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唐山冀强水泥有限公司清洁生产审核报告1前言水泥粉磨站是将水泥生产中的最后成品阶段单独独立出来而形成的水泥成品生产单位。该阶段将水泥熟料加入适量的混合材料进行粉磨，产出成品水泥。随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态恶化日益加剧，资源和能源的短缺也制约着经济的发展，人们逐渐认识到仅仅依靠末端治理来实现环境效益是非常有限的。清洁生产是一种新的创造性思想，以“节能、降耗、减污、增效”为主要目的。清洁生产思想与传统的末端治理方式不同，强调预防性。实施清洁生产是可持续发展战略的要求，也是控制环境污染的有效手段，同时还可以大大降低末端处理的负担，在实现环境效益的同时，提高企业的经济效益。实施清洁生产的最主要工具是清洁生产审核，通过一套系统科学的程序，对企业产品、生产及服务的全过程进行预防污染的分析和评估，发现问题，提出解决方案，并通过方案的实施在源头减少或清除废弃物的产生。根据河北省环保厅发的《关于公布全省2011年实施清洁生产审核重点企业名单的通知》（冀环办【2011】40号），唐山冀强水泥有限公司被列为清洁生产审核重点企业，我公司成立了以总经理为组长的清洁生产审核领导小组，同时为了保证审核工作的顺利进行，成立了以副总经理为组长的清洁生产审核工作小组，在全公司开展清洁生产审核工作。清洁生产审核专家对我公司的中高层领导和班组长进行清洁生产知识培训，通过使我们对清洁生产有了初步的认识和了解，为清洁生产审核工作的顺利进行打下了良好基础。在清洁生产审核过程中我们按照审核程序的7个阶段35个步骤，从3个层次和8个方面对我公司生产过程进行了深入分析，提出了一些清洁生产方案，并对方案进行了筛选分析。公司实施了一些可行的清洁生产方案，取得了较好的环境效益和经济效益。由于缺乏清洁生产审核工作经验，对清洁生产的理解也不够深刻，清洁生产和报告编写等方面的不足之处，敬请各位领导、专家提出宝贵意见。本次清洁生产审核报告编制依据：（1）《中华人民共和国环境保护法》唐山冀强水泥有限公司清洁生产审核报告2（2）《中华人民共和国节约能源法》（3）《中华人民共和国清洁生产促进法》（4）《中华人民共和国循环经济促进法》（5）《清洁生产审核暂行办法》（6）《河北省清洁生产审核暂行办法》（7）《工业企业能源管理导则》（GB/T15587-2008）（8）《企业水平衡测试通则》（GB/T12452-2008）（9）《评价企业合理用电技术导则》（GB/T3485-1998）（10）《产业结构调整指导目录（2011年本）》（11）关于对“双三十”单位省控（国控）重点企业清洁生产对标情况进行检查的通知冀环办发﹝2010﹞34号（12）《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（13）《关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》冀环防〔2010〕384号（14）《关于印发重点企业清洁生产审核程序规定的通知》（环发【2005】151号国家环境保护总局文件）（15）《关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》（环发【2008】60号环境保护部）（16）《关于深入推进重点企业清洁生产的通知》（环发【2010】54号环境保护部）（17）《关于公布全省2011年实施清洁生产审核重点企业名单的通知》（冀环办发【2011】40号河北省环境保护厅）（18）《清洁生产标准制定技术导则》（19）唐山冀强水泥有限公司相关文件及资料唐山冀强水泥有限公司清洁生产审核报告3第一章企业概况1.1企业概况我公司位于京、津、唐中心地带。座落在102国道路旁，西到北京100公里南到天津100公里东至唐山80公里，交通方便地理位置优越。我公司兴建于2002年，拥有Φ3.2×13米和Φ2.4×10米高细磨水泥生产线，年生产能力80万吨。水泥品种有P·S·A32.5、P·S·B32.5矿渣硅酸盐水泥P·O42.5普通硅酸盐水泥，产品商标为“众兴”牌。我公司设备先进技术力量雄厚、微机网络化监控，化验设备齐全。并通过了ISO9001国际质量体系认证.我公司生产的“众兴”牌水泥具有旱强、富裕强度高的特点，是加快施工进度，降低成本的理想建筑材料。可广泛用于高层建筑，涵桥、高速公路等国家级重点工程建设。是消费者满意产品，并获得了国家质量协会颁发的“质量认证证书”。1.2组织机构我公司组织机构图见图1-1。图1-1公司组织机构图总经理化验室生产科供应科销售科办公室辅料库管理者代表辅料库辅料库备品备件库包装车间水泥车间物理检验化学分析生产控制唐山冀强水泥有限公司清洁生产审核报告1第二章审核准备审核准备的目的是通过宣传教育使企业领导和员工强化加深对清洁生产的了解和认识；了解企业清洁生产审核的意义及工作内容和工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产知识。该阶段在公司领导的高度重视下，邀请环保科技有限公司清洁生产审核专家对公司相关部门进行了清洁生产和清洁生产审核知识培训，另外，审核小组通过公司黑板报、组班学习等形式在职工中进行清洁生产和清洁生产审核知识宣传。通过培训宣传，公司各级领导和广大职工对清洁生产的意义、清洁生产审核的工作内容及工作程序有了更加深刻的认识。审核工作取得了公司和生产厂领导和职工的支持，保证了清洁生产审核的顺利实施。2.1审核小组2.1.1组建清洁生产审核领导小组公司本轮清洁生产审核工作涉及到公司各个部门及各个生产车间，为确保清洁生产审核的工作进程和工作质量，协调清洁生产审核过程中各个部门及各个审核阶段的工作任务，我公司首先成立了公司总经理、各处室领导及相关人员组成的清洁生产审核领导小组，小组成员具体情况见表2-1。2.1.2组建清洁生产审核工作小组为扎实开展公司本轮清洁生产审核工作，更好地落实各项工作，成立了以副总经理为组长，机电科长为副组长，各科室负责人及技术人员为成员的清洁生产审核工作小组，审核工作小组成员情况见表2-2。表2-1清洁生产审核领导小组成员表姓名审核小组职务部门及职务职责组长总经理筹划与组织，协调各部门工作副组长副总经理负责领导、协调、管理、方案分析、论证副组长生产科长负责领导、协调、管理、方案分析、论证组员财务部长清洁生产方案的经济评估组员班长技术支持，现场参与调查唐山冀强水泥有限公司清洁生产审核报告2组员班长技术支持，现场参与调查组员员工负责清洁生产审核工作，提供各种数据及资料收集整理表2-2清洁生产审核工作小组成员表姓名审核小组职务部门及职务职责组长副总经理筹划与组织，协调各部门工作副组长生产科长负责领导、协调、管理、方案分析、论证副组长销售科长负责领导、协调、管理、方案分析、论证组员班长技术支持，现场参与调查组员班长技术支持，现场参与调查组员班长技术支持，现场参与调查组员班长技术支持，现场参与调查组员保管技术支持，现场参与调查组员班长技术支持，现场参与调查组员财务清洁生产方案的经济评估组员员工负责清洁生产审核工作，提供各种数据及资料收集整理2.2审核工作计划为了做到任务落实、目标明确。各负其责、使审核工作有序进行，审核小组根据我公司生产实际情况制定了审核工作计划，并确定审核的日常工作由环保科负责。清洁生产审核工作计划见表2-3。表2-3清洁生产审核工作计划阶段工作内容起止时间负责部门阶段成果审核准备中高层干部会议，进行清洁生产培训，成立审核小组，制定工作计划2011.4.10-2011-.5.20审核小组成立审核小组，制定工作计划，解决障碍预审核现场考察，确定审核重点，设置清洁生产目标，物质准备2011.5.21-2011.6.10审核小组现状调研，确定审核重点，清洁生产目标，实施无/低费方案唐山冀强水泥有限公司清洁生产审核报告3审核实测输入、输出物流，建立物料平衡，评估与分析废物产生原因2011.6.11-2011.6.30审核小组物料平衡，污染物产生的原因，实施无/低费方案方案产生和筛选针对审核重点对职工进行宣传动员，提出方案，方案的汇总、分析与筛选2011.7.1-2011.7.20审核小组清洁生产方案汇总，推荐供方案的确定的方案，无/低费方案实施效果核定与汇总方案的确定对备选方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案2011.7.21-2011.7.31审核小组清洁生产方案的可行性，推荐可实施的方案方案的实施对所推荐的可实施方案进行组织、计划、实施、总结已实施方案成果2011.8.1-2011.9.30审核小组清洁生产方案的实施，已实施方案的成果分析持续清洁生产建立和完善清洁生产管理制度，研究编写审核报告2011.10.1-2011.10.31审核小组清洁生产组织机构，清洁生产管理制度，持续清洁生产计划，清洁生产审核报告2.3宣传和教育为顺利开展本轮清洁生产审核工作，争取公司各车间、部门和广大员工的支持，保证清洁生产审核工作的进度和质量，审核小组通过各种方式向广大职工进行清洁生产知识宣传。（1）发放宣传材料在清洁生产审核期间发放了各种形式的清洁生产审核宣传材料，各生产车间通过宣传栏、条幅等形式进行宣传，宣传材料对水泥企业在清洁生产审核方法及方案产生等方面进行了分析介绍，扩大了清洁生产宣传普及范围，为清洁生产审核的顺利开展打下了良好的基础。（2）举办培训公司邀请有限公司清洁生产审核专家于2011年4月12日在公司会议室进行了清洁生产知识和清洁生产审核方法培训，公司环保科负责组织，培训对象主要唐山冀强水泥有限公司清洁生产审核报告4包括公司财务部、车间等部门的领导、技术人员和生产骨干。培训的内容主要讲解清洁生产的意义；学习清洁生产和清洁生产审核的概念和方法；讲解清洁生产的原则、特点和目标；明确清洁生产与末端治理的区别；如何掌握获得清洁生产方案的方法。通过培训，员工对清洁生产的意义和清洁生产审核的方法有了明确的认识和理解，提高了参与清洁生产审核工作的积极性。培训的内容详细具体，重点放在了审核原理、审核程序、审核技巧方面，以使职工能够更多地发现身边和生产过程中的清洁生产方案。培训现场有问有答，场面热烈。（3）清洁生产知识测试清洁生产知识培训和宣传后，为了进一步巩固清洁生产培训的效果，进行了清洁知识考试，参加考试的人员包括高、中层领导，技术人员、班组长及生产技术骨干，清洁生产知识培训和宣传取得了预期的效果。（4）统一认识公司通过例会、生产调度会和班组会宣传清洁生产及清洁生产审核方面的内容和知识，提高了员工对清洁生产的认识。通过培训和宣传，初步收到了成效，消除了员工中存在的清洁生产障碍，见表2-4。表2-4清洁生产的障碍及解决方法一览表障碍表现解决方法观念障碍存在惯性认识，认为环保是末端治理，即达标排放。没有认识到污染物控制由末端治理向生产全过程控制转变，对节约原材料及能源对污染防治意义的认识不足，对生产全过程中的污染物预防认识不足宣传什么是清洁生产，什么是清洁生产审核以及最近国家在环保方面的法律法规等知识，清洁生产是实现企业节能减排、建设节约型社会的重要手段在清洁生产审核初期阶段，对清洁生产不了解，认为清洁生产审核工作很复杂，工作难度大、无从下手，担心搞不好详细介绍清洁生产审核工作及每个步骤具体工作内容，在审核工作中详细指导企业工作在清洁生产审核中、后期，通过实践，认为清洁生产就是职工提方案，企业改进工通过介绍典型清洁生产审核案例，使企业了解清洁生产审核具体应如何进行，唐山冀强水泥有限公司清洁生产审核报告5艺，清洁生产很简单，思想上放松对清洁生产的重视程度进一步提高职工认识水平认为公司目前生产中各项指标已经很先进，没有清洁生产潜力，没有必要做清洁生产审核工作宣传清洁生产的含义及意义，对比国内或国外先进的生产指标，说明公司仍存在清洁生产潜力生产技术障碍认为实施清洁生产会影响生产，生产过程的物耗和废物产生与排放不可避免，担心无实现污染预防的可行性技术组织人员学习清洁生产和清洁生产审核方面的知识，学习借鉴国内同行业先进技术及污染防治措施经济障碍认为实施清洁生产需要大量资金，且正在资金紧张的时刻，此时没有必要实施举例介绍低费、无费方案的重要性及能够带来的可观效益管理障碍各部门独立性较强，协调困难由公司主管领