铁路建设投资集团有限公司 2025 年纪检监察工作总结报告

xx铁路建设投资集团有限公司2025年纪检监察工作总结报告2025年，xx铁建投集团纪检监察机构坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中、四中全会及二十届中央纪委四次全会精神，全面落实十一届省纪委五次全会和省政府第三次廉政工作会议部署，紧扣集团2.0版高质量发展战略目标，以深化铁魂党建工程为引领，聚焦主责主业，强化监督执纪问责，一体推进三不腐体制机制建设，为集团融入服务全国统一大市场、保障重大铁路项目建设提供了坚强纪律保障。现将全年工作情况总结如下：一、强化政治引领，筑牢思想根基，推动理论学习走深走实（一）深学细悟党的创新理论坚持把学习贯彻党的二十大、二十届三中、四中全会精神作为首要政治任务，制定《集团2025年政治理论学习计划》，通过党委领学、中心组研学、支部联学、个人自学四级学习体系，推动理论学习全覆盖。全年组织党委理论学习中心组集体学习研讨6次，专题学习习近平总书记关于全面从严治党、作风建设、国企改革发展的重要论述32篇，深刻领悟两个确立的决定性意义，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。特别围绕二十届四中全会《关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，结合铁路建设投资主业，开展深化改革与廉政风险防控专题研讨，推动党员干部将全会精神转化为履职尽责的实践动能。(二)扎实开展中央八项规定精神学习教育按照省委统一部署，3月启动集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定学查改一体化实施方案，构建四个抓好工作体系。一是抓好学习研讨，通过党委读书班、三会一课、专题培训等形式，组织党员干部系统学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，全年开展专题学习28场，覆盖1200余人次，将学习教育纳入党员干部培训必修课。二是抓好问题查改，建立领导班子和个人问题清单，梳理出公务接待、公车管理等6类23项突出问题，实行台账式管理、项目化推进，截至12月全部完成整改。三是抓好谈心谈话，落实1+2+N任职谈话要求，集团纪委书记与中层干部谈话112人次，基层纪委与关键岗位人员谈话346人次，强化纪律教育和思想引导。四是抓好开门教育，通过调研走访、网络平台等渠道征求群众意见87条，开展立足岗位作贡献活动，推动作风建设与中心工作深度融合。(三)深化党纪学习教育成果以巩固主题教育和党纪学习教育成果为抓手，编印《铁路建设领域纪律处分案例汇编》，选取国资系统典型案例开展警示教育。组织集团及子公司1500余名党员干部观看《零容忍》《永远在路上》等专题片，参观xx省廉政教育基地4批次，通报xx交通投资集团原党委委员代建伟严重违纪违法案例，用身边事教育身边人，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二、聚焦主责主业，强化精准监督，提升监督治理效能(一)压实全面从严治党责任协助集团党委召开全面从严治党专题会议，健全党委主体责任、纪委监督责任、班子一岗双责、职能部门协同的责任体系。制定《全面从严治党责任清单》，细化12类68项责任内容，推动各级党组织签订党风廉政建设责任书32份，开展责任落实专项检查3次，对2家责任落实不力的子公司党组织进行约谈提醒。建立季度督查、半年考核、年度述职机制，将党风廉政建设考核结果与绩效考核、干部任免直接挂钩，倒逼责任落实。(二)紧盯关键领域专项监督重大项目建设监督。聚焦焦洛平高铁控制性工程、平漯周高铁等省级重点项目，建立项目+廉政双责任机制，派驻6个专项监督组嵌入工程招投标、物资采购、资金拨付等关键环节，开展现场监督检查42次，发现并整改质量管控、安全管理等问题56个，推动项目按期开工建设。创新互联网+监督模式，搭建铁路项目廉政监督平台，实现招标流程、资金使用等信息全程公开，累计线上监督项目23个，涉及金额187亿元。资金使用合规监督。针对集团资金密集特点，联合财务、审计部门开展资金使用专项检查，重点核查大额资金支付、融资担保等业务，发现违规问题12项，整改完成率100%。建立资金使用双人复核、三级审批制度，修订《集团资金管理办法》，堵塞制度漏洞，全年未发生资金安全风险事件。招投标领域专项整治。开展招投标领域突出问题专项整治，排查2025年以来招标项目89个，查处规避招标、虚假招标等问题7起，对3家违规投标企业列入黑名单，取消投标资格2年。推动建立全省铁路建设招投标信用评价体系，实现信用信息共享互认，净化市场环境。(三)强化日常监督精准发力运用四种形态开展常态化监督，全年共开展提醒谈话218人次、批评教育36人次、诫勉谈话12人次，其中第一、二种形态占比96.5%，实现抓早抓小、防微杜渐。紧盯关键少数，加强对领导班子成员、子公司一把手和领导班子的监督，开展任职谈话38人次、廉政谈话65人次，查阅三重一大决策记录46份，纠正不规范决策事项8项。落实三个区分开来要求，健全容错纠错机制，为3名受到不实举报的干部澄清正名，激励干部担当作为。三、深化正风肃纪，一体推进三不腐，营造风清气正生态(一)持之以恒纠治四风严格落实中央八项规定及其实施细则精神，开展作风建设提升年活动，重点整治形式主义、官僚主义。排查文山会海、检查过多等问题15项，精简会议30%、文件25%；规范公务接待标准，压缩接待费用18%；查处公车私用、违规发放津补贴等问题4起，给予党纪政务处分4人。针对四风隐形变异新动向，开展电子红包、私车公养等专项排查，建立常态化监督机制，防止问题反弹回潮。(二)保持惩治腐败高压态势坚持有案必查、有腐必惩，全年受理信访举报76件，处置问题线索68件，立案审查调查12件，给予党纪政务处分15人，其中处级干部3人、科级干部8人，移送检察机关审查起诉2人。重点查处了某子公司原副总经理张某利用职务便利在工程分包中收受回扣案、某项目负责人李某违规插手招投标案等典型案件，涉案金额共计2300余万元，形成强大震慑。严格执行《中国共产党纪律处分条例》，规范案件查办流程，确保每一起案件都经得起检验。(三)加强廉洁文化建设深化铁魂党建工程与廉洁文化融合，打造廉洁铁建投文化品牌。开展廉洁文化进项目、进班子、进部室、进家庭四进活动，举办廉洁书画展、演讲比赛等活动16场；选树廉洁标兵10名，发布廉洁微视频20部，在集团官网开设廉洁讲堂专栏，推送廉洁教育内容120期。组织党员干部家属签订《家庭助廉承诺书》800余份，开展廉洁家风座谈会，构建单位、家庭双防线，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。四、加强自身建设，锻造纪检监察铁军(一)强化政治建设纪检监察机构始终把政治建设摆在首位，开展政治能力提升专项行动，组织纪检干部学习党的二十大及二十届三中、四中全会精神专题培训4次，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格执行重大事项请示报告制度，全年向集团党委和上级纪委请示报告工作28次，确保纪检监察工作始终在党的领导下开展。(二)提升专业能力制定《纪检监察干部培训计划》，组织参加中央纪委国家监委、省纪委监委专题培训12人次，开展内部业务培训8场，覆盖纪检干部156人次。重点培训铁路建设领域廉政风险防控、招投标监督等专业知识，开展案件查办实战演练，提升精准监督、执纪办案能力。建立纪检干部轮岗交流机制，选派6名年轻干部到基层纪委挂职锻炼，优化队伍结构。(三)严明纪律作风严格执行纪检监察干部十不准规定，开展纪律作风专项整治，排查岗位廉政风险23项，建立防控措施36条。自觉接受党内监督、群众监督和舆论监督，聘请10名特约监督员，开展纪检干部作风督查4次，对2名工作不力的干部进行约谈，坚决防止灯下黑，打造信念坚定、能力过硬、廉洁自律的纪检监察铁军。五、存在的问题与不足(一)理论学习深度有待加强部分党员干部对党的二十大及二十届三中、四中全会精神的学习存在浅尝辄止现象，学用结合不够紧密，运用理论指导实践、解决实际问题的能力有待提升。(二)监督精准性仍需提升对铁路建设领域新型腐败和隐性腐败的监督手段不够丰富，大数据监督、智慧监督应用不够充分，对子公司的监督存在宽松软现象。(三)廉洁文化建设实效不足廉洁文化建设形式不够创新，针对性和感染力不强，部分基层单位廉洁文化与业务工作融合不够深入，未能充分发挥文化浸润作用。(四)纪检队伍建设存在短板基层纪检干部专业能力参差不齐，缺乏铁路建设、财务审计等专业背景，查办复杂案件的能力有待提升，队伍专业化水平需进一步提高。六、2026年工作计划(一)深化政治监督，保障决策落实持续深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，聚焦党中央重大决策部署和省委四高四争先工作要求，加强对集团重大项目建设、深化改革等中心工作的监督检查，确保各项任务落地见效。创新政治监督方式，建立清单化+常态化监督机制，提升监督精准性和实效性。(二)强化正风肃纪，深化反腐败斗争持之以恒落实中央八项规定精神，严肃查处形式主义、官僚主义问题，坚决防止四风反弹回潮。保持惩治腐败高压态势，重点查处工程招投标、物资采购、资金使用等领域腐败问题，深化标本兼治，一体推进三不腐。加强对新型腐败和隐性腐败的研究，提升查办案件能力水平。(三)创新监督手段，提升治理效能加快智慧监督平台建设，运用大数据、人工智能等技术，实现对重大项目、资金使用等环节的全程动态监督。健全内控机制，完善廉政风险防控体系，针对监督检查发现的问题，督促相关部门修订完善制度，堵塞管理漏洞。强化对下级纪委的领导和指导，提升系统监督合力。(四)加强廉洁文化建设，营造浓厚氛围创新廉洁文化建设载体，打造具有铁建投特色的廉洁文化品牌，开展针对性强、形式多样的廉洁教育活动。推动廉洁文化与生产经营深度融合，加强重点岗位人员廉洁教育，筑牢思想道德防线，营造风清气正的政治生态和发展环境。(五)锻造过硬队伍，提升履职能力加强纪检监察干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，开展专题培训、业务竞赛等活动，提升专业能力。健全考核评价机制，激励干部担当作为，加强纪律约束，坚决维护纪检监察队伍的良好形象，为集团高质量发展提供坚强保障。