abn_1019_库存管理初探

1InventoryManagement库存管理初探欢迎参加Welcometo2课程目标通过1个半小时的课程，熟悉了解以下内容：为什么需要有库存库存管理管什么订货管理在库管理3课程内容单元一：库存管理基础单元二：订货管理单元三：在库管理4课程内容单元一：库存管理基础单元二：订货管理单元三：在库管理库存的作用满足顾客需求防止脱销平滑生产要求利用订货周期的优点避免价格上涨利用数量折扣库存的危害库存增加成本库存掩盖质量问题不利于供应链整体持续优化库存掩盖问题库存控制的目标库存管理的总目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。库存的种类经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。库存管理绩效的衡量指标客户订单满足率库存周转率周转天数总成本10课程内容单元一：库存管理基础单元二：订货管理单元三：在库管理订货管理何时订货订多少货维持多少库存何时订货零库存补货定期补货再订购点订货（连续监测、定期监测库存）再订购点订货ROP(ReorderPoint)一个事先决定的存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。订货点＝（平均每天正常耗用量/销售量×订货间隔天数）＋安全/保险库存量＝预计每天最大耗用量/销售量×订货间隔天数安全库存与再订货点存量最高库存订货点（ROP）安全库存最低库存零库存天数订多少货总成本最低化：考虑供应链总成本最低化EOQ经济定量模型：库存持有成本和订单成本之和最低化EOQ缺陷：没有考虑供应商成本、销售损失成本、批量折扣、投资库存等考虑因素：需求、约束（货源、投资、起送量、配额）、成本（供应商+零售商）库存的分类管理ABC分类管理：重要的少部分和普通的大部分。库存持有细项与投资额、潜在利润、销售额或使用量、缺货损失等的重要程度不同，需要区别对待。做好重要的少部分，保证库存准度ABC重点库存管理法特殊商品订货法特殊商品：季节品、新品、促销品事前计划：需求预估、销售计划、生产计划、采购计划、配送计划事中控制：多级销售日报、库存日报、生产计划、采购计划、配送计划事后处理：各种促销方案、价格组合、调拨、退货总成本供应商成本缺货成本持有成本送货成本零售商成本持有成本订货成本缺货成本供应商的成本缺货成本：未实现销售的机会成本、丧失信誉引起的销售损失成本、缺货罚款。持有成本：利息、保险、折旧、退化、变质、损坏、偷窃、损耗、仓库成本（供电、供热、租金、保安、折旧）、库存占用资金的机会成本送货成本：内部作业成本、运输成本。零售商的成本持有成本：利息、保险、折旧、退化、变质、损坏、偷窃、损耗、仓库成本（供电、供热、租金、保安、折旧）、库存占用资金的机会成本订货成本：订货人员成本、订货相关系统/设备等相关成本、作业成本（验收、上架等）。缺货成本：未实现销售的机会成本、丧失信誉引起的销售损失成本。维持多少库存维持安全库存防止脱销安全库存考虑客户服务水平合适的客户服务水平：过高的客户服务水平势必带来过大的安全库存安全库存设置考虑因素：销售波动、提前期、订单周期、服务水平安全库存与客户服务水平的关系01002003004005006007008009797.59898.59999.5100客户服务水平安全库存库存控制策略手工库存控制双堆系统目测系统基本补货计划基于经济订货批量的订货点策略基于补货水平的订货点策略基于补货水平的间隔检查策略基于订货点和补货水平的间隔检查策略库存控制策略高级补货计划联合补货计划配送需求计划持续补货策略供应商管理库存订货管理注意事项摸透商品属性季节属性：和季节相关的特性商品促销特性：促销和销售量的关系生命周期：不同生命周期的订货策略全面了解信息库存信息：供应商、门店、配送、在途促销信息：大档邮报、区域邮报、单店促销销售信息：不同销售时段的平均销售数据供应商信息：提前期、批量折扣、起送量商品货源价格信息：货源情况、价格走势订货管理注意事项滞销库存管理滞销库存原因：新品、投资库存、落令、促销（备货、促销后的滞销）、生命周期、配额滞销商品及时发现工具：周转天数、当前库存可销天数、综合分析报表（销售预测、滞销原因备注）重点关注的滞销库存：新品、投资库存、落令、促销后的滞销、生命周期后期商品、配额商品滞销库存处理方式：促销、退货；配额商品的陷阱：库存转移、主动售卖，零售商承担更多的成本28课程内容单元一：库存管理基础单元二：订货管理单元三：在库管理在库管理合理储存商品养护商品安全库存准度管理合理储存分区分类管理：根据商品类别、性质、储存要求、进出货特性等商品ABC和库区ABC：根据商品的进出货性质、库区的特性，将不同的商品安排在适合的位置码放标准：不同商品码放高度不同、码放需要注意承重、码放注意五距标准（墙距、柱距、灯距、垛距、顶距）货位管理：货位编码，便于寻找。商品养护保质期管理：先进先出、按指定批次出货商品温湿度管理与调节防潮、防霉管理商品防虫管理防氧化管理防串味管理THESYSTEMISABLACKBOX商品安全防火管理防雨淋防偷、防盗防损管理THESYSTEMISABLACKBOX库存准度管理库存准度:实际可用库存和信息可用库存的一致性.库存准度管理办法定期全盘动销盘点周期性盘点重点商品重点盘点及时处理各类差错、损耗34谢谢大家！