《8S与目视管理》

郑州园区线组长晋升资格培训标准教材1/752017-02-088S与目视管理FZZTWI-20170207V1.02/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材课程说明•课程目标：了解8S及目視化管理相關基礎知識，并加以現場使用推廣•课时：2H•培训对象：拟晋升线组长同仁FZZTWI-20170207V1.03/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材考试大纲序号大纲主要知识点考试要求了解熟悉掌握18S8S有哪8個“S”V8S概念V如何推行8S活動V2目視化管理目視化管理的概念V目視化管理的等級判定V目視化管理設定的基本條件V目視化管理工具VFZZTWI-20170207V1.04/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材•您是否參加過相關培訓？•“5S”是否就是掃地？•在您的认知中，何谓为“8S”？•你是如何参与的？思考FZZTWI-20170207V1.05/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材照镜子:我能做到几条？•人走椅归位;•上完厕所要冲水;•不随地吐痰;•将果皮纸屑扔进垃圾桶;•能随手将地上的垃圾捡起来;•………FZZTWI-20170207V1.06/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材8S的简介企业推行8S的目的与好处8S中各S的概念和推行方法8S推行成功的条件目视管理课程大纲FZZTWI-20170207V1.07/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材如果我们的车间是以下这样的状况？会有什么样的结果？脏、乱、差FZZTWI-20170207V1.08/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材1.1引言：我们希望的车间应该是这样的！一.8S的简介凈、齐、顺要如何才能做到这样？FZZTWI-20170207V1.09/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材一.8S的简介1.28S的发展历程•安全(Safety)•節約(Save)•保密(Security)8S5s•清扫(Seiso)•清洁(Selketsu)•素养(Shitsuke)•整理(Seiri)•整顿(Seiton)2s1955年,為確保作業空間和安全,日本企業針對場地/物提出了整理(Sorting)、整頓(Settinginorder)20世紀末,因生產和品質控制的發展,日本企業進一步總結提出了清掃(Shining)、清潔(Standardizing)、素養(Sustaining)21世紀初,在5S的基礎上,世界各企業相繼提出了完善版本。富士康在原5S的基礎上進一步提出安全(Safety)、節約(Saving)、保密(Security)等,發展成為更加全面的8S管理方法FZZTWI-20170207V1.010/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材二.企业推行8S的目的与好处名称目的整理要與不要，一留一棄整顿科學佈局，取用快捷清扫潔淨環境，防止污染清洁形成制度，貫徹到底(前3S均不產生浪費)素养遵守標準，養成習慣(前面4S的貫徹)安全消除隱患，防患未然节约節省資源，減少浪費保密保守秘密，防止洩露2.1企业推行8S的目的FZZTWI-20170207V1.011/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材二.企业推行8S的目的与好处2.2企业推行8S的好处『8S』整理清扫整顿素养清洁节约安全保密『推行好处』创造舒适的工作环境改善员工面貌,组织活力化提高效率,降低成本缩短作业时间,确保交期消除故障,保障质量改善和提高企业形象保障企业安全生产形成良好的保密机制FZZTWI-20170207V1.012/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.1整理三.8S中各S的概念和推行方法将工作岗位上的物品一分为二，一组为工作时所必需用到的，另一组为不需要的，并将后者加以丢弃。合理的利用空间防止误用(降低成本)目的FZZTWI-20170207V1.013/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材三.8S中各“S”的概念和推行方法清理----区分必要品与不必要品清除----清理不必要品清爽----层别管理必要品三部曲如何整理?FZZTWI-20170207V1.014/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.1.3物品区分的基准及处理方式：3.1整理三.8S中各“S”的概念和推行方法项目内容处理方式责任者不用物品已被淘汰的旧品已无法使用的东西报废或移往呆滞区经营者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品归还原保管部门放入暂存仓生产主管偶尔使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近班组长经常使用物品每小时-每周用到的物品放在不需移动就可马上取到的地方作业者FZZTWI-20170207V1.015/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材整理前后对比图改善前改善后FZZTWI-20170207V1.016/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材案例讨论:请各位思考，图示情景如何进行整理？FZZTWI-20170207V1.017/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.2整顿：定位码放(变无序为有序)整顿就是将必要的物品依规定定位﹑定量﹑定容摆放整齐﹐并明确标识。实现三易（易取﹑易拿﹑易放）消除“寻找”确保产品质量、人身/财产安全、降低生产成本目的三.8S中各“S”的概念和推行方法“三定”指：定點、定容、定量定點︰決定各類物品放置的地點，使用後歸還原位定容︰決定放置各類物品用的面積、空間、容器定量︰決定放置各類物品的數量(最大,最小)FZZTWI-20170207V1.018/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.2.1整顿的的推行方法：3.2整顿三.8S中各“S”的概念和推行方法1.落实整理工作2.决定置放场所3.决定置放方法4.划线定位5.标示(标准/统一性)FZZTWI-20170207V1.019/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.2.1.1整顿为何需落实整理工作：3.2整顿•整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费•连不要的东西也要管理会造成浪费（例如库存管理或盘点都较麻烦）三.8S中各“S”的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.020/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整顿•参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所；•物品的放置场所原则是要100%设定；•物品的保管要定位、定量；•生产线附近只能放真正需要的物品；•危险品应在特定的场所保管；•不良容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所；•无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因，放置时间、负责人，预计放至何时等。3.2.1.2如何确定物品的置放场所：FZZTWI-20170207V1.021/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.2整顿3.2.1.3物品的放置方法：•以类别形态来决定物品的放置方法•产品按类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置•机能按类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置•立体放置，提高收容率•尽可能按先进先出的方法放置•危险场所应用栅栏等隔离三.8S中各“S”的概念和推行方法定位标示管理促效率FZZTWI-20170207V1.022/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.2整顿3.2.1.4划线定位：1.标准线体作业台面到斑马线的直线距离为60~70cm；2.线头和线尾若有配电柜，斑马线于其距离为100cm;3.测试线体及个别工站若有设备超出70cm，可在照设备宽度+10cm规格上进行斑马线粘贴；10cm三.8S中各“S”的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.023/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材4.颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线白色：工作区域绿色：料区、成品区红色：不良品区警告、安全管制等※具体用何种颜色视原先的底色而定.3.2整顿3.2.1.5划线定位的标准：三.8S中各“S”的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.024/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.2整顿3.2.1.6物品的标示：•放置场所和物品原则上一对一标示。•标示要包括现场的标示和放置场所的标示。•在标示方法上要多下工夫：容易变更的标示以及活用颜色的标示。•标示方法：卷标、显示板、现场标示、颜色差异等。三.8S中各“S”的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.025/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材改善前改善后案例展示：拿取不超过20S！FZZTWI-20170207V1.026/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.3清扫清扫就是将现场的垃圾、污染、异物等消除，使其清洁并预防污染的发生。清扫作为点检。创造一个明朗的工作环境建立看不到异常的工作场所目的三.8S中各“S”的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.027/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.3.1清扫的的推行方法：3.3清扫•建立清扫责任区（室内外）•执行例行扫除，清理脏污•调查污染源，予以杜绝•建立清扫基准作为规范三.8S中各“S”的概念和推行方法達到清掃最終效果就是重在維護，倡導并落實3分鐘清掃FZZTWI-20170207V1.028/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.3.1.1清扫责任区的建立：3.3清扫•利用公司的平面图，标识各责任区及负责人•各责任区应细化成各自的定置图•必要时公共区域可采用轮值的方式三.8S中各“S”的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.029/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.3.1.2清扫的执行：3.3清扫规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如○墙壁、天花板脱落○死角、擦拭不到的地方○地板破损清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。○配线、配管上部的擦拭○机器设备周围的清扫；○转角包的清扫；○日光灯内壁和灯罩的清扫；○洗手间、茶水间地板的清扫；○工作台、桌子底部的清扫；○橱柜上下部的清扫。清扫用品本身保持清洁与归位。三.8S中各“S”的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.030/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.3.1.3污染源的发掘：3.3清扫脏污是一切异常与不良的根源。○电路板上的脏污，是短、断路的主因。○机器上残留的切屑，会影响到精度。○加工切削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。调查脏污的源头：○调查一般污染的源头。○对污染的形态、对象予以明确化。○调查发生部位、发生量，影响程度。○研究采取对策。三.8S中各“S”的概念和推行方法杜绝污染源FZZTWI-20170207V1.031/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.3.1.4污染源的杜绝：3.3清扫检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。○杜绝式针对源流部分进行管理，从技术层面入手，如改善生产设备，修理损坏部分，省略产生脏污的工序等。如设计免用油路设备，可去掉油污；密封圈的更新可杜绝渗漏。○收集式在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。三.8S中各S的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.032/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.4清洁将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐长期保持这种状态，使之形成标准化﹑制度化。成为惯例和制度创造一个无污染、无垃圾的工作环境目的三.8S中各S的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.033/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.4.3清洁的推行方法：3.4清洁•落实前3S工作•制定目视管理、颜色管理的基准•制度化•制订稽核方法（部门）•制定奖惩制度，加强执行（公司整体）•维持8S意识•高阶主管经常带头查，带动重视三.8S中各S的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.034/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.5素养人人把整理、整顿、清扫、清洁四项工作养成习惯，并自觉遵守。提升「人员自身素质」﹐培养大家都有遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人。目的三.8S中各S的概念和推行方法F