对照“带头干事创业、担当作为方面”等五个方面突出问题生活会个人剖析发言材料共八篇

对照“带头干事创业、担当作为方面”等五个方面突出问题生活会个人剖析发言材料共八篇篇一，共八篇尊敬的各位领导、同志们：根据本次民主生活会统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、坦诚谈心谈话的基础上，再次认真研读了党的二十大报告、党章以及系列重要会议精神，特别是关于全面从严治党、加强作风建设的重要论述。通过学习和反思，进一步提高了政治站位，深化了思想认识。下面，我结合自身思想、工作、作风实际，作如下对照检查：一、会前学习的思想认识和学习体会通过近期的深入学习，我更加深刻地认识到，习近平新时代中国特色社会主义思想是引领我们应对一切风险挑战、夺取新的伟大胜利的强大思想武器和科学行动指南。党的二十大擘画了宏伟蓝图，二十届四中全会就坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作出战略部署，意义极为深远。作为负责组织人事工作的党员干部，我深感责任重大、使命光荣。必须将“两个确立”的决定性意义内化于心、外化于行，不断提高政治“三力”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。要深刻把握组织路线服务政治路线的根本定位，将学习贯彻党的创新理论成果，切实转化为科学谋划干部工作、扎1实做好人才工作、夯实基层党建的具体思路和务实举措。同时，必须时刻绷紧纪律规矩这根弦，带头严格执行中央八项规定精神，以永远在路上的坚韧执着抓好作风建设，切实履行好抓班子、带队伍、正风气的政治责任。二、存在问题（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面一是理论学习的“知行合一”有差距。对党的创新理论，有时停留在“学习过”“知道些”层面，对其蕴含的立场观点方法掌握运用不够熟练，未能完全做到融会贯通、指导实践。比如，在思考如何将上级关于干部队伍建设的宏观要求，创造性转化为符合本单位发展阶段和特点的具体政策时，思路有时不够开阔，转化效率有待提高。二是政治能力的“精准落地”有不足。对一些社会思潮和现象背后可能存在的政治风险，警惕性、鉴别力需要进一步增强。在落实上级决策部署时，有时结合部门实际进行“本土化”设计、精细化管理不够，存在一定的“上下一般粗”现象，影响了政策效应的最大化。三是政治标准的“具象考察”有短板。虽然明确政治标准是第一标准，但在实际考察干部时，对政治表现的评价有时显得比较原则、抽象，缺乏直观、可验证的行为化指标和场景化评价，导致“政治画像”的精准度、鲜活性有待提升。（二）带头固本培元、增强党性方面一是党性锻炼的“常态化”坚持不够。有时将参加组织生活视为“任务”而非“熔炉”，主动进行思想政治体检的自觉性不足，尤其是在开展批评与自我批评时，“辣味”不足，未能2真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。对照革命先辈和先进典型，反躬自省、见贤思齐的主动性有待加强。二是理想信念的“实践性”砥砺不足。对理想信念的坚守，更多体现在口头认同和政治表态上，将其转化为攻坚克难、开拓创新的持久动力和行动自觉方面还有提升空间。面对深层次矛盾和改革难题时，有时会不自觉地产生路径依赖和畏难情绪。三是群众立场的“体验感”不深。坐在办公室听汇报、看材料多，“身入”基层一线、“心到”干部群众中开展沉浸式调研、体验式问需少。对服务对象“急难愁盼”问题的感知不够直接、敏锐，导致部分政策措施的针对性、实效性打了折扣。（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面一是践行群众路线的“温度”有欠缺。有时过于强调工作的规范性和程序性，在政策执行中，对个体差异和特殊情况的体察与关怀不够，主动服务、换位思考的意识有待强化。在听取意见时，有时对“异见”的包容和耐心倾听不足。二是维护组织权威的“纯度”需提升。在推动工作、协调资源时，有时会不自觉地站在本部门角度考虑问题多，从全局“一盘棋”出发进行通盘谋划、主动让位、积极配合的意识需要进一步强化，大局意识和协同精神有待增强。三是严守纪律规矩的“硬度”有软化。对自身要求严格，但在抓部门内部管理、执行工作纪律时，有时存在“老好人”思想，认为“小事无妨”，对一些非原则性的小问题、小毛病，提醒、批评不够及时、不够严厉，纪律的刚性约束未能完全穿透到“末梢”。（四）带头干事创业、担当作为方面3一是改革创新的“锐度”有所减弱。面对组织人事领域一些长期存在的难点、堵点问题，有时习惯于沿用老经验、老办法，大胆闯、大胆试的劲头不足，运用新思维、新机制、新技术破解难题的意识和能力有待加强，工作的特色和亮点不够突出。二是攻坚克难的“力度”有待加大。对于一些需要多方协调、触及利益、存在风险的复杂任务，有时存在“等一等、看一看”的观望心态和“求稳怕乱”的思想顾虑，主动啃“硬骨头”、接“烫手山芋”的担当精神和斗争本领需要进一步提升。三是工作落实的“精度”存在落差。对上级部署和既定工作，有时满足于“已传达”“已布置”，但在全过程跟踪、精细化管理和穿透式问效上抓得不够紧、不够实，导致一些工作未能达到预期效果，存在“沙滩流水不到头”的现象。（五）带头坚决扛起管党治党责任方面一是“一岗双责”的融合度需深化。有时在潜意识里将党建工作和业务工作分割开来，研究业务时对其中蕴含的政治要求、廉政风险分析研判不够深入，未能将全面从严治党的要求像“盐溶于水”一样自然融入组织人事业务的全流程、各环节。二是日常监管的“实度”不够到位。对分管领域和部门党员干部的日常教育管理监督，偏重于工作任务的完成情况，对其“八小时外”的思想动态、社会交往、廉洁自律情况的了解和关注不够深入、经常，抓早抓小、防微杜渐的举措不够扎实。三是廉政风险防控的“细度”有待加强。虽然建立了相关制度，但在排查岗位廉政风险点时，有时不够具体、精准，针对高风险环节制定的防控措施针对性、可操作性有待提高，压力传导存在“上热中温下冷”的现象。4三、原因分析（一）理论武装不够深入系统，思想根基有待进一步夯实。对党的创新理论学习缺乏“钻”劲和“韧”劲，满足于完成“规定动作”，对其核心要义和实践要求的理解停留在表层，未能真正做到学深悟透、入脑入心，导致运用理论指导工作、解决实际问题的能力有欠缺。（二）党性修养锤炼有所放松，宗旨意识树得不够牢固。随着工作头绪增多，有时不自觉地忽视了持续不断的党性锻炼，自我革命精神有所减退。深入基层、联系群众不够紧密，导致对群众的感情有所淡化，站在群众立场想问题、作决策、办事情的自觉性、主动性不足。（三）纪律规矩意识尚未完全内化，自我约束标准不够严格。对党章党规党纪的学习理解有时不够透彻，对其严肃性、权威性的敬畏之心需持续强化。在严格执行制度规定方面，有时存在“弹性”空间意识，未能时刻以最高标准、最严要求约束自己、管理队伍。（四）进取精神和斗争精神有所弱化，责任担当意识需再强化。在取得一定成绩后，有时滋生了安于现状、不愿冒尖的思想，敢闯敢试、敢为人先的锐气有所消减。面对矛盾和困难，有时缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“钉钉子”精神，攻坚克难的意志力有待提升。（五）履行主体责任的政治站位有待提高，严管就是厚爱的理念树得不牢。对新时代全面从严治党的重要性、长期性、复杂性认识有时不够到位，存在“业务搞好了就是政绩”的片面5认识。在抓班子带队伍上，有时存在“重使用、轻管理”的现象，对干部严管厚爱结合不够，管理失之于宽、失之于软。四、整改措施（一）持续深化理论武装，提升政治能力。制定个人年度精学计划，坚持读原著、学原文、悟原理，每月至少参加1次专题学习研讨，每年撰写不少于2篇有深度的学习体会或调研报告。强化政治能力训练，在干部选拔、人才引进等工作中，探索建立政治素质考察的正面清单和负面清单，提高考察辨识精度。（二）自觉加强党性锻炼，践行初心使命。严格执行双重组织生活制度，高质量开好民主生活会和组织生活会，带头开展严肃的批评与自我批评。建立基层联系点和定期走访调研机制，每月至少安排1次深入一线，倾听干部群众心声，推动解决实际困难。将群众满意度作为检验工作成效的根本标准。（三）严守纪律规矩底线，涵养清风正气。带头学习、尊崇、执行党章党规党纪，每年至少在部门内讲1次纪律党课。认真履行“一岗双责”，常态化开展廉政谈话和提醒，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。完善内控机制，紧盯干部选拔、经费使用等关键环节，扎紧制度笼子。（四）激发担当作为锐气，推动改革创新。聚焦组织人事工作难点，主动认领1-2项改革创新任务，牵头破题攻坚。健全重点工作台账管理和督查问责机制，确保各项任务落地见效。营造鼓励探索、宽容失误的氛围，激励干部大胆干事、放心创业。（五）压实管党治党责任，筑牢廉政防线。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，坚持党建工作与业务工作同谋划、6同部署、同考核。定期分析研判分管领域党风廉政建设形势，精准排查廉政风险点，制定有效防控措施。加强对党员干部的日常监督管理，抓早抓小，防微杜渐。以上是我的对照检查，可能还有认识不到位、查摆不深入的地方，恳请各位领导、同志给予严肃的批评帮助，我将虚心接受、坚决整改。谢谢大家。篇二按照市委和市国资委党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神……为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，深入学习了党的二十大和二十届三中、四中全会精神，并结合近期全党开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对照“五个带头”要求，通过座谈交流、谈心谈话等方式广泛征求意见建议，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面一是理论学习与公司实际业务结合不够紧密。作为党委书记，我能够带头组织党委理论学习中心组及时跟进学习党的二十届四中全会精神等最新理论成果但在“学以致用、以学促干”上还存在差距。在学习研讨中，对于如何将“发展新质生产力”等宏大战略部署，具体转化为公司在资产盘活、物业管理、数字化转型等领域的具体战术和实施路径，思考和谋划得不够深入，7导致理论学习与经营实践有时会呈现“两张皮”现象，未能完全将政治理论的强大势能转化为推动公司高质量发展的实际动能。二是运用政治眼光观察和分析问题的能力有待提升。在日常工作中，有时更多地是从业务和经济效益的角度来考量问题。例如，在推进2025年上半年的系列房产网络拍卖工作时我的关注点主要集中在资产评估的准确性、拍卖流程的合规性和最终的成交溢价率上。对于部分涉及历史遗留问题或社会关注度较高的特殊资产，虽然也履行了必要的程序，但在决策前期，对其可能引发的社会舆论风险和潜在的群众情绪，缺乏足够敏锐的政治判断和前瞻性的风险预判，对资产处置的政治效果和社会效果统筹考虑不足。三是在推动重大决策部署落地见效上存在“温差”。对于上级党委和国资监管部门关于国企深化改革，特别是数字化转型的战略要求，我在思想上是高度重视的，也在公司会议上反复强调其重要性。然而，在具体推进过程中，面对数字化建设前期投入大、见效周期长、技术路径复杂等现实困难时内心深处存在一丝求稳怕乱的思想，导致在推动公司构建统一的资产运营数字化管理平台这一关键项目上，决心和力度有所欠缺，项目进展慢于预期，上级的战略意图在传导至业务执行层面时出现了衰减。(二)在带头固本培元、增强党性方面一是在处理党务与业务关系上存在精力分配不均。作为公司“一把手”，日常需要处理大量经营管理事务，从资产租赁合同的审定到餐饮住宿板块的运营监督，千头万绪。在这种“事务主义”的包围下，有时会不自觉地将更多时间和精力投入到抓经营、抓效益上，而静下心来系统地进行党性分析、锤炼党性修8养的时间则被挤占。在角色定位上，“总经理”的身份感偶尔会强于“党委书记”的责任感，导致党性锻炼的主动性和自觉性有所减弱。二是在开展理想信念教育的方式方法上创新不足。公司地处遵义这片红色热土，拥有得天独厚的红色教育资源。但在实际工作中，对这些资源的挖掘和运用还不够充分、不够鲜活。组织的理想信念教育活动，有时仍然停留在“读文件、看视频、听报告”的传统模式，形式较为单一，对年轻党员的吸引力和感召力不强。如何将遵义会议精神与新时代国企员工的使命担当有机