企业管理之清洁生产审核

企业管理之清洁生产审核研究我们小组今天主要讲以下五个方面的内容：一、研究背景及企业面临的现实问题二、清洁生产审核简单介绍及企业为什么要开展清洁生产审核三、如何开展清洁生产及分析方法四、清洁生产审核的程序五、一些通过清洁生产审核企业的经验成果及总结我国的太湖曾经的鱼米之乡•能源的短缺和环境的恶化，使能源和环境问题成为影响世界和平与发展最关键的问题•靠牺牲环境为代价的增长方式已经走到了“尽头”。•一个不将环境保护作为企业生存与发展必须考虑要素的企业，将很难适应未来社会的要求！企业面对的现实压力：•能源、原材料和人工成本的上升趋势已成定势，大多数企业很难提高产品售价和增加销量，能够生存下去的唯一途经，就是降低成本•客户对产品的环保要求越来越高，而这些客户往往又是关系到企业生存的大客户•国家环保要求和监查力度越来越严，企业的环保投入越来越大，成为企业很大的负担，甚至到了企业难以承受的程度（企业的盈利能力还不能够支持在环保方面的投资）环保困境与突破－观念困境一：环保投资不直接增加产品竞争力，企业缺乏投资动力困境二：企业处于发展出初期，用钱的地方很多，投资能力有限，实在没有资金投资环保困境三：我投资达标，但我的竞争对手没有或者投入很少，这样会减少我的价格竞争力现实：环保问题已经成为世界、国家和消费者关注的问题，环保必将成为企业生存的基本条件，也是企业责任感的表现。环保问题只有积极的、正面的面对！面对成本和环境双重挤压，企业如何生存下去？市场竞争激烈、环保要求越来越严成本越来越高开展清洁生产审核吧！什么是清洁生产审核？清洁生产审核是一套对正在运行的生产过程进行系统分析和评价的程序。是指通过对一家公司（工厂）的具体生产工艺和操作的仔细检查、评审，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，掌握废物的种类、数量以及产生原因的详尽资料，提出如何减少有毒和有害物料的使用、产生以及废物产生的方案，经过对备选方案进行技术经济及环境可行性分析，选定可供实施的清洁生产方案的分析、评估过程。清洁生产审核的特点1·目的性：节能、降耗、减污、增效2·系统性：关注过程，多方面评估，系统发现问题、分析问题、解决问题、持续改进3·预防性：源头削减，预防污染4·经济性：污染物产生前削减，形成污染前资源化5·持续性：滚动实施，逐步改善6·可行性：结合现状，规范灵活企业为什么要开展清洁生产？•2006年国务院《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》中提出，依法强制审核，大部分企业目前仅仅实现部分污染物排放指标的达标排放，生产过程中还使用大量有毒有害的原辅材料，排放大量有毒有害物质，这些企业都属强制性清洁生产审核企业。一）、企业实施清洁生产—法律的要求二）、社会和外部环境的要求•是创建资源节约型、环境友好型企业的需要•是为员工创造更好的工作环境的需要•顾客更青睐有得于环保的产品，因此也是适应市场的需要。•银行更愿意向对环境负责的企业贷款，有利于企业更好的融资。•各种税收以及贸易的条例越来越多的涉及企业的环境行为，通过清洁生产实现污染物减排可以使企业的利益得到最大化企业面临的问题：资源和能源的价格越来越高“三废”排放要求达到的标准越来越严格产生的废弃物处理费用越来越高环境容量资源越来越少产品市场竞争越来越激烈（贸易壁垒、低价、消费者要求等）三）、是企业可持续发展的内在要求所有企业共同寻求的最佳发展途径是降低产品生产成本，同时满足日益严格的环境法规的要求，最终实现可持续发展。四）、是企业自身提高经济效益的需要1.削减污染物排放总量，为企业持续发展提供环境容量资源。2.从源头削减污染总量，从而可以减少用于末端治理的环保设施投资费用和运行费用。3.提高能资源的利用效率，节约原辅材料和能源，降低生产成本。4.改善企业管理，减少浪费，提高企业经济效益。五）、清洁生产可以帮助企业•废物在哪里产生？（where）---高能耗、高物耗、污染源清单•为什么会产生废物？（why）---原因分析清单•如何减少或消除废物？（how）---方案产生与实施清单原辅材料(含能源)生产工艺生产设备过程控制管理制度员工技能产品废物如何开展清洁生产清洁生产审核的思路：八个方面工艺设备控制管理员工产品原材料循环回用废弃物排放查找污染源的主要路径1.物耗2.能耗3.水耗4.污染物5.有毒有害物清洁生产审核关注的五类对象五类对象产生的部位？五类对象产生的原因？针对问题的解决办法？企业清洁生产审核的三个层次工作研究分析的方法和技巧(1)5W1H分析法WHAT：什么原因？WHO：谁？WHERE：什么地点？WHEN：什么时间？WHO：什么人？HOW：怎么做？六问分析表逐轮提问六问第一轮提问第二轮提问第三轮提问结论现状为什么这样能否改善新方案原因干的必要性理由充分性有无新的价值去除不必要的目的和不明确的工作对象干什么为何干能否干别的能否简化作业流程地点在什么地方干为何在此干能否在别处干有无其他更合适的位置与布置时间什么时间干为何此时干能否在别时干有无其他更合适的时间与顺序人员谁来干为何有他干能否有别人干谁干更合适方法怎样干为何这样干能否别样干应该如何干更好企业清洁生产审核分析的八个方面清洁生产审核工作就是从以上这八个方面来寻找高能耗、高物耗、废弃物产生地方、产生的原因，设计相应的清洁生产方案，包括无/低费方案和中/高费方案。通过实施这些清洁生产方案来实现节能、降耗、减污、增效的目的。清洁生产审核的程序清洁生产根据清洁生产审核的思路，审核过程可分解为可操作的7个阶段：1、策划与组织；2、预评估；3、评估；4、方案产生和筛选；5、可行性分析；6、方案实施；7、持续清洁生产。1.策划与组织在这第一阶段要完成的主要工作：1、取得领导支持；2、组建审核工作小组；3、制定审核工作计划；4、开展宣传教育，提高全员认识。在预评估阶段要完成的主要工作：1、进行现状调研；2、进行现场考察；3、评价产污状况；4、确定审核重点；5、设置清洁生产目标；6、提出和实施相应的清洁生产方案。2.预评估3.评估在评估阶段要完成的主要工作：1、准备审核重点资料；2、实测输入输出物流；3、建立物料平衡；4、分析废弃物产生原因；5、提出和实施相应的清洁生产方案。4.方案产生和筛选在方案产生与筛选阶段要完成的主要工作：1、产生方案；2、分类汇总方案；3、筛选方案；4、研制方案；（初步可行的中/高费方案）5、继续实施无/低费方案；6、核定与汇总无/低费方案实施效果；7、编写清洁生产中期审核报告。5.可行性分析在可行性分析阶段要完成的主要工作：1、进行市场调查；2、进行技术评估；3、进行环境评估；4、进行经济评估；5、推荐可实施方案。6.方案实施在方案实施阶段要完成的主要工作：1、组织方案实施；2、汇总已实施的无/低费方案的成果；3、验证已实施的中/高费方案的成果；4、分析总结已实施方案对企业的影响。7.持续清洁生产在最后一个阶段要完成的主要工作：1、建立和完善清洁生产组织；2、建立和完善清洁生产管理制度；3、制定持续清洁生产计划。——某电气集团实施清洁生产后，实施方案中可节电5.63万度/年，节水1860吨/年，削减废水排放量1488吨/年，减少固废1.95吨，节省铜材25.5吨/年，节约各类金属0.3吨/年、塑料3吨/年、绝缘材料5吨/年，年产生效益153万元。——某电子企业,开展清洁生产审核,全厂共实施了无(低)费方案12项,中(高)费方案2项,总投入17.68万元,据统计可产生经济效益为22.865万元/年，节电31.064万kWh/年、节水420吨/年。一些通过清洁生产审核企业的经验成果某皮革公司实施清洁生产前后污染物排放及能源情况对比表名称单位审核前审核后削减比例生产废水吨/年24360021336011.1%生产固废吨/年2520203520%煤耗吨/年9251728521.9%电耗万kWh/年926797.614%水耗吨/年32400028710012.4%COD排放吨/年7.426.3515.6%总结清洁生产是一种创新的环境战略清洁生产是一种全新的产品设计、产品生产、产品服务方式清洁生产理念着眼于消除造成污染的根源清洁生产目的是节能、降耗、减污、增效，目标是减少人类及环境的风险谢谢大家！