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浙江理工大学硕士专业学位论文浙江理工大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得浙江理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：／F年j．--j弓多／日浙江理工大学硕士专业学位论文学位论文版权使用授权书一本学位论文作者完全了解逝塑理王太堂有权保留并向国家有关部门或机构送交本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江堡王太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：签字日期：／眵年，月弓7日导师签名：步签字日期：厂缈年浙江理工大学硕士专业学位论文摘要库存管理是指商品流通过程中对数量的管理，主要是在企业的正常经营活动的前提下，保持物品库存在一个合理的水平，及时了解库存动态，快速充足的提出补给，避免超出合理库存或短缺，减少存货占用空间，降低库存成本，控制库存占用资金，从而提高资金周转率。库存管理在现代企业管理中起着决定性的作用，有必要研究和实施有效的库存管理，特别是对于日用品行业来说，由于其消耗量大，品类繁多，客户数量巨大，若库存量太小，则会使企业服务水平显著下降，影响产品利润和企业的信誉；若库存量太高，则会增加库存存货空间和库存保管费用，从而增加了产品成本，影响资金的时间价值和机会收益。因此，对于日用品行业的生产经营来说，更加需要一套行之有效的库存管理体系，保证其经营活动顺利进行，从而使企业效益发挥最大化，在市场竞争中脱逸而出，赢得更多客户；对于企业的库存管理优化研究，具有十分重要的现实意义。本文以CF公司的库存管理为研究对象，对CF公司的原材料库存、在制品库存与成品库存进行了深入研究。首先，调查了CF公司库存管理的现状，提出了CF公司库存管理存在的若干问题，如面向库存的生产模式与粗犷的生产计划使得库存量居高不下、原有的EOQ模型对原材料控制的失效以及缺乏信息化管理对物料管控造成的混乱等等问题。经过现状分析及找出问题所在原因后，紧接着分别对成品管理、在制品管理与原材料管理做了相对应的管控优化，如通过加强销售预测、改善计划模式及引进第三方物流的方式对成品管理做了优化；通过流线型生产线的建立、加强在制品生产计划管控及加强现场管控的方法对在制品管理做了调整；通过对EOQ模型的优化、物料的ABC分类与VMI的应用以及公司信息化的建设对原材料的管理进行了优化。最后，总结了本文的主要研究结论与方法，制定了CF公司库存管理的各项规章制度与流程，从而减少浪费，提高了库存周转率，为企业带来实在的效益。关键词：库存管理；牛鞭效应；流线型生产；EOQ模型；信息化浙江理工大学硕士专业学位论文II浙江理工大学硕士专业学位论文AbstractInventorymanagementreferstothemanagementoftheprocessofcommoditycirculationnumber,mainlyinensuringthenormalbusinessactivitiesofthepremiseofthearticleinventoriesmaintainedatareasonablelevel，tounderstandthedynamicinventory,timely,adequatereplenishmentproposed，toavoidoverdepositorstock,reduceinventoryspace，reducetotalcostofinventory,inventorycontroloffundsusedtoincreasecapitalturnover．Inventorymanagementinthemodementerprisehasapivotalrole，itisnecessarytoconducteffectiveresearchinventorymanagementandimplementation，especiallyforthecommodityindustry,becauseofitslargeconsumption，manycategories，ahugenumberofcustomers，ifinventoryistoosmall，willmaketheenterpriseservicelevelsdecreasedsignificantlyaffectproductprofitsandcorporatereputation；Iftheinventoryistoohigh，itwillincreasethestockofinventoriesspaceandinventorystoragecosts，therebyincreasingthecostoftheproduct，theimpactofthetimevalueofmoneyandtheopportunitytogain．Therefore，thecommodityindustry,productionandoperation，thegreaterneedforaneffectiveinventorymanagementsystemtoensurethesmoothconductofitsbusinessactivities，thusenablingenterprisestomaximizethebenefitsofplay,competitioninthemarketescapeout，winmorecustomers；inventorymanagementoptimizationfortheenterprise，hasaveryimportantpracticalsignificance．Inthispaper,CF’Sinventorymanagementforthestudy,theCF’Sinventoryofrawmaterials，in-processinventoryandfinishedgoodsinventoryconductedin—depthresearch．First，investigatethestatusofCFinventorymanagementcompany,raisedanumberofproblemsexistinCFinventorymanagementcompany，suchasstock-orientedmodeofproductionandtheproductionplanmakesroughinventoryremainshigh，theoriginalEOQmodelfailstocontrolrawmaterialsandconfusion，andSOtheproblemofthelackofinformationmanagementcontrolcausedbythematerial。Afterasituationanalysisandidentifythecausesoftheproblem，followedrespectivelyproductmanagement，productmanagementandmaterialsmanagementinIII浙江理工大学硕士专业学位论文doingthecorrespondingcontroloptimization，suchasbystrengtheningsalesforecasting，improveplanningmodeandmanneroftheintroductionofthird-partylogisticsfinishedManagementisoptimized；throughtheestablishmentofstreamlinedproductionlines，strengthenproductproductionplanningcontrolandenhanceon—sitemanagementandcontrolmethodsinproductmanagementmadeadjustments；throughtheoptimizationoftheEOQmodel，materialsABCclassificationandVMIapplicationandcompanyinformationconstructionmanagementofrawmaterialswereoptimized．Finally,wesummarizethemainconclusionsandmethodsofthisarticle，thecompanydevelopedaCFinventorymanagementrulesandregulationsandprocessestoreducewaste，improveinventoryturns，tobringrealbenefits．KeyWords：Inventorymanagement；Bullwhipeffect；Streamlinedproduction；EOQmodel；InformationTechnologyIV浙江理工大学硕士专业学位论文目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．IAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．Ill目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1●，1I}苦⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2研究目的及意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3研究内容及框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31．3．1研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．3．2本文研究框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42文献述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1存管理概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1．1相关概念述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1．2存管理的目的与作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．2存管理相关化方法与模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．2．1存管理相关化方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．2．2存管理相关化模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．112．3本章小⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133CF公司当前存管理的弊端及影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．1完成品存管理的弊端与影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．1．1售完成品存量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．1．2MTS的划模式使完成品存不断增加⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．1．3出管理模糊完成品存的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．2在制品存管理的弊端与影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．2。1粗的生划使得在制品存量大⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．2．2模生模型在制品的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．2．3混乱的生管控造成在制品存量大⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．193．3原材料存管理的弊端与影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．3．1EOQ模型原材料管控的失效⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．3．2存分不清造成原材料存量高⋯