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中管网通用业频道KANBAN2课程目标理解什么是看板管理，看板管理在精益生产中的地位了解目前行业流行的几种看板形式及应用学会在您的公司中实施看板管理对公司的看板管理体系进行评估，以达到持续改进智联培训课程大纲Unit1：看板机能9:00–9:30何谓看板看板的作用Unit2：看板运用原则9:45–12:00看板的种类和用途看板的使用方法Unit3：看板实施13:00–14:00实施前提计算看板数量确定看板形式Unit4：看板与信息系统14:15–15:15看板与MRP、ERP的关系看板的优势和缺陷Unit5：成功经验分享15:45–16:30智联培训：看板机能智联培训何谓看板-看板的起源成立于1937年；1949年陷入经营危机，几近破产；1957年9月，丰田汽车首次出口美国；2000年经营利润1万亿日元；2005年经营利润104亿美元；2006年将成为全球最大的汽车制造商1950年，在考察了福特公司的轿车厂以后，丰田英二在考察报告中写道：那里的生产体制还有改进的可能智联培训看板是一种精简信息看板是一种整合化的信息看板是传递生产状况的信息何谓看板-看板的定义智联培训看板的基本作用传递作业指令和生产信息保证现场的标准操作程序目视化管理改善工具降低成本智联培训看板在精益生产中的地位丰田的精益生产的关键原则：建立看板体系强调实时存货标准作业彻底化杜绝浪费与模糊养成自动化习惯智联培训：看板的运用原则智联培训中管网通用业频道KANBAN11看板的种类和用途-板式看板之25月24日生产线名:加工一课未达成要因计划数实绩数异常点累计8:00~9:004040±2○409:00~10:004037±2×77＊1小停4分（別記NO.1）10:10~11:004041±2○11811:00~12:0040±213:00~14:0040±214:00~15:0040±215:10~16:0036±216:00~17:0040±2合計312加班智联培训–OO7将工程內机械加工的状况，利用灯号看板來表示。当加工线(例:MA-007)发生异常时，作业者按设备故障钮，灯号就会显示在那一条生产线有异常。智联培训生产线发生异常時(品质、设备、欠品、补料、迟延…等)作业者需要外来的支援之呼叫灯号。智联培训板式看板的基本特点可以把信息/指令同时传递给很多人信息不容易跨车间传递信息是开环传递一般用于操作现场通过警示灯、警示铃等可以更及时把信息传递相关人员智联培训板式看板的典型用途生产线生产计划/任务仓库发货计划/任务生产线运行状况汇报智联培训中管网通用业频道KANBAN17看板的种类和用途-场地式看板之2智联培训现场式看板的基本特点信息更直观，开环传递现场面积较大只有少数人需要此信息看板信息不适宜远程传递少品种半成品/中间产品生产指示看板智联培训现场式看板的典型应用少品种半成品的生产计划少品种大体积原材料的物料计划智联培训以批量生产方式为生产架构时，其生产量之决定及何時换模生产，通过批量成型指示看板来做生产顺序及量的管理。智联培训中管网通用业频道KANBAN22卡片式看板的基本特点介于板式看板和现场式看板之间综合板式看板和现场式看板的一些优点信息可以在车间间传递较为复杂，信息传递可能失真智联培训卡片式看板的典型应用多品种大体积中间产品的生产计划总成件物料供应信息（作业场地小）多品种生产线的生产计划（快速换膜）智联培训中管网通用业频道KANBAN25箱式看板中周转箱的管理管理目的：降低包装成本（可能占到销售成本的5%）管理内容：账面管理和实物管理案例分析：园区某大型外资企业，其关键材料系从美国进口，年需求量也为80万件/年，该铁质材料重量约3-5.5公斤，请计划其包装方案智联培训箱式看板中周转箱的选用满足客户客户需要生产搬运操作方便（手工搬运、叉车搬运）运输堆垛方便采购成本低廉尽量使用通用性周转箱智联培训箱式看板中的通用周转箱编码：T4328G尺寸：400*300*280编码：T4314G尺寸：400*300*148编码：T3214G尺寸：300*200*148编码：T6428G尺寸：600*400*280编码：T6414G尺寸：600*400*148智联培训箱式看板中的通用周转箱编码：T4328G尺寸：400*300*280智联培训中管网通用业频道KANBAN30箱式看板中通用周转箱的标示标示内容：客户要求等用于识别材料类别、记录追踪性信息等的内容标签方式：弱粘性标条形码签纸尽可能采用颜色管理尽可能采用Smart标签智联培训管理起源于沃尔玛的牛奶配送结合了周转箱管理特别适合中短距离周转箱式的送货受周转箱规格限制智联培训典型应用短距离周转箱式材料配送桶装引用水的配送桶装液化气的供应智联培训看板的种类和用途-电子看板（EDI）智联培训看板的种类和用途-电子看板的特点能够实现信息的远程传递能够传递大量的数据能够实现ASN功能能够自动记录信息是闭环传递需要大量的信息管理成本智联培训电子看板的典型应用汽车总装厂的原材料订单系统大型集团公司原材料订单系统智联培训中管网通用业频道KANBAN37看板的种类和用途-其他看板之2智联培训中管网通用业频道KANBAN39看板的使用方法确认临界状态确认标准操作流程确认信息主题智联培训看板的使用方法-传递何种信息作业指令：生产任务采购订单发货任务库存信息生产状况……数据统计传递信息：关键指标智联培训看板的使用方法-确定临界点作业指令：传递信息：正常工作区过渡区异常工作区目标值智联培训看板的使用方法-确定流程规范：需方操作流程规范供方操作流程规范MaxDeliveryQty=MaxKanbanQty–OHQtyMinDeliveryQty=MinKanbanQty–OHQty智联培训：看板的实施智联培训实施前提–需求方稳定的或者可以预测的需求提供看板量程序标准化准时维护数据看板管理是一种拉动式管理，良好的需方计划是实施看板管理的先决条件！智联培训实施前提–供方供货能力必须不低于需方的需求产品质量可控运输周期稳定可控合适的包装方案看板管理是一种自动化的体系，看板管理的实施效果主要取决于供方对看板的贯彻！智联培训实施前提–案例1K公司是中石化一家位于克拉玛依的润滑油制造厂，为苏州某家大型外资企业E供应商，周需求量约为4500加仑，E希望其所有的本地供应商全部采用看板管理，请问对于K企业，适宜采用看板管理吗？智联培训实施前提–案例2A公司是一家小型私有企业，位于合肥，为苏州某家大型外资企业E提供耐磨片，其原材料全部来自宝钢的特种钢材，E希望其所有的本地供应商全部采用看板管理，请问对于A企业，适宜采用看板管理吗？智联培训供应商+仓库+生产线仓库+工作站+生产线智联培训=CycleStockA+WIPStockA+SafetyStockA=(CTIAxDMDA)+(MCTxDMDA)+SSA智联培训计算看板的数量-主要参数ManufacturingCycleTime(MCT)制造周期CycleTimeInter