修、中修、小修的范围要严格划分区域。4.3.4.1大修：分解整个设备、修理基准件，更换或修复全部磨损件，调整电器部分、清除缺陷、恢复设备原有性能、精精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料度及效率、翻修外表。4.3.4.2中修：设备部分分解、修复和更换部分磨损件、对精度、性能达不到工艺要求的部位进行针对性修理，恢复其精度、性能。4.3.4.3小修：针对日常检查发现的问题，拆卸部分零部件进行检查、修整、更换或修复质量少量磨损件。同时检查、调整、紧固机件恢复设备使用性能。4.4设备检修的具体程序4.4.1同检修计划要按年度检修计划进行，并制订检修方案。4.4.2根据主要设备的检修规程、严格执行检修技术标准。4.4.3重点设备检修或结合检修实现技术革新的，报设备管理部门，并附图纸说明，批准后实施。4.4.4检修要逐步采用状态监测和现代故障诊断等技术，努力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精