1-2库存控制与管理

江西财经大学工商管理学院库存管理与控制江西财经大学工商管理学院库存管理控制和保持库存是每个企业所面临的问题。库存过多或过少都不利于企业的经营，过多，将占用大量的资金，使企业资金断链；过少，不能及时满足市场供应的需要，有可能失去客户。因此，库存的管理与控制是企业物流领域的一个关键问题，对企业物流整体功能的发挥起着非常重要的作用，目前许多企业都在通过各种物流管理手段、信息技术和物流技术手段，提高物流效率与物流水平，追求“零库存”管理的创新。江西财经大学工商管理学院广州增城市广英服装有限公司物流仓库主管职位描述：1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等。2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。3、负责库房、存货、货物调配、货物收发存、存货周转的控制。4、参与制定与控制部门物流运作预算。5、制定物流解决方案，提升客户满意度。职位要求：1、年龄30岁以上，物流等相关专业大专以上学历。2、5年以上物流、仓储工作经验，至少3年以上物流仓储管理经验，有服装行业经验的优先考虑。3、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能，有ERP经验者优先。4、有一定的财务管理经验，了解物流、保险及相关法律法规。5、具有较好的物流成本管理和控制能力。6、有较强的数据分析能力及统筹规划、解决问题的能力。7、具有较强的沟通能力及服务意识，熟练操作计算机。1.工作地点：广州增城，公司提供住宿。2..符合条件者，年薪10万以上。江西财经大学工商管理学院杰引商务咨询(上海)有限公司招聘WarehouseManagerJobTitle：WarehouseManagerLocation：WGQDepartment：WarehouseMAINRESPONSIBILITIES:1.Leadthewarehouseteamtosupportfactoryoperations?2.Managethewholeroutineofwarehouseoperations?3.Ensurethestockaccuracy?4.Ensuredataconsistencybetweenphysicalinventorystockandtheonesinthesystem?5.Motivatetheteammemberandsetuppersonaldevelopmentschedule工作地区：上海市职位月薪：10000-14999学历要求：本科工作经验：十年以上江西财经大学工商管理学院KeyTasks:1.Tosetupthestandardproceduresaccordingtodifferencefunctionsinwarehouseoperations?2.Tocontroltherawmaterial,finishedgoodsaswellasbondedwarehouse?3.Toleadthewarehouseroutineoperationincludingreceiving,stockinganddelivery?4.Toensurethetimelyandaccuratedataentryinsystem?5.Tobuildupasmoothgoodsflowtomatchuptheproductionprocess?6.Todocycle-countprocessinordertoensurestockaccuracy?7.Toleadtheannualstock-takingtomeettheaccounting/auditingrequirements?Tosetuptargetsforeachfunctionandeachstaff?8.Todoperformanceassessmentforallteammembersandsetupthedepartmentdevelopmentschedule江西财经大学工商管理学院QUALIFICATIONSREQUIRED:1.Bachelordegreeorabove?2.Above10yearsrelevantworkingexperience?3.Hasfactorymanufacturingmanagementexperienceinelectronicsmanufacturingenvironment,FTZ(waigaoqiaoFreeTradeZoon)experienceispreferred?4.BefamiliarwithMSofficesoftware,SAP,MRPsystem?5.Goodcommunicationskillandteamworkspirit?6.Effectiveleadershipskillswithstrongorganizationalabilities.?江西财经大学工商管理学院讨论延迟物流中心某家电制造企业集团生产需要近万种原材料和外购零部件，其单价从几分钱到上千元不等，年用量从几万件到上千万件不等。近年来，为适应市场变化，该企业近年来的产品规格、型号、花色变化较大。集团的流动资金周转较为紧张，经财务部门核算，前年、上一年度的原料库存周转次数分别为4次/年，4.5次/年，而行业协会公布的同业先进指标是6次/年。该集团的库存分散在3个分厂，这3个分厂中有两家位于某省的同一个地区，另一分厂位于另一省份。在三个分厂之间使用卡车公路运输的话，单程的运输时间均在10小时之内。各分厂所使用的原材料、外购件中，有价值近60%的原材料、外购件为3个分厂共同使用。如果你去该厂应聘库存管理工作职位，请你谈谈对库存控制工作的设想。江西财经大学工商管理学院目录第一章存货与库存第二章存货价值与库存成本第三章需求过程统计分析和预测第四章经济订货批量第五章常规订货策略第六章MRP、JIT与RRP第七章多级库存第八章库存管理绩效评价江西财经大学工商管理学院第一章存货与库存主要内容江西财经大学工商管理学院学习目的通过本章的学习，使学生了解有关存货、库存、库存管理的基础知识，掌握存货、库存、库存管理的基本概念以及存货、库存和库存管理定义、分类、作用、目标，熟悉库存管理类型的分类和库存管理指标体系。江西财经大学工商管理学院一、存货与库存存货（Stock）是由商业组织中所有储存的、以备将来使用的物料和商品所组成。商家采购商品出售工厂储备原材料电视台储存节目农民储存草料国家的外汇储备江西财经大学工商管理学院思考以bite形式存储在电脑中的信息，如影像资料、图书等，不属于库存管理的对象—物资、物料，为什么？江西财经大学工商管理学院货物单元SKU仓库中的每一个单项代表着某种特有的物料种类一升瓶装可口可乐二升瓶装可口可乐半升瓶装可口可乐一升瓶装百事可乐一家超市会拥有30，000中左右的货物单元（stockkeepingunit）江西财经大学工商管理学院存货周期物料在存货周期内从供应商到客户运动，每个存货周期内包括两种活动：存货的消耗：连续性、小数量、高频次存货的补充：间断性、大批量、小频次存货周期长短不一报纸、牛奶：几个小时黄金饰品：可以长达几十年存货的持有成本很高：货物价值的20%江西财经大学工商管理学院存储方式存货方式不一建筑材料：露天堆放，占地广，管理粗贵重金属饰品：密闭存放、占地小、安保冷冻食品：保鲜、低温易腐商品：干燥、通风、温控、湿控没有存货，各种商业组织无法正常运作！问题的关键不在于是否持有存货，而在于如何管理需要持有的存货：质量保管——仓储管理数量控制——库存控制江西财经大学工商管理学院库存（inventory）库存是指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。或者说库存是企业在生产经营中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。这里要明确两点：1.一是物品所停滞的位置不仅是在仓库中，同时也是在生产线上，在车间里，在车站，在运输途中等非仓库的任何位置；2.二是物流停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因主要是能动的各种形态的储备、被动的各种形态的仓储、完全积压等。江西财经大学工商管理学院理解库存1．库存定义库存是指处于储存状态的物资或商品。2．库存定义的不同理解（1）从物资使用的角度看，资源的闲置就是库存。（2）从物流的角度看，流速为零的物料就是库存。（3）从财务角度看，存货资产就是库存。江西财经大学工商管理学院二、库存的分类与目标1．按经济用途分类（1）商品库存（2）制造业库存（3）其他库存2．按存放地点分类（1）库存存货（2）在途库存（3）委托加工库存（4）委托代销库存3．按库存来源分类（1）外购库存（2）自制库存4．按经营过程分类（1）经常库存（2）安全库存（3）生产加工和运输过程的库存（4）季节性库存（5）促销库存（6）投机库存（7）沉淀库存或积压库存江西财经大学工商管理学院2、库存的目标（1）获取规模经济（2）提供平衡供给饱和需求的途径（3）为不确定需求提供保障在实际工作中应当权衡库存的利（收益）和弊（成本），并根据利弊做出正确选择，实现库存目标。注意江西财经大学工商管理学院三、库存的利弊库存从实质上说是起一个“蓄水池”的作用，“水”蓄多了，造成浪费；“水”蓄少了又不够用。下图可以说明这一问题。供给在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性库存作用需求在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性供给在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性库存作用需求在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性供给在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性库存作用需求在数量和时间方面存在一定的变化性和不可知性江西财经大学工商管理学院存货的缓冲失销与延迟面包房：烤面包需要一定的时间，而客户往往不愿意等侯，希望一到面包房都有现货供应。这就要求面包房事先安排。如果能够准确预知客户的需求，可以按计划烤制面包!（但，这是不可能的！）——只好事先烤好面包，等待客户上门。生产流水线：上一到工序加工制造的零部件发送到下一道工序。如果上道工序加工的是废品，或未能及时送达，则下道工序停工待料。解决的方法是，储备上道工序的物料若干，这就降低了两道工序之间的关联性。江西财经大学工商管理学院1．库存的有利之处（1）订货提前期的缩短（2）稳定生产和需求（3）分摊订货费用（4）防止物资短缺（5）防止生产中断（6）通过大批量订货而获益，避免向客户送货延迟情况的出现。（7）实施整车运输，降低运输成本。江西财经大学工商管理学院2．库存带来的弊端（1）库存使资金积压，引起资金周转困难；（2）使预期投资利润损失；（3）由于不时兴、陈腐化，使积压品的损失增大；（4）由于减价出售，利润降低；（5）难以更换新产品；（6）降低了建筑物的有效面积；（7）库存相关人员的增加，精确度的恶化；（8）由于工厂的在制品过多，生产效率降低；（9）库存费用增加。江西财经大学工商管理学院3、库存的管理效用主要作用1、维持销售产品的稳定2、维持生产的稳定3、平衡企业物流4、平衡企业物流资金使用具体作用1、获得大量购买的价格折扣2、大量运输降低运输成本3、避免由于紧急情况而出现停产4、防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生5、调整供需要之间的季节差异6、保持供应来源7、节省运费8、获得生产的节约9、调整季节性差异10、提高客户服务水平江西财经大学工商管理学院4、库存的管理弊端1、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资金的沉淀；2、增加了企业的产品成本与管理成本，库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本；3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。江西财经大学工商管理学院某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题，其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。生