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我十多年的电气施工管理体会与感受!本人从1995年从事电气施工的管理，已有十多年的工作经验了，可以说方方面面都接触过，工作量小的几十万，大的4000千多万，下面我根据我的施工经验谈谈我的工作体会，望大家批评指正。一：电气施工管理的工作性质：①电气施工图纸审核。②负责施工方案制定。③排定施工计划。④现场施工进度与施工流程的管理。⑤材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与安排。⑥电气相关报批。⑦各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。⑧在关键的部位要亲自动手参与（如：高低压的各种实验，各种电气测量与保护，电气调试，单体、联动试车）。二：电气施工管理要具备的相关知识：作为一个施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的高低。在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。三：国内电气施工现状：目前，施工标准逐渐与国际接轨，各方面要求与标准都提高了，在国内存在的一些矛盾逐渐体现出来，由于受社会歧视及政策的原因，技术型工人在中青年这个年龄段产生了脱节（30～40岁的年龄段）的现象，一是有经验的电气工程师及技术工人对现行的国际标准（IEC）还没有完全接纳，对先进的PLC控制、网络管理及新型元器件性能有似懂非懂的情况，对现行的电气规范不是十分了解，形成了只懂得按图纸接线不懂原理只能摸索前进的境地，而才毕业的大学生及技术工人虽然有理论知识但现场的施工经验不足，有一个摸索接受的时间。二是项目经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，被牵着鼻子走的情况，在与相关单位相互协调中出现丢脸出丑的现象，三是国家对待专业人员的待遇偏低，缺乏动力是人才匮乏的原因，特别是技术型工人，往往是一些有经验的农民工代替了这个角色，缺乏技术型人员，这一点在与国外企业项目合作的时候体现得淋漓尽致。四是施工单位为节约成本使用不标准的材料和器件，这一点在各项目施工中均有体现。（这一点本人能理解，因为工程造价的压缩和相关社交费用的增加原因），四是工程赶进度，往往不按行业规范作业，也是工程质量下降的原因。四：下面我对本行业的工作性质逐条说明与分析1：电气施工图纸审核拿到图纸时应仔细的浏览一下，再到施工现场进行对比一下，了解现场交通情况、施工用电部位、设备安装的部位，对盘、箱、柜粗略的定位，校核管线及电缆长度，衡量进场条件、进场时间、施工所需要设备与机具型号数量，大致的人员需求情况。为做施工方案准备好第一手资料。认真审核图纸，（现在有一些设计的图纸太烂了，也不知道他们怎么设计的）一般普通建筑物的照明、防雷布置图和原理图图纸错的地方比较少，即使有问题，在图纸会审也很少谈，前提的材料不能少，这方面一般在施工的时候施工人员也会纠正过来的。电气施工费用一般在主材上，技术上一般在二次控制线路上，因此这两点要仔细审核，包括每个线路走向，长度，电缆的选择，金属材料的多少，有没有漏项的，逐项核对，有多的余量就行。原理图和端子图结合起来，仔细分析控制过程。再者审核设计是否符合最新的规范，如现在电气设计在防火方面是否考虑，特殊场所是否使用特殊的材料和设备，如粉尘大，防爆，防水场所。导线及设备与其他建筑物及机械设备、管道的有效距离等。是否采取了一些节能设计等等。按照本人的经验，假如和设计的单位长期有来往，一般有设计错误可以直接与设计者沟通，不在图纸会审中提出来。要提也是根据现场情况变化而设计者没有考虑到的东西，要给他们留面子哦！！有一点注意：在图纸会审的时候，一定要对建设单位（甲方）负责人提出来：“图纸是否有增加和改动的地方，要没有请尽量不要在施工过程中或者完工后再改动和增加”！（根据本人经验甲方负责人一般审核图纸很不严格的）这一点很重要！特别是有一些建设单位等你完工退场了再提出改动。今天就写到这里，以后我会根据上面8点结合本人施工经验逐步做出分析！2：电气方案的编制电气方案的编制包括以下几点：1．编制说明2．工程概况3．施工布署4．主要施工方法5．主要劳动力安排6．主要施工机具7．质量保证措施8．安全技术措施9．环境保证措施10．职业健康保证措施11．施工进度网络计划图12施工资料管理一个方案的编制是体现一个施工队伍及管理人员水平的高低，但现在的施工方案给人的感觉是多，厚，装订精美，基本上把施工的规范都写上了，但可惜的是业主和监理不会仔细看的，只能表面上给人好像这个队伍很认真，很有实力，一般有经验的甲方和监理只关心你的方案中的施工方法和网络计划进度。这是施工管理中实实在在的东西，是施工管理的核心在方案中的具体体现，也是一个管理人员知识与能力的体现，因此，在这点上你要尽量说明完整，考虑全面，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来，其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。方案的编制是施工过程不可缺少的环节，也许长篇大论也能顺利通过，这要看你的对手水平的高低了，么样的人点么样的菜，只要你能忽悠过去就是你的水平。网络上施工方案有很多，大家可以借鉴，在此，本人不多阐述了。1:拿到图纸先确定负荷的类型,即是几类负荷,高压线路的来龙去脉,了解供电线路的特性,即是架空线还是电缆引入,高压负荷的种类,数量,高压设备的控制,计量,保护可以在后一步再具体了解(属于控制的范畴),变压器数量,容量,安装地点,低压线路走向,线路特性,有几个回路,供电设备的数量,性能,负荷大小,这些,当你对图纸浏览一遍的时候,你应该心中有数了.阅读的同时,要和你心中的施工和技术规范相结合,图纸上不应有与之相矛盾的地方.2:结合图纸着重了解设备(盘,箱,柜,传感器等)安装地点,数量,安装方式,问询机械设备安装地点,了解土建进度,为设备、照明线路的暗(明)敷管,桥架安装及防雷接地做好准备.这些都是要知道的东西.3:初步了解控制电路的原理,假如你是一个很有经验的人员,看(高)低压设备的控制应该很简单的啊,因为它们的控制原理大同小异的,这些可以在施工的同时具体分析熟悉.总之,你不仅要熟读图纸而且最好能设计图纸,还要会懂得施工过程,熟悉技术和施工规范,才能在工作中做到游刃有余,在例会,协调会能唱主角,能力上要远超业主,监理,协同方,有了这些,你会得到他们的尊重,他们不会在施工的时候为难你,前提是不要有把柄落在他们手上,即使有把柄落在他们手上,也要编造合理的充分的理由解释,当你合理的更改施工图纸时,他们没有办法,因为只有你懂…….!!!朋友,我要合理地更改图纸,当然要有费用的增加和方便施工为前提,设计院只能在我改动的图纸上盖章,因为他们也怕在大会上和设计院丢丑…….懂嘛?我不仅改动过国内的图纸,也改动过国外的图纸,因为改图纸,我得到过1W的提成(份外的工作).3：排定施工计划在你了解施工现场情况和熟悉图纸了以后，再做的事情就是给你的施工做一个具体的施工计划，计划的排定必须要有科学性。一般电气施工是在土建和金属结构基础上进行的，所以要整体考虑，再施工计划是在理想状态情况下编制的，因此在单个项目施工进度中你必须要留有时间的余量，对单个项目施工时间的排序和施工时间的长短你要能对它做出合理的解释，再者，你制定的施工计划也要考虑到大局，如：你计划某日安装变压器，但其间路还没有通！！不能吊装，或者房子还没有完成！，你计划某日调试某台设备，但设备安装还没有到位！！因此，你的施工计划是你在其他的计划基础之上建立的，就是说你必须以其它项目计划为蓝本建立的，当然独立的电气施工可以不考虑这些！再就是考虑天气等自然因素的影响，但你记住一点，就是你不要将你施工人员和机具设备影响考虑在你的施工计划在内。再者，编制的施工计划并不是应付业主和监理的，你可以按这个计划编制一个详细的计划给你下面的施工人员，也就是日计划安排，使施工人员知道哪天做什么，哪些事情哪天必须做完。材料员也可以依据这个计划采购材料，起码你也能有的放矢地开展后续的工作了～！一般在施工前,建设方(也就是甲方,也称业主),要对图纸进行全面地审核,因为设计院是为建设方服务的,设计院仅仅只对建设方负责,图纸设计的合理不合理,都的主人(建设方)說了算数,而目前状况是他们根本不仔细看图纸,就在图纸上草草签字同意,而在施工期间或者施工完了,看见实物就要你这里改动一下,那里增加一点,甚至出现大面积的返工,这也是现在业主的通病,没有人去追究的.而提前提醒他的目的就是要求他仔细查看图纸,有更改的及时提出来,一旦业主他们签字同意图纸的设计,他再要求改动的时候,就等于打了自己一巴掌.因为我们图纸会审的时候已经声明了这一点.施工方有也道理.这也是考验甲方人员是否称职的一种手段.另外,施工方在在施工的时候,由于特殊情况出现的图纸变动或者量的增加不属于甲方和设计院的错误,这一点要明确.④现场施工进度与施工流程的管理1:在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。2:影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于多单位建设,低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对施工条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不合理。.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策.。3:建立三级计划进度管理体系1:一级计划——项目控制总计划2:二级计划——分部工程计划3:三级计划——周计划上面谈的都是一些大道理,搞施工的都懂,但做为一个电气施工管理应该会理解它的内涵,现在我来谈谈做为一个电气施工管理怎样开好一个会.因为所有项目施工过程中涉及到的会议都是进度与质量(安全)。图纸会审会是纯技术的会议,是你技术水平的高低的表现.而生产会议是经验和内涵的结合。所有说为什么要有建造师的能力。一般这样的会议都是由总监主持，如果你是一个没有施工经验的人参加会议遇到那些老道的人(有施工经验的人),你可能吃不消,有可能还有受气。1:要准备好一个记录本,一包好烟,关掉电话.笔记本是记录现场情况和会议记录的,递烟是社交的一种活动也是尊重人的表现.在开会的时候接电话是不尊重人的表现.2:一定要了解现场施工情况，对人员、器具、材料进场情况，进度情况，过程中的问题要心中有数，对照施工组织方案和进度计划以及供材的进场到位情况，准备一份书面材料（施工进度表），以便会上交给监理或甲方。在我的记忆中,这种会议抽烟是少不了的,一些老格子(有经验的人)还特别能抽.抽烟一个是使自己得到冷静,再一个发言的时候抽上2口也是一种停顿.有短暂的思考的时间,发言的时候要围绕主题,声音要洪亮,要有层次,反应要敏捷,气势要压人,施工现场情况要了如指掌,对目标计划做到心中有数,做到有的放矢，对监理,业主方提出的问题及时回答,避免说空话,无关的话.要表现出你的文化素养.推诿和扯皮的现象是少不了的,你要有应对的方式和方法.就谈这么多吧!有一些东西要在工作中领悟的!!!⑤材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与安排。现在的电气施工靠什么盈利?靠你的管理水平?组织能力?技术水平?回答:不完全是!按目前我国国情来说关系是首要的一步,能拿到项目是赚钱的首要问题,其次在施工工程中也会讲究一个关系,和有关部门的关系,和甲方的关系,和监理的关系,和设计的关系,这些关系处理得好,你就已经有了10%~30%的利润了.假如说这一些关系你处理得很一般那么你就得在项目施工中产生额外利润了,而项目施工中的额外利润(除掉预