第一次工地会议总监理工程师发言稿

第一次工地会议总监理工程师发言稿大家上午好，很高兴能与在座的各位一起共同参与xx项目的建设。xx监理有限公司受建设单位的委托，承担xx工程的监理工作。按照监理合同的约定，我监理方已组建了监理部管理班子，各专业监理人员已到位，项目总监理工程师由我担任，全面负责项目监理工作的组织与协调。根据本次会议的议程，我代表监理单位做以下几方面的发言。第一，对施工单位施工准备情况的意见和要求。刚才听取了施工单位关于施工和安全生产准备情况的介绍，总体来看，准备工作正在有序的进行。在此我强调两点要求。关于前期资料，施工单位尽快按照建筑工程质量行为资料的要求，提供中标通知书、合同文件、项目经理任命书、项目管理人员组织框架、管理人员资格证及特殊工种操作证。关键岗位必须持证上岗，并且尽快将完整的、切实可行的施工组织设计、应急预案等报监理部审批，方案未经审批不得组织实施。关于进度，施工单位尽快上报总进度计划和阶段性进度计划，并根据总进度计划制定月、周进度计划，确保工程按照合同工期完成。第二，质量控制及资料收集报验方面。工程中使用的材料、构配件、设备等，必须向监理项目部提供报验申请表和相关质量证明文件，并在专业监理工程师的监督下，按照有关要求规定的比例，采用平行检验或者见证取样的方式进行抽检合格后方可使用。对未经报验或者是验收不合格的材料、构配件、设备等，监理部将拒绝予以签认，并将以监理通知单的形式要求承包单位将不合格的材料、构配件、设备撤出现场，要求施工单位在重点部位、关键工序施工前，上报该部位施工工艺和确保工程质量措施的专项方案，并经监理单位审核同意后方可进行施工。施工单位在工序施工前要做好技术交底工作，在工序交接过程中要做好工序交接记录。监理部要求承包单位上报每一工序技术交底和工序交接记录的相关资料。本工程所有的检验批、隐蔽工程、分部分项工程、以及最后的单位工程的验收，实行报验制度，经监理部验收合格后，方可进入下道工序。未经验收或者验收不合格的检验批、隐蔽工程、分部分项工程、单位工程监理部将拒绝签认，承包单位也不得进入下一道工序的施工。第三，安全文明方面，施工单位必须严格按照建筑工程安全管理条例，项目经理和专职安全员必须常驻现场，对工程安全防护、文明施工的措施、组织实施、现场监督检查，按照施工组织设计中的要求，落实安全文明工作。比如安全围挡、警示标语、标化现场、扬尘控制工作。第四，确定监理会议制度。第一次工地例会是由建设单位项目负责人xxx主持，与会人员都是各参与单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要的作用。以后的工地例会均由项目总监我本人主持，定为每周五上午九点召开。工地例会要求施工单位项目经理、项目总工、施工员、质检员、安全员、资料员必须参加，却因个人紧急事务不能参加会议的，执行请假制度，必须提前一天向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。若无异议，我们将按此执行，会议纪要由我方整理，与会各方代表会签、发至合同有关各方并签收。同志们，目前工程如期的向前推进，我们相信在建设单位的正确领导下，各家参建单位一定能做好各项配合与协调工作，确保本工程保质保量、按时安全的竣工。我的发言结束，谢谢大家。