【04年】钻井队清洁生产审核报告

长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告1前言经过多年的探索实践,我局目前已逐步建立了以HSE管理为基础，以清洁生产为手段，以推行ISO14000系列标准为发展目标的环境保护管理体系。清洁生产是一种思维和程序性方法，推行清洁生产逐步改变了以末端治理为主向全过程控制的转变，目的是通过对生产的全过程控制和产品生命周期的全过程控制，减少污染物的产生，降低能源和资源的消耗，保护生态环境和人类健康，实现经济的可持续发展。实施清洁生产的科学方法是进行清洁生产审核，清洁生产审核是对企业现在和计划进行的工业生产实行预防污染的分析和评估，是企业进行清洁生产的重要前提。2003年，我局通过对钻井和井下作业行业部分施工队伍的清洁生产审核，大大推动了这两个行业的清洁生产工作，提高了清洁生产绿色示范队的建设水平。为了巩固成绩，推广经验，进一步推动我局清洁生产工作的稳步前进，结合长局发【2003】52号文件《长庆石油勘探局清洁生产实施意见》及【2004】１号文件《2004年安全生产环境保护工作要点》，勘探局决定2004年在全局范围内进行以清洁生产审核为手段的多个行业的清洁生产绿色示范队建设活动，以提高我局在清洁生产方面的整体水平。为此，在各单位申报的基础上，经勘探局筛选后最终确定了19个基层单位作为我局2004年清洁生产绿色示范队，为了提高示范队的建设水平，为示范队的建设提供科学的方法依据，局清洁生产审核中心会同各示范队的环境保护上级主管部门对每个示范队进行了清洁生产审核，编写了审核报告。钻井工程总公司40591钻井队既是其中之一。长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告21．筹划和组织为了使2004年的清洁生产审核工作能按计划有条不紊的进行，确保清洁生产绿色示范队的建设水平，勘探局质量安全环保处于2004年5月份专门组织了针对各二级单位的环保主管部门负责人、环保专干参加的清洁生产培训班。培训班特别邀请陕西省环保局的有关专家对清洁生产、环境因素识别等知识进行了较为详尽的讲解，这样首先解决了清洁生产审核中领导层在认识上的障碍，为下一步审核工作的顺利进行打下了基础。在审核工作启动前，40591钻井队的领导对清洁生产了解不多，认为钻井队已经开展了HSE体系管理，再进行清洁生产审核意义不大。加之，在目前生产条件下，钻井队上的各项成本已经控制在很低程度，实行清洁生产难度较大。在这种情况下，审核中心的专家首先向作业队负责人进行了清洁生产审核的原理、作用及必要性等有关知识的宣贯，使他们对清洁生产有了初步的了解。在进行清洁生产知识现场宣贯的同时，对钻井队的生产运行情况进行了询问，初步掌握了各作业队的设备管理、材料管理及生产运行情况，为下一阶段审核工作的顺利进行做好了前期准备。1．1审核小组为了使本次清洁生产审核能有条不紊进行，在局清洁生产指导中心指导下，局清洁生产审核中心与钻井工程总公司多次协商、讨论后，成立了40591钻井队清洁生产审核小组，由钻井工程总公司安全环保技术监督部主任担任组长，小组成员包括钻井工程总公司安全环保技术监督长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告3部负责环保工作的环保专干、40591钻井队队长、技术员、材料成本员等。审核小组成员表见表1－1。表1－1审核小组成员表姓名审核小组职务来自部门及职务职称专业职责备注吴志明组长钻井工程总公司安全环保技术监督部主任钻井筹划与组织，协调各部门工作。王安育副组长钻井工程总公司安全环保技术监督部HSE办公室主任钻井协调本部门工作，参与现场调查，提出消减方案。高越组员勘探局清洁生产审核中心审核员环境保护清洁生产方法学应用指导，编写审核报告。嵇文涛组员勘探局清洁生产审核中心审核员环境保护清洁生产方法学应用指导，编写审核报告。王婧组员钻井工程总公司安全环保技术监督部环保专干钻井参与现场调查，提出消减方案。刘镇宏组员40591钻井队队长钻井协调本队工作，参与方案产生。白海龙组员40591钻井队技术员钻井技术负责，参与方案产生。胡志忠组员40591钻井队材料成本员提供材料消耗情况，参与方案产生。1．2审核工作计划审核小组成立后，及时编制了审核工作计划，使得清洁生产审核工作按一定的程序和步骤进行。审核工作计划表见表1－2。长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告41．3宣传和教育广泛开展宣传教育活动，争取钻井总公司各部门和40591钻井队广大职工的支持，尤其是现场操作人员的积极参与，是清洁生产审核工作顺利进行和取得更大成效的保证。对40591队的宣传和教育工作主要从以下两个方面进行：（1）对钻井队领导层,在审核工作启动前就进行了清洁生产有关知识的宣贯。首先向他们介绍了《清洁生产促进法》的有关内容以及清洁生产能给企业带来的种种好处，其次，向他们介绍了清洁生产审核的原理、程序和重要性。使钻井队领导层明白在钻井队进行清洁生产审核是一项能给队上带来效益，并全面提升井队各项管理工作的一项活动。（2）对井队一般操作人员，采取边审计边宣传的方法，将HSE管理与清洁生产审核结合起来进行讲解，使他们能更快、更直观的理解清洁生产的重要意义。长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告5表1－240591钻井队清洁生产审核工作计划表序号阶段工作内容完成时间责任部门备注1筹划与组织与被审核单位联系、沟通，组织成立审核小组及下现场前的资料准备2004年6月20日前局清洁生产审核中心、钻井工程总公司2预评估现场考察、确定审核重点、研究措施、物质准备2004年6月21日至7月15日审核小组3评估实测和现场调查物流输入、输出，求算物料平衡，评估与分析废物产生原因2004年7月16日至30日审核小组4备选方案的产生与筛选向全队职工宣传、动员、提方案，方案的分析与筛选2004年8月1日至8月25日审核小组、40591钻井队5可行性分析对备选方案进行技术环境经济评估，推荐可实施方案。2004年8月25日至9月15日审核小组6方案的实施对所推荐的可实施方案进行组织、计划、实施2004年9月16日至10月14日审核小组、40591钻井队7持续清洁生产制定长期污染防治规划和编写审核报告2004年10月15日至12月30日审核小组长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告6表1－32004年清洁生产审计工作内容及实施细则序号阶段目的工作内容工作细则1筹划与组织通过宣传教育使被审计单位的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解清洁生产审计的内容、要求及工作程序。与被审计单位联系、沟通，组织成立审计小组及下现场前的资料准备1、取得领导支持：积极向被审计单位领导宣讲清洁生产审计可能带来的经济效益、环境效益、社会效益及在提高无形资产和推动技术进步等方面的作用。2、组建审计小组：推选被审计单位的领导或者由其推荐一位具备生产、工艺、管理与新技术的知识和经验，并掌握污染防治的原则和技术和了解审计工作程序的人员担任组长，审计小组的成员根据各单位的实际情况确定。3、制定工作计划：编制清洁生产审计工作计划，使清洁生产审计按一定的程序和步骤进行。4、开展宣传教育：通过清洁生产审计教材、清洁生产审计幻灯片等多种授课方式对被审计单位各部门及广大职工、尤其是现场操作人员进行宣贯，消除观念障碍、生产技术障碍、经济障碍、管理障碍。为审计工作顺利进行取得保证。长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告72预评估通过此阶段的工作确定审计重点，同时发现问题找出对策，实施明显的简单易行的无低费废物削减方案现场考察、确定审计重点、研究措施、物质准备1、收集和查阅被审计单位有关资料：包括被审计单位企业概况、生产状况、管理状况和环境保护状况等。2、现场考察：通过查阅生产报表、原料购置表与消耗表、财务报表及检修记录等考察能耗、水耗、物耗大的部位；污染物产生多、毒性大、处理处置难的部位；物料进出口、设备陈旧、技术落后的部位；操作困难、易引起生产波动的部位。3、评价排污产污状况：在资料调研、现场考察及专家咨询的基础上。对被审计单位的产污原因进行初步分析，并评价在现状条件下，被审计单位的产污排污状况是否合理。4、设置清洁生产目标：通过前三个步骤的工作对①污染物产生量大、排放量大，超标严重的环节②一旦采取措施，容易产生显著环境效益与经济效益的环节③污染物毒性大，难于处理、处置的环节④在区域环境质量改善中起重大作用的环节识别审计重点并设置清洁生产目标。5、提出和实施无低费方案：通过对审计重点进行深入的分析和对专家的咨询提出无低费方案。长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告83评估通过对审计重点的物料平衡、水平衡及能量衡算，分析物料和能量流失的环节，找出污染物产生的原因实测和现场调查物流输入、输出，求算物料平衡，评估与分析废物产生原因1、准备审计重点资料：收集审计重点及相关工序的有关数据，编制审计重点的工艺流程图，编制单元操作工艺流程图和功能说明表，编制工艺设备流程图，实测审计重点的各个单元操作输入和输出物流，反复推敲输入、输出物流，进行预平衡测算制定物料平衡图和水平衡图。2、分析废物产生的原因：分析影响物料平衡的各种因素，寻找主要的、关键的问题和废物流产生的环节及部位。从原材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废物、管理、员工八个方面对生产过程评估。长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告94备选方案的产生与筛选略向全体员工宣传、动员、提方案，方案的分析与筛选1、在被审计单位范围内利用各种渠道和多种形式，进行宣传动员、鼓励全体员工提出清洁生产方案和合理化建议。2、组织行业专家进行技术咨询，启发思路、畅通信息。3、从方案的技术先进性、是否可降低废物处理处置费用、是否降低原材料的成本、是否对产品质量由不利影响、使都可在短时间内实施、是否降低人工费用、基建费用、运行维护费用、实施的难易程度等方面进行筛选。4、编制中期清洁审计报告5可行性分析通过可行性分析获得经济和环境最佳效益的反案对备选方案进行技术环境经济评估，推荐可实施方案，对治理方案补测数据1、通过对市场的预测和调查确定方案的技术途径。2、对清洁生产方案进行环境评估、技术评估、经济评估长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告106方案的实施深化和巩固清洁生产的成果，使被审核单位获得比较显著的经济效益和环境效益对所推荐的可实施方案进行组织、计划、实施根据各单位不同的情况制定实施7持续清洁生产巩固清洁生产成果，并使清洁生产工作持续的开展下去制定长期污染防治规划和编写审计报告1、明确完善、落实归属、确定专人负责建立和完善清洁生产组织2、制定持续清洁生产计划3、编制清洁生产审计报告长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告112．预评估2．1组织概况40591钻井队组建于1978年，隶属于长庆石油勘探局钻井工程总公司。2003年，从盘古梁油区转战气田共开井7口，完井6口，累计进尺19323米，钻井三大工程质量合格率100%，安全生产实现了“零事故，零损伤，零损失”，环境保护实现了“一个杜绝，两个控制，三个达标”的目标。2．1．1人员状况全队共有46人，全民合同制职工19人，岗前培训工1人，劳务合同工20人，临时工6人。35岁以下青工45人，占全队人数的97。8%，平均年龄28岁。其中，管理与技术干部4人，党员6人。根据钻井队的工作性质，目前该对人员的文化结构基本合理人员状况详见表2－1。2．1．2组织机构40591钻井队组织机构见图2－12．1．3工艺流程常规钻井作业工艺流程见图2－2长庆石油勘探局钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告12发电工：郑红霞冀海霞闫英图2－140591钻井队组织机构图钻井队长：刘镇宏支部书记：刘镇宏钻井副队长：张正明钻井技术员：白海龙泥浆技术员：脱建荣：钻井副队长周荣海机械工长：王吉焕柴油机司机：许宏伟大班泥浆工：脱建荣材料成本员：胡志忠副司钻：王勇秦小勇罗润利井架工：蔡建斌