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目视管理與看板管理IE手法體系工作研究方法研究時間研究動作分析操作分析程序分析動素分析人因功效人機操作分析雙手操作分析聯合操作分析工藝程序圖路線圖流程程序圖作業測定預定標準時間時間分析秒表測時工作抽查損失分析標準動作標準時間目視管理其它目視管理簡介-(45~50)目視管理水準及評價基礎-(3~5)休息10分鐘目視管理之用途-(10~15)看板管理及事例-(35~40)自由案例提出及討論-(10~)目錄(一)目視管理的定義目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法.一﹑目视管理簡介(二)目視管理的要點為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管理要符合以下３個要點:１．無論是誰都能判明是好是壞（異常）２．能迅速判斷，精度高３．判斷結果不會因人而異(三)目視管理的分類目視管理分為五大類:１．目視管理的物品管理２．目視管理的作業管理３．目視管理的設備管理４．目視管理的品質管理５．目視管理的安全管理1．目視管理的物品管理(1).物品管理有四種基本形式a.隨身攜帶c.伸手可及之處b.較近的架子，抽屜內d.放於儲物室，貨架內1．目視管理的物品管理(2).物品管理要點1.明確物品的名稱及用途2.決定物品的放置場所，容易判斷3.物品的放置方法能保證順利地進行先入先出4.決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨有顏色的物料小標簽1．目視管理的物品管理規定物品放置處1．目視管理的物品管理2.目視管理的作業管理1.明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致2.作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施．3.在早期發現異常上下功夫.在作業管理中,能很容易地明白各作業工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的.2.目視管理的作業管理原來流程就在牆上，簡直太好了2.目視管理的作業管理3.目視管理的設備管理１)清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位２)能迅速發現異常目視管理的設備管理是以能正確地,高效率地實施清掃,點檢,加油,緊固等日常保養為工作目的﹐以期達成設備的“0”故障目標.3.目視管理的設備管理３)是否正常供給，運轉清楚明了４)在各類蓋板极小，透明化上下工夫５)標識出計量儀器類的正常範圍，異常範圍，管理限界６)設備是否按要求的性能，速度在運轉SMT機臺指示燈綠燈表示正常運行黃燈表示機故，若白燈則表示待料3.目視管理的設備管理3.目視管理的設備管理４.目視管理的品質管理１)防止因人的失誤的產生，從而減少品質問題的發生２)設備異常的顯露化３)能正確的實施點檢目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生,從而減少品質問題的發生．４.目視管理的品質管理４.目視管理的品質管理5.目視管理的安全管理１)．注意有高低，突出之處２)．設備的緊急停止按鈕設置３)．注意車間，倉庫內的交叉之處４)．危險物的保管，使用嚴格按照法律規定實施目視管理的安全管理是要將危險的事,物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故,災難的發生.(四)目視管理的對象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所…服务产品半成品原材料零配件设备…票据标准公告物人心情方法…目视管理的对象(五)目視管理的工具警报灯显示灯图表班组目视板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器下限报警器(六)顏色規定紅色—消防,停止,禁止,危險橙色—危險黃色—注意,警告綠色—正常,安全,衛生,救護藍色—注意紫紅色—放射性物質白色—通道,整頓,指示方向黑色—警戒語文字,記號,箭頭二.目視管理水准及評價基准初级水准中级水准高级水准二.目視管理水准及評價基准初級水準：有表示，能明白現在的狀態中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處置等）都列明三.目視管理之用途(一)異常及問題的顯露將“正常狀態”予以標示，一旦離開此狀態就意味著異常，問題的發生，則可早發現，早做對策．(二)讓應該管理，控制的項目眾知將應該管理，控制的項目讓眾人皆知，能使全員正確地執行工作(三)管理的效率化“盡量減少管理,盡量自主管理”.實施目視管理,即使部門,合員之間並不了解,但通過眼睛觀察就能正確地把所所所握企業的現場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠實現”自主管理”目的.看板管理看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知.(一)工序管理進度管理板工作安排管理板(作業管理板)負荷管理板進貨時間管理板主要內容：(一)工序管理概述：顯示是否遵守計劃進程在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及作業順序一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何明確進貨時間生產看板公司(部門,個人)目標實績管理經營理念宗旨,中長期方法,管理情報的揭示利益目標實績變化表主要內容：(二)利益管理概述：揭示是否達成利益目標揭示並解說經營理念,宗旨等明確利益目標的完成情況(二)利益管理(二)利益管理主要內容：倉庫告示板庫存顯示板使用中顯示板長期在庫顯示板(三)現貨管理概述：按不同品種和放置場所分別表示不同型號,數量的顯示明確區分使用狀態(三)現貨管理(四)作業管理主要內容：考勤管理板作業順序板人員配置板刃具交換管理板(四)作業管理概述：每個人對全員狀況一目了然,以相互調整維持各人所具有能力的平衡在推動作業基礎上明確標示必要的順序,作業要點,為確保品質安全等在各機器上標示下次刃具交換的預定時間(四)作業管理電子看板主要內容：(五)設備管理動力配置圖設備保全日歷設備保全顯示(五)設備管理概述：明確顯示動力的配置狀部分明確設備的計劃保全日記錄下異常,故障內容作成一覽表(五)設備管理(六)品質管理主要內容：管理項目.管理基準顯示板管理項目.管理基準顯示板不良揭示板(六)品質管理概述：將由作業標準轉記的管理項目,管理標準顯示面板貼在醒目的位置發生故障時的聯絡方法,暫時處理規定不良再次發生及重大不良實物的展示(七)事務管理主要內容：日歷箱(交貨期管理箱)去向顯示板心情天气圖車輛使用管理板(七)事務管理概述：清楚明了交貨期將成員的出勤,缺席,去向,返回時間,聯絡方法等去向顯示一目了然出勤狀況各心情一目了然,在家可給予相互照顧車輛的去向,返回時間等使用狀況一目了然(八)士气管理主要內容：小團隊活動推進板工序熟練程度提示板娛樂介紹板新職員介紹角(八)士气管理概述：小團隊制成各種不同題目的狀態表,在工廠顯示對成員的技能清楚顯示制造開心一刻的氛圍新夥伴的介紹1.目視管理概念2.目視管理用途3.看板管理4.案例點題自由案例提出與討論自由案例提出與討論聯係人：單位：分機：謝謝!!!歡迎咨詢交流