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银行经营分析会上下一步工作要求业务发展要抓紧抓实。巩固扩大一季度业务发展强劲开局的良好势头，在资金组织上全力稳增长、着力调结构、努力降成本，在贷款投放上尊重客观规律、聚焦重点领域、优化线上服务、持续助企纾困、促进共同富裕，切实稳住全省农商银行业务发展的“基本盘”。资产质量要做优做实。加强对风险的动态监测、提前预警、应急处置和防范化解，从严把控新增贷款质量关，多措并举清收盘活不良贷款，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。增收节支要落细落实。把提高发展质效摆在更加突出的位置，既要在增收上下足功夫，又要在节支上做足文章，抓住政策窗口和政策机遇，用好货币政策工具，用足合意信贷规模，突破中间业务短板，加快非生息资产处置，做强资金营运工作，努力实现开源节流、降本增效。合规管理要从严从实。切实增强审慎经营、合规管理的思想自觉和行动自觉，坚持按制度办事、按流程操作，切实加强员工行为管理，高度重视安全生产工作，不断完善内控体系建设，大力提升合规经营管理水平。党的建设要走深走实。把旗帜鲜明讲政治摆在首位，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，巩固拓展党史学习教育成果，夯实基层党建基础，抓实党的群团工作，强化监督执纪问责，持续营造风清气正的良好政治生态。今后业务经营工作的五项要求：一要有金融赣军的担当，不断完善有效支持实体经济的体制机制，为社会经济发展提供更强有力的金融支撑；二要有质量效益为先的意识，聚焦信贷资产质量这个关键，以提升贷款质量的“一子落”，赢得高质量跨越式发展的“满盘活”；三要有打造特色特长的谋划，发挥地缘近、人缘亲、客缘广的优势，打造“一行一品”“百花齐放”的生动场景，塑造“千帆竞发”的靓丽品牌；四要有全面知长补短的警醒，坚持既看成果、更看问题，既看眼前、更看长远，用改革的方法解决问题，用创新的思维解决困惑；五要有全力争先进位的主动，通过创新考核考评、岗位优化等机制体系，营造争先进位、比学赶超的浓厚发展氛围。业务经营工作作出具体部署：要精于算账拓展资金来源。在有效管控资金成本的前提下，做到存款增长“稳得住”、资金成本“控得好”、社保卡“留得下”，全力巩固存款突破“万亿”成果，让“万亿”的质量更高、成色更足。要勇于攻坚加快信贷投放。以坚守定位、客户扩面为抓手，加大重点领域信贷投放，确保客户翻番高质量、信贷供给投得准、需求对接更便利，不断把信贷业务做实、做好、做大。要善于管理提升经营质效。落实“双百亿”目标，落细增收节支，落地考核优化，持续加强成本收入比考核和支行网点考核，全力打造质量银行、效益银行，不断夯实可持续发展的根基。要强于防范抓好风险化解。切实增强忧患意识，坚持新增质量要高、存量风险要降、安全风险要防、公司治理要实，将各项防范措施布置得更加周密到位，以工作的确定性应对好风险的不确定性。