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目视管理培训体系部2018年3月28日1、概念目视管理（可视化管理）是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。2、要求(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。(3)要做到简单明了，一看就懂，便于执行。(4)要做到醒目清楚，设置在大家看得到的地方。(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式，要加强目视管理的权威性。3、水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能了解状态；中级水准：谁都能判断良否；高级水准：管理方法（异常处理等）都列明。4、要点1、异常方面：无论是谁都能判明是好是坏（异常）。2、精度方面：能迅速判断，精度高。3、结果方面：判断结果不会因人而异。4、人员方面（作业员）：现场里的公布栏，可以张贴出绩效计件表格、出勤记录、以及谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练的记录。作业指导书和操作规程都必须陈列出来。5、机器方面：附有自动化及防错装置，一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一台停下来的机器时，必须知道为什么。润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖可改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。6、材料方面：将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。7、方法：督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确？将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。8、测量：量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。现场里要挂出趋势图、计件数量、生产进度、质量改善目标、生产力改进，以及工业意外事故的降低。5、主要内容5.1线条和颜色5.2区域命名和编号5.3通道和引导线标示5.4设备、管道、元器件标示5.5物料放置和存储标示5.6工具器件标示5.7安全警示5.8外围环境5.9办公部门的标示5.10管理看板5.1线条和颜色颜色使用标准、线条宽度。例如：自来水管、冷却水管：绿色消防水管：红色减速带：黄黑间隔色护栏、扶手：黄色或蓝色安全通道：绿色5.2区域命名和编号建筑物、车间和房间的命名，库房区域牌，楼梯引导线。5.3通道和引导线标示通道地面、室内通行线、行走方向、地面导向线、门区域线、出入门牌、房间门管理责任牌5.4设备、管道、元器件标示5.4.1螺栓、螺母松紧状态标示5.4.2空调口标示5.4.3管道颜色标示5.4.4管道流向标示5.4.5物流运行方向标示5.4.6旋转体旋转方向标示5.4.7电机旋转方向标示5.4.8计量器界限范围标示5.4.9流量表界限标示5.4.10扳手型阀门标示5.4.11轮式阀门标示5.4.12检查部位标示5.4.13注油点标示5.4.14油桶种类标示5.4.15换件周期标示5.4.16设备运行、维修、备用标示5.4.17不运转设备现状标示5.4.18设备名牌标示5.4.19电气控制箱标示5.4.20额定电压标示5.4.21开关控制范围标示5.4.1螺栓、螺母松紧状态标示目的：了解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备事故发生。对象：风机、马达、泵等旋转振动体的螺母（地脚螺钉）、螺栓的旋转部位。要点：清除螺栓、螺母附近的灰尘油污，锁紧至紧固状态再划线。当线被破坏或看不清时，再重复上述步骤划线涂色标示。5.4.2空调风口标示目的：一眼看出空调等是否正常运行，提高检查效率。对象：空调风口、电机散热口、控制柜散热口。要点：红色飘带，张贴时要统一方向、统一位置。5.4.3管道颜色标示目的：预知管道内流体的名称及危险性，预防事故发生，提高管道维护效率。对象：所有管道，包括气体和液体。要点：有两种方案：1.全部涂成一种颜色；2.在阀门处油漆或张贴三条色带。5.4.4管道流向标示目的：使管道流体名、流动方向、压力等可视化，预知管道危险性，提高管道维护效率。对象：所有管道，包括气体和液体。要点：制作标签，箭头为流体标准色样，注明流体名称、流向、压力、来去地点等信息。依据管道大小合理选择标签尺寸。5.4.5物流运行方向标示目的：明确物流运行方向和产品的去向，预防事故发生。明确工序的输入输出，减少不良流出。对象：所有物流线体、传送带。要点：制作标签，附着在物流线体和传送带的显眼位置。5.4.6旋转体旋转方向标示目的：在旋转装置的罩子上标示旋转方位、部件名、数量，提高驱动装置的维修效率。对象：V型皮带、链条、联接器的外罩。要点：制作标签，附着在安全罩的前面或联接器罩的侧面。皮带主动轮上端要有检查口。标签上注明V型皮带、链条、联接器等的规格，以及皮带或链条的根数。5.4.7电机旋转方向标示目的：标明电机的旋转方向，防止修理后的反转，保证安全。对象：马达、齿轮等。要点：制作标签，附着在防护罩显眼位置。5.4.8计量界限范围标示目的：任何人看到计量器的指针都能立即判断设备状态正常与否，有利于发现异常及时处理。对象：电流表、电压表、压力表、温度计、油量计等。要点：用文字标明最大值、最小值。大范围计量器以中央为中心，以箭头符号进行标示，标示管理范围时用颜色来区分，最大值红色，最小值蓝色。小范围计量器以扇形标示。5.4.9流量表界限标示目的：明确标示管理界限，易于判断计量器的状态正常与否。对象：气体流量表、水流量表、储油罐等。要点：在储油罐及各种流量表上做界限标示，正常范围绿色，最大值红色，最小值黄色。5.4.10扳手型阀门标示目的：明确阀门的工作状态，易于判断阀门开关状态，防止误操作，防止事故发生。对象：扳手型阀门、球阀、止回阀。要点：直接用文字标明“开”、“关”位置，在阀颈上悬挂。5.4.11轮式阀门标示目的：在阀门正常工作时，易于判断阀门的开关状态，防止事故发生。对象：各类轮式阀门。要点：1.经常变动的阀门，制作活动开关标示，“开”白色字，“关”黄色字，移动条黄色；2.一般不变动的阀门，“常开”绿色，“常闭”红色。5.4.12检查部位标示目的：明确需要检查的部位，确保检查准确无遗漏。对象：轴承、滚轴、链条、齿轮、传动部位，以及其他需要定期检查的部位。要点：制作检查部位标签，包括检查周期、检查顺序号。底色区分，每日检查（红色），每周检查（黄色），每月检查（绿色）。5.4.13注油点标示目的：给设备运动部位定期加注适量的油，减少磨损，延长设备使用寿命。对象：轴间、滚轴、链条、润滑装置等运动部位的注油口。要点：制作注油标签，包括油品名称、注油周期、责任人。底色区分，每日检查（红色），每周检查（黄色），每月检查（绿色）。5.4.14油桶种类标示目的：在保管架上将各类油桶用颜色区分标示，减少整理整顿及寻找时间浪费，避免油种混杂，提高注油效率。对象：发动机油、齿轮油、液压油等。要点：油保管架放在通风、无阳光直射的位置，最多两层，且须设置油槽。油品用颜色区分，可配合专用加油车使用。5.4.15换件周期标示目的：明确标示换件周期，及时对消耗品进行更换处理，预防并减少设备的突发性故障。对象：需要定期更换过滤器、泵体等消耗品的设备和部件。要点：制作换件标签，包括设备名称、换件品名，确认者。每台设备确定换件作业者，5.4.16设备运行、修理、备用状态标示目的：明确设备运行、修理、备用状态，预防安全事故。对象：运行/维修/备用设备，及控制面板。要点：制作“运行”、“维修”、“备用”板，用颜色区分，分别为绿色、红色、黄色。5.4.17不运转设备现状标示目的：明确不运转的原因，并进行有计划的管理、活用、处置，避免资产长时间闲置或因错误使用造成损失。对象：现场不使用的设备、免责设备（不含备用设备）。要点：制作不运转设备现状板，详细记录不运转的原因和状态，并附着在设备显眼位置。5.4.18设备名牌标示目的：明确设备名称、工序、机械、电子负责人及联系方式，以便发生故障及时处理，减少生产损失。对象：重要机械、设备、物流传送带等。要点：制作设备名称板，记录工序、机械、电子负责人及联系方式，附着在设备显眼位置。5.4.19电气控制箱标示目的：用文字标明电气控制箱各按钮，使之能够了解各开关的名称和功能，方便操作，减少错误操作。对象：电气控制箱、操作面板。要点：分类标示所有开关，控制箱正面附着的名牌应与内部元件相对应，以便观察。5.4.20额定电压标示目的：防止因电压不同的电源接错而造成设备的损坏。对象：所有容易混淆的电源插头、插座。要点：不同电压使用不同形状的标签，在插座的上部及插头上附着额定电压标示。5.4.21开关控制范围标示目的：预先控制开关控制的范围和电器，准确开关指定的电器，提倡节约意识。对象：所有电器开关、照明开关。要点：画出电器或照明灯的平面图、电源开关平面布置图，开关和控制的电器使用统一颜色区分，并配以适当文字说明。5.5物料放置和储存标示要求：3定（定品、定位、定量）零件放置区半成品区物料底盘物料原位置垃圾分类回收垃圾桶定位、定量图例：瓶装药剂定位、定量小物件定位私物柜标示物品定量、限高货柜编号标示货柜标签图例：其他技巧：1）订货卡2）物品现状标示5.6工器具标示一般工具（工具陈列柜）撬棍类工具（兵器架）胶管电缆类（转盘）清扫工具砂轮片、碟片手套绳索搬运工具5.7安全警示消防设施点检消防设施位置消防疏散图消防指示性标志指令标志警告标志禁止标志提示标志安全工事栏安全围栏安全隔离网固定梯子墙角、柱墩、坑道限高、限速、限重反射镜5.8外围环境室外通行线、汽车库位、自行车库、道路路沿、井盖、树木花草的标示5.9办公部门的标示电话机台历水杯办公文具抽屉文件架文件夹文件柜管理责任人牌岗位牌报纸架5.10管理看板车间方针、主要指标、改善提案、优秀员工、公告栏学习园地