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BMWGroupPartsConsulting2007Page1库存分析BMWGroup1/31BMWGroupPartsConsulting2007Page2库存分析Content内容•ABC分类•零件计划的主要指标（KPI)2/31BMWGroupPartsConsulting2007Page3订货今天C-零件NC-零件库存明天库存分析Content内容3/31BMWGroupPartsConsulting2007Page4销售(数)项数80%95%100%100%ABCA,B,CNZD在DMS中零件历史大于12个月特殊零件需要人工定义，如：Codedparts(DCD),Serviceparts(DSE)新零件，零件历史小于12个月;分类(NA,NB,NC)由于数据错误不能正确分类的零件库存分析ABC分类4/31BMWGroupPartsConsulting2007Page5A75%B15%C5%D5%经济库存结构的范例项数销售A17%B58%C15%D10%库存分析ABC分类5/31BMWGroupPartsConsulting2007Page6没有一个通用的‘正确的“参数设定!零件类别销售数量（前12个月）Picking需求次数（前12个月）零件成本价1=12个=6次0.00to5.002=12=65.01to25.003=12=625.01to100.004=12=6100.010000.00X2to2-30.00Y1to10.00NA1=12=60.00to5.00NA2=12=65.01to25.00NA3=12=625.01to100.00NA4=12=6100.01NB1=4=20.00to5.00NB2=4=25.01to25.00NB3=4=225.01to100.00NB4=4=2100.01NC0000,00NCX2to2-30,00NCY1to10,0012个月以内创建的新零件ACDN1=4=20.00to5.002=4=25.01to25.003=4=225.01to100.004=4=2100.01B库存分析ABC分类已经创建12个月以上的零件6/31BMWGroupPartsConsulting2007Page7库存分析ABC分类D类别•D类特殊零件必须单独分析，按照需要订货C类别•C类零件的定货类型是通过紧急订货或者是V.O.R订货•C类零件应该维持到昀小水平（CO零件应该做特殊销售或者报废）A,B类别•A或B的分类零件一定要存储(保证高的维修满足率和客户满意度)•A和B的分类零件通常为有规律的库存订货方式定购（经济性）所有类别•对于所有零件定义ABC类别，D类特殊零件的类别DCD,DSE要手工添加•通过系统月结每月更新零件类别(EndofMonth）•12个月后检查新零件的类别7/31BMWGroupPartsConsulting2007Page8要做出正确库存分析的前提：•库房的物理数量和系统的存储数量要一致•零件和价格数据保持昀新(SA40)•零件的替换关系在系统里及时执行•“Z”零件及无法正确分类的零件要及时处理库存分析Requirements前提8/31BMWGroupPartsConsulting2007Page9KEYFIGURESSIGNIFICANCEServicedegree服务水平Ö客户满意度Availability满足率Ö客户满意度Turnover-ratio周转率Ö库房的效率紧急订货的百分比Ö订货效率和经济性C0零件占总库存比例Ö库存结构的优化性库存分析Keyfigures主要数据单车零件销售额Ö零件销售绩效9/31BMWGroupPartsConsulting2007Page101.无库存的零件项1.A-零件2.B-零件3.NA-零件4.NB-零件2.小于昀低库存的零件项1.A-零件2.B-零件3.NA-零件4.NB-零件3.订货状况1.紧急订货比例2.A-零件占尽其订货的比例4.超出昀大库存的零件货值1.A-零件2.B-零件3.NA-零件4.NB-零件ActualTarget=1%=10%=8%=15%=5%=20%=10%=25%=30%=5%=10%=15%=15%=20%库存分析Keyfigures主要指标10/31BMWGroupPartsConsulting2007Page115.C类零件的库存金额1.C-库存零件年增长6.NC类零件的库存金额1.与NA+NB货值的比例2.占总零件货值的比例7.周转率1.A-零件2.B-零件8.满足率（不含C零件）1.A-零件2.B-零件ActualTarget2–3%=20%=2%3-44534=92%=95%=90%库存分析Keyfigures主要指标11/31BMWGroupPartsConsulting2007Page12库存分析Keyfigures主要指标零件满足率Availability按以往零件销售历史计算的零件需求，在现有库存的情况下可满足下个月平均需求的概率有多高。•库存数越高满足率也就越高•这种概率需要波松表帮助计算•满足率只计算A和B零件•用来预先警告零件管理人员他们的库存情况，以便采取相应改进的行动12/31BMWGroupPartsConsulting2007Page13平均月需求：平均月需求=过去12个销售数量之合(12/reorderperiod)如果平均月需求10:Æ零件满足率查泊松表如果平均月需求10，零件满足率计算公式为：可用库存数(平均月需求+10)[ReorderPeriod=ReviewPeriod+Lead-time].正确的平均月需求基于此时间。目前系统上reorderperiod是1。库存分析Keyfigures主要指标零件满足率Availability13/31BMWGroupPartsConsulting2007Page14库存数量即生成库存结构报告时的库存数量计算出来的平均月需求库存分析Keyfigures主要指标例举1：平均月销量2.25个10，现有库存量为1个，满足率28.7%14/31BMWGroupPartsConsulting2007Page15零件满足率Availability库存分析Keyfigures主要指标15/31BMWGroupPartsConsulting2007Page16例举2：平均月销量26.58个10，现有库存量为24个，满足率24/26.58+10=65.6%库存分析Keyfigures主要指标16/31BMWGroupPartsConsulting2007Page17库存分析Keyfigures主要指标例如：三个零件：11427512300满足率=98.6需求次数=912129071003满足率=80.9需求次数=1007119900052满足率=100需求次数=25总满足率=98.6×9+80.9×10+100×259+10+2595.37%计算全部零件的满足率：总和(每个零件的满足率*１２个月需求次数（pickstotal)所有零件项需求次数的总和(pickstotal)•每个零件的满足率为月结时的数字•１２个月需求次数，不是数量总满足率=17/31BMWGroupPartsConsulting2007Page18库存分析Keyfigures主要指标周转率周转率是12个月的零件销售成本同12个月的零件平均库存成本的比率•这个比率表示在一年零件销售期间，零件库存被周转的次数例如：周转率为4，表示一年中零件销售实现了周转零件库存4次，或者说储存了平均三个月的库存•较高的周转率表示健康的库存情况，但如果太高则可能出现供应率不足的问题，目前中国市场目标为3-4•周转率和订货设定的参数有关，设定的参数越大周转率越低，参数越小周转率越高18/31BMWGroupPartsConsulting2007Page19周转率=一段时期的零件销售成本（一般为12个月）一段时期的库存平均值（一般为12个月）*均为平均成本库存分析Keyfigures主要指标要提高周转率就意味着:•增加零件销售在原有零件销售的基础上，增加附件，精品，外销等•降低库存金额保持优化的库存结构（减少C零件）设定合理的订货参数（减少超储和欠储库存）19/31BMWGroupPartsConsulting2007Page201999Turnoveratcost(DM)Monthclosingstock(DM)Jan201,2231,324,861Feb220,2811,281,321Mar268,8801,128,658Apr236,8901,256,088May248,8001,154,077月平均库存=16312731/12Jun220,0501,342,909Jul240,2001,531,203=1,359,394Aug258,0601,333,678Sep264,0001,356,932周转率=3119514/1359394Oct333,6601,555,844Nov298,0901,474,042=2.3Dec329,3801,573,118Total3,119,51416,312,731库存分析Keyfigures主要指标例如：销售成本库存成本20/31BMWGroupPartsConsulting2007Page21紧急订货比例每月紧急订货的零件项（或货值）每月总订货零件项（或货值）例如:•总订货的零件项:1,500•紧急订单项:230紧急订货比例2301,500=15.33%=x100=x100目标：•总紧急订单比例，从项数到货值同总项数和货值的比例都应小于30%•按A，B，C类分别计算A-类0–5%B-类5-25%C-类85–100%库存分析Keyfigures主要指标21/31BMWGroupPartsConsulting2007Page22库存分析Keyfigures主要指标ServiceDegree(FirstPickAvailability)•用来衡量库存供应客户需求时的效率•全部需求被库存满足时即为100%，部分满足时计算出满足的比例•也称为首次供货满足率，通常一个月计算一次库存可满足的零件数量和客户实际需求的零件数量的比率22/31BMWGroupPartsConsulting2007Page23首次供货满足率(%)=可满足的零件项数客户需求的零件项数x100例如:•车间需求一个月内1000项•800项完全满足•40项满足50%的数量•28项满足25%的数量•132项完全不能满足满足率=800x100%+40x0.5+28x0.25+132x01000x100=82.7%库存分析Keyfigures主要指标23/31BMWGroupPartsConsulting2007Page24库存分析Keyfigures主要指标零件号需求数量库存可满足首次供货满足率11001000100%252300100%3502550%42150%5200%62125100%71010100%82260100%91120100%1060120100%总计工单号:SI304日期20/3/2006客户10000080%24/31BMWGroupPartsConsulting2007Page25C0比例¾体现库存的结构是否合理，库存利用的效率如何¾中国市场的目标是10%C0类别的零件占总库存成本的比例库存分析Reportingfigures报告数据例如：一个经销商的库存结构如下：总库存额=5,369,260C0库存额=1,030,021C0比例=5,369,2601,030,02119.18%25/31BMWGroupPartsConsulting2007Page26单车零件销售额¾体现零件部的绩效每辆车次所销售的零件货值库存分析Reportingfigures报告数据Dealer1Dealer2Dealer